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豪华新能源车:销量增长,竞争加剧

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发表于 2022-11-15 09:36:02 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 江苏常州
            
! l& O1 B: Q8 E: r+ D9 a5 ]            豪华新能源车早晚将传统车型统统挤落榜下,只是不确定“审判日”何时到来。
; ~. O5 N. J% `. I* H' j            作者丨黎野
# T$ e/ z  `1 }- ?; z  m( u            编辑丨田草
) W3 m7 j4 p/ D2 a9 g  w; G- w& f            出品丨汽车人全媒体
6 W" P9 K# l: `! E! f& m( w0 H            针对10月及1-10月的乘用车销量,有各种不同的统计口径。光是豪华车,就有豪华品牌、豪华车、高端车型等概念,内涵不尽相同。
1 |! l( x( J5 L, n4 x+ M7 {  F3 z+ U            针对销量数据和产品力,《汽车人》更愿意直接界定价格区间,即起售价在30万元以上为豪华车。而一线“豪华品牌”(BBA)已将产品价格下放到20万元一线。为了和产品保持一致,《汽车人》姑且排除豪华品牌中起售价低于30万元的产品。, m8 Z$ |9 e$ a$ \  f2 k, ], N2 z
                        9 T* s7 R( R8 _3 J2 ?
            当然这样也有问题。燃油车真正的成交价,相对指导价的优惠幅度多在10%-15%。而与新势力产品直接对位的豪华品牌新能源产品,降价非常凶猛。这说明,传统豪华品牌的产品力,正受到市场质疑。
+ Q8 x1 g5 A  r( k            因此,数据选定范围没有绝对公平一说。《汽车人》只能做一些妥协,忽略市场上各种营销手法造成的价格扭曲。总的说来,新势力和新创品牌的折让少,而传统品牌的新能源车优惠多。8 y3 ~( D6 ?5 O7 ]5 c0 I
            SUV是豪华新能源入手点
6 ?( U$ V* e) G0 L            如此,中汽协提供的数据占比,就要调低。根据中汽协数据:1-10月“高端品牌”销量307.5万辆,同比增长10.6%,占整体乘用车市场的16%。因此,称高端品牌表现优于大盘。0 b+ h) ~* t+ B: P: J/ l+ C
            若是看车型数据,就会得出不同的结论。根据乘联会数据:1-10月高端轿车销量排行榜中,新能源车只有蔚来ET7进入前10。其它几款有竞争力的新能源车型,如Model 3、比亚迪汉、ET5等,因起售价、交付时间(少于10个月)等原因被排除在外。2 s7 G" R% j8 ?
            总体而言,轿车增长非常少,头部车型销量不是原地踏步,就是小幅衰退。今年增速最高的奥迪A4(排名第4),进行了前所未有的大幅优惠。# q# G7 |  a( I% v1 z3 Q5 O# I+ i
                        
) d5 X( r/ I# u            1-10月高端SUV销量排行榜则受到新能源的广泛入侵。Model Y、理想ONE、蔚来ES6,分别列第1、5、9名,而且还有一批车型因为刚才说的两个原因没有入榜。
* @( f; Y0 V  j3 N/ Q' s5 v3 a            该榜单内除了Model Y实现3位数的高增长,增幅榜第二和第三的,是理想ONE(23.5%)和ES6(20.5%),恰恰囊括了所有上榜的新能源车。
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. v* P) k+ o& C6 K) }- s            三年前就能观察到,新势力的入手点,往往是SUV。因为当时这一领域不但是增量市场,而且是跨国车企相对短板的区域,中国品牌也是针对这一领域重点布局的。) m$ r0 f: Z. E8 u
