理想与现实，长安步入历史险境

未有旳怀念

" 缺芯、贵电，2022 年 1-9 月长安汽车损失 60.6 万辆产能。"
远处传来嗷嚎的，正是长安 CEO 董事长朱华荣，他在一汽车论坛上发表演讲时表示。
; {$ ?( r$ i; w2 n5 x. x0 H由于深受供应链影响，在去年长安糯玉米、长安 UNI－V 等热销车型，提车周期达一度达到了 3 个月之久，阿维塔 11、深蓝 SL03 也均受到不同程度影响。
; X5 e7 c: p& r5 ~. a9 \熬过了 2019 年产销量同比下滑超过 25% 的至暗时刻，便即面临供应链瓶颈和转型的压力，乌云似乎一直笼罩在长安汽车头上，迟迟不肯退去。
2 O6 {( S( t' Y


数据见长，仍难掩现金流问题
+ ?- Y0 c& [0 P% x7 e根据长安汽车发布的公告看，预计归属上市公司股东净利润为 73 — 87 亿元人民币，较上年同期大幅增长 105．49％－144．90％；扣除非经常性损益后的净利润 39－53 亿元，同比增长 135．97％－220．67％。
: U( k6 s- m, d0 z2 e/ |8 k
4 {% N+ A9 w  }: U6 x, h
( O2 k9 I, d6 {( Y
6 g" ?8 y5 j6 a: O7 E在 2022 年全年共计生产 229．84 万辆，同比增长 0．36％，累计销售 234．62 万辆。虽创下近五年历史新高，但作为长安曾经现金奶牛的合资板块（长安马自达、长安福特）却表现平平，成为了长安汽车 2022 年的一大遗憾。
& q" R( w* P4 Y4 [( M虽然部分数据见长，但长安在现金流方面却显现出问题。财报显示，2022 年前三季度公司经营活动现金流净额为 37．83 亿元，同比下降 83．32％；筹资活动现金流净额－8．56 亿元，同比上涨 55．62％；投资活动现金流净额－21．50 亿元，同比下降 95．67％；现金及现金等价物净增加额为 8．53 亿元，同比下降 95．67％。与 2021 年相比，情况更加严峻。

1 G: @: f3 r: D6 a# e" Q* O: ]. V

" 产品不行，要靠营销 "？
长安董事长朱华荣曾对媒体放话：" 产品不行的时候，就要靠营销战术。" 从品牌行径而言，它确实做到了。
2023 年的长安仍然乐观，定下了年销售 280 万辆车的目标。其中，长安深蓝 2023 年交付量剑指 40 万台。

  g0 D1 t. p$ b/ e/ ?) {6 }: y
- N9 p1 ?4 }( R4 P
" V4 a' w& m/ I6 R8 g深蓝作为长安旗下的新能源品牌，与特斯拉 AI Day、蔚来 NIO Day、小鹏 1024 不同的是，它的 " 秀肌肉 " 的方式过于另类，品牌推出之际，长安深蓝用极短的介绍视频努力告知观众 "181＋95％＋1200＋－30" 数字背后的科技成果。

) |8 i8 c' ?4 d- ?4 [5 }+ E+ m

! \  T1 W# E0 M( S而当揭开华丽的术语，深蓝的意图无非是想靠增程逆袭发展新能源。要知道，长安早已布局新能源赛道，不仅在非常早便研发混动技术，还在 2017 年宣布一项投入超千亿的 " 香格里拉计划 "，而当新车面世时却搭载的是旧技术的增程发动机，十余年的研发像是落了一场空，不论是技术、营销或者产品配置，都并未鼓捣出让人有记忆点的产品。
此外，长安深蓝 SL03 在投入市场不久便被曝出质量问题，诸如 " 长安小乌龟事件 "：安徽芜湖一位深蓝 SL03 车主提车出门刚过 10 分钟车辆就发生了故障，仪表盘上显示 " 小乌龟 " 动力系统故障，车辆无法提速；浙江杭州一位长安深蓝 SL03 车主车辆仅行驶 30 公里就在高速路趴窝了；还有车主爆料车辆在行驶过程中仪表屏和中控屏全部死机黑屏……
6 R9 x3 n( y4 ]* Q
# c4 ~+ J5 n2 n4 |3 T" w' E5 y0 ~) U  o
  a* p9 @: E2 J* ]
从事件在网络曝光，长安深蓝品牌形象大受影响，要知道长安近年以来一直位于排行榜前三甲，却一直疏忽对产品质量的把控，又谈何冲击 40 万目标呢？
% c5 q' H7 X8 k, ^# Y3 i$ s高光长安，步入历史险境
要说造车资历，吉利、长城、比亚迪见到长安都要叫一声长辈。
3 P% {, ], s' j" c5 u* G作为 1984 年便已踏入汽车领域的长安，彼时已生产出了中国第一批微型小汽车。那年，长城才刚成立，主要经营汽车改装，吉利的李书福还在鼓捣冰箱配件厂，而比亚迪创始人王传福还在大学深造。
8 d+ g& J3 K$ s4 x1 p当吉利和长城首款汽车在十余年后面世，比亚迪轿车于 2005 年上市，这时候的长安早已与铃木、福特、马自达深度捆绑，引进并汲取了各类技术，为此还培养了一批专业的造车队伍。
% k+ X! ]5 Z- L: Q. B& Q2 F2 @可以说，长安坐拥彼时国内最好的汽车资源，得益于此，它也成为了千禧时代家喻户晓的汽车品牌，尤其是在微型车领域。
可谓打江山容易，守江山难。当遇消费升级和众口难调，" 后浪 " 的奋起直追，长安最引以为傲，也是毛利率最高的微型车市场，逐渐被低端轿车、SUV、MPV 所蚕食，叠加上汽通用五菱的后来居上，长安微型车市场份额被进一步缩减，从最高毛利率 30% 一度跌至 10% 以下。
9 J$ X6 I$ f) S


% C! c* O: d8 H. J  e0 K* w" s（图源：汽车行业关注）
如今，比亚迪、吉利等品牌销量都出现了大幅上涨，特别是在新能源板块甩开长安一大截，相比之下，长安新能源的增速并不明显，甚至落后，一度步入历史险境。
+ o* [" n& ^7 e汽车网评：正值汽车变革时代，传统汽车大步迈向电气化转型已是心照不宣的共识，以比亚迪为首的新能源品牌一路 " 狂飙 "，几乎清一色的实现了大涨，反观长安汽车，产品质量问题频出，缺乏竞争力技术，长安若想通过 " 原力技术 " 使深蓝跻身主流混动车市场，还需要直面技术以及非技术方面的众多难题，叠加国补退出和供应链 " 缺芯、贵电 " 尚未解决，在这种情况下，长安也很难再做到销量前三甲。