挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

' Z$ i- x; F2 ~; @' I4 P

文/ 金错刀频道

" E0 n* Z2 }$ [7 C. z! ^' V- n
' \( [$ G& ?. X
4 m5 K+ P& G( C6 S) n
% e9 F+ O5 p3 n最近几天，热搜上董明珠含量极高。
先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
) ^+ i8 g( N' q又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。



/ V, A8 I, ?' t# b9 K! }5 T0 U这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
  ]. ?: O4 O% z, u$ e敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
6 _. W2 ~3 E; T' ?6 G7 D+ O前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。

% }! k1 ^2 w5 {; R" ]4 O

答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
+ w. |& |0 ?- c5 k让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？
0 s+ E% R1 r* G
* y3 \7 O; l& Y/ R- r' T9 ~# |: N
* [$ u% G  B) ~+ {9 y7 \

8 w5 h0 V" H: B/ I2 q* b5 X5 }! f男人最爱的贵族品牌，
3 r6 }# j" Z! ^# X: x' y: D
差评堆了320万


董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
( B& A+ c: N) ^: f" m7 c如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
- D* ], r8 f1 j$ B( [6 ~+ o4 A132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
+ W: p. B, ]. R但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
- ]6 q9 a% ], f% X( A" x8 j# \1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。


7 M$ {5 Z4 O6 i4 B2 b& I2 g
5 x2 e: V) N% d: J- n直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
0 `( A5 ]* z) U) ~5 _6 ?如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。


: j- l) g! |/ }! R# ]3 S, L( A
父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。


% L  B) P* }5 q" q0 t3 j+ y
1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。
: r; f: w% g/ o. Y

  z. {$ g, @* o
8 e) |3 X0 i; }6 n! N  u飞利浦当时的创新能力有多强悍？
举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
7 t  v) H6 D% _  Y( G& t4 w9 U1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。


, b+ h' X9 V# T: N& e
" s2 q  b* g8 h0 _6 n7 c* ~在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
: ]  J' ~- r) n( q7 O5 i9 i. z& n真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
$ j3 t1 K% Y6 }, z; ?% {  X( P关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
5 ~2 d$ ?1 m4 i2 K9 e) A) l5 g飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。
6 n- M' q) u, u; M" Y
$ I9 Y8 _. y* J

! }% `# e& U3 `. X. Z0 C3 S, n+ N% s曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。
5 b6 y* c( A& g7 J8 g

3 U  f+ n: g+ P7 }8 t
要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。
" U% N  ~# o$ _7 E  k1 e
3 |8 R+ `* R# I$ R3 a; D

1 O2 g/ M0 D1 S+ \1 T
4 d. l& f, X( c7 C" i% x完全没有生产线，却躺赚国人800亿

+ d( y" u+ M$ p2 S- @# Y
2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
, {8 G2 X! A+ Q5 M/ j+ l
) n, |* V7 ?: l. w( v( ]) t" s7 K

. m- l1 x: M  A7 u3 x2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
% ~& c) }6 y% i7 ]& ~3 }: W从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
出现这种转变的答案就两个字：利润。
2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。
0 \: H4 b, i6 m" c. H( Y8 ~+ f0 Y


2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。

3 A  S. O2 \( v8 `! p

7 ?( i9 ~# Z  H. o127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
3 W! q; r- u* r/ V* t2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。



5 t5 n  T% Z* U( a" f: [3 B除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
$ [& h2 z- Y* j9 x( F' L" h不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
/ A. \( E8 U$ N中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。
. Q) N' Y2 S# o+ h/ I3 M; Q% l

) X3 ]/ i% u; Y: r) d
3 T, P: s! y7 b: N这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
因为可以卖得更贵。
飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。
, B  y- r# e5 {- j
* S$ j( W7 _& F6 q* D% @+ i

还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
  n) I3 U$ o8 o7 A1 T9 s但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。


& ^# Z3 t8 L: z* l
如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。

- l) R8 k, v. J: ]

. y9 r1 v) C/ q& E- s/ a
飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了
* K+ n4 k4 A2 p1 O* S, h

, j- P/ M9 r! ?/ S  k5 `( Z3 G7 F在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
9 l- U5 r* w+ j0 O) b如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
索尼，有极少的核心部件是通过进口。
松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。
: k1 D+ z" l- N! y3 t2 l+ o- \/ N
$ ^+ e# q( _! m2 o3 N: o
8 F3 B4 I7 p! a: P2 w* O3 w
这种生意的关键就在于品质的把控工作。
( {: a  `6 u, M# O. Z/ }2 l& S8 \% @比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。
' ]) n: ]# Y5 ?& N9 j+ Y  @- T& l
+ c4 s% M; z1 v8 U/ {9 T
" O( Q, |) c0 A# C$ ]+ B
. q6 I% q( L. h* V很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
% h2 U, |2 T: @4 B" u$ P这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。

5 ]/ ~; D2 ~! {( D# q( l/ c+ \
+ P$ S0 Y9 A" I
飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
( N1 E: x7 V' D2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
5 b( O- Q, d" @& }: }+ U" W2 {这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。


* Q( G# l; U& p: g
除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
面对这些问题，飞利浦管了么？
3 }. V3 Q0 ]3 @! q% q/ e厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。
+ O- }8 u6 I4 G7 j0 c: S

- ~: h  d8 \8 E6 n# b3 E  z
. S4 x/ R- W7 N" X: m( }' c“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
结语：
贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
; v8 y" n  J7 ?) `品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
4 ]4 c- b" I0 O# ]# z制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
/ |& \5 C" N  F7 l8 v结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。

6 J: H5 ]- b$ w1 E% S

但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
& t5 x, _5 [3 z" Y对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
6 U9 b! O4 [9 z/ x对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
) L3 B+ X  |) j/ V# H飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
图片来源于网络，侵权请联系删除
本篇作者 |云摇

BLOG宣传大使

都去年的新闻还拿出来炒，写什么鸟都不懂