            现在既然“侵彻”已经发生,且正在扩大,《汽车人》有理由相信,新势力和新创品牌的产品到位,且经历一段时间爬升放量之后(最快两年内),现在大多是老面孔的豪华车型榜单,将发生大幅度改变。
, j0 x  I  g" y* M# X1 b" ]) u2 x            传统豪华品牌现状
( p- a8 l9 F* F( {            同样在改变的,还有豪华、高端的内涵。
4 j& H/ C" l- ?" r  }( c3 x            此前,这些概念都由跨国车企注入内核。豪华品牌在几十年的运营当中挖了很深的护城河,给消费者和市场直接看到的产品,从造型辨识度、内外造型设计、性能堆料,到4S店外形,甚至店里的香氛和桌面上的一支笔,都有标准。这是几十年市场运营摸索出来的结果。
" S. q! B* k/ d# f) a" m                        & G$ k1 C- [# |; ~9 L
            而萦绕在品牌调性周围的,是品牌故事。这些故事往往有两条支线:
% g) T  `( e1 q9 S; ~7 q& C. L            一条是强调性能,即历史赛道成绩(其实和摆在消费者面前的车完全是两回事)、动力组合,包括风阻、轮胎、NVH等细节。- H3 ~, `$ M1 N3 }, P$ h
            另一条则是品牌历史路线,包括但不限于创始人的传奇故事、显赫的客户、关键历史时刻出镜等。归根结底,就是让人相信,付出的品牌溢价是值得的。* w  t2 D5 E: a7 ]
            但在背后,则是主机厂对供应链的强大掌控能力和议价能力,以及对装配质量、物流、检测的控制能力。
0 U4 F. ]8 d' {, p- ^1 L6 O8 g0 b  B            此外,还有一条暗线,就是这些主机厂的研发能力和成果,一直处于业内前沿,其动力来自更高的研发投入、人才吸引力和知识体系的传承。+ G4 K( ^7 \1 P; y9 }
            这一切精心且长久的构筑,在新能源逐渐成为主流的时候,有被打破的迹象。: {. O9 z7 P: E6 s1 ]
            当互联网、人工智能、三电技术成为新竞争点的时候,尽管豪华品牌凭借资金实力,有能力大体跟得上技术的发展,但其积累的底蕴开始过期。这是最令人恐慌的,超级选手也要去参加海选、打突围赛,以往的成绩不再被无条件承认。
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            同时,豪华溢价仍然很香。继续维持高毛利润,就继续维持一种错觉,这碗饭还能吃很久?豪华品牌潜意识里不想参与新竞争,即便迫于形势参与了,姿势也有点别扭,总想着如何把过去的优势带进来。
/ h1 S1 d. A. S$ U. G9 x* n            因此我们看到,即便是一线豪华品牌(BBA),一开始推的都是“急就章”(油改电),其纯电平台往往落后对手两三年。0 [9 V# v- f& A5 u7 w
            这导致豪华品牌在新能源产品研发上,一再推出不成功的产品(相对于燃油车)。如果是新势力,连续两款产品不行,公司就不会再有机会了。这就看出传统豪华品牌的家底,还是管用,起码抗折腾,试错机会多。
4 A& \; C1 b; H6 \3 v: `            但是这种机会并非无限多。“油改电”沿用了燃油车的底盘,电池要见缝插针地布局,携电量太低。BMS和动力伺服技术,受到原来燃油车架构的影响,采取平替和打补丁的办法,出问题的概率大。$ U' k0 r9 N7 R7 g% s$ T
            去年,我们还看到豪华品牌某产品因漏油连续烧电机的维权案例,而此时第一批纯电平台已经上市3年多了。
! T8 v( {+ l! e4 e( e" n+ g                        
$ T( e3 h- x5 Q) x3 L( f$ S            从线束到机械架构,从三电设计思路到底层操作系统,都透露出传统豪华转型之艰难。难就难在自己一堆家当,是大部分抛弃,还是尽量融入到新系统中?, W( ^2 S; D7 q/ L9 O" w' Q9 ?+ a0 {
            企业研发产品,产品也塑造企业。思路不改,就是“瘸腿”参赛,能拿到好名次才怪。4 V+ B) b, g+ `5 |" t
            竞争态势有限回归4 w* k5 N* _: }# V$ Z& {. Y
            不过,对于传统豪华品牌也有好消息,技术升级的脚步慢下来了。$ c( ?1 c0 n# Y- e
            自动驾驶、车联网、智能座舱、电池技术,似乎仍在硬件能力上迅速提升。但从应用角度,体验的提升开始变得不明显。
, B2 {0 ^- f+ V. \            在自动驾驶领域尤为明显,业内停留在L2已经很久了。技术人员发现,没有一种工程方法,给所有范式提供完美解决方案。表面上是软件的问题,实际上是前沿理论的问题。. \1 H, j  [3 l# x9 z$ I, S
                        
. z: d& X9 f7 \; \  M1 z: x            芯片技术、5G通讯、电池技术,都在几十年前奠定了理论基础,而智能技术也是在上世纪80年代形成理论。面对长尾应用,没有理论突破的前提下,现在只好利用过剩的硬件能力,依靠人力制定海量的规则、大数据训练,来尽可能覆盖更多场景。
2 S, q$ n4 ~) e3 ^! }            这显然是笨办法,但也是目前惟一可行的办法。
* t  B/ ^! b7 @. R& w            有个细节,在前几年如火如荼的加州自动驾驶脱离报告中,主机厂频繁出现在名单里的,只有奥迪,其它主机厂投入不多。0 k$ D) L2 ?; S4 Z
            现在看,Robotaxi已经走入死胡同。与之对照,迭代式升级,每一步都兑现一点商业价值,成为可行的商业路线。新势力指望在技术竞争中一击致命,可能性暂时不存在了。( E: Q$ b1 Q, U% Q
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            就连电池技术、纯电平台,传统豪华品牌也慢慢追上来了,竞争态势向传统方式回归了一点。这预示着当前格局不会快速倾覆,直到有一个新要素突然蓄能完毕,成为打破局面的胜负手。
& U* `5 b* D" M+ s9 a; V            百万之战已经开始. {) \: R: E8 Y' A
            从销量数据可知,现存市场中传统豪华品牌的统治力仍存。
& y5 N+ B2 U: i9 u/ n5 a- Y            此前新势力和新创品牌,采取对位的方式,与传统豪华品牌正面竞争。但是现在,推出独立豪华品牌较晚的车企,试图避开竞争最为激烈的区段(30万-50万元),将新品牌定位在50万元以上。# R" w- O2 C  X; d
            新发布的宾理(苏伟铭创立的品牌),暗示新产品定价在百万级别。比亚迪即将发布的仰望,据说也将定位于80万-150万元。% ^. A, |' S! i" `
            红旗、岚图、阿维塔、极氪都可能参加“百万之战”,不存在中低端做得好才能做高端、高端做得好才能做“超豪华”的逻辑,可以一步到位。
# n8 p! T  C8 E9 Z) @  m" {                        
: B  e! h7 V7 a            这一市场非常小,如何让消费者相信定价合理很重要。但更急迫的是,要解决如何筛选出相应潜客,并精准营销的问题。30万-50万元那种遍地撒网的方式,套在超豪华身上过于低效,不适用。4 `# H( e- p+ {& U3 n" b1 _% Q
            豪华新能源车客户在哪9 ?9 N, _: _+ a, M5 `7 u* f
            在《汽车人》的《10月车市:整体微增,难言乐观》一文中,我们已经分析过,豪华车竞争烈度正在提升。整体微增长时代,A级和C级新能源车,都存在结构性增长点。/ v9 u" x1 b9 O: P$ O" o! ]
            这仍然涉及到目标市场的问题。和超豪华比起来,豪华定位一般都倾向于锁定区域,不用精准定位到人。
0 m* v9 }3 z3 C            主机厂都重点争夺北、上、广、深,再加上重庆、天津,但它们不是单独的一个,而是各自辐射一堆卫星城市群,其中上海的牵引力最强。  T1 W3 R7 h) k- G. {5 R
            江苏、浙江、广东和山东,各有一批富裕的中小型城市,但因为绝对人口量不及以上几座城市,所以消费主流力量,还得看六大城市群。
) e7 V& t% q& S, N. Y( L+ p, }            我们只要看手里牌比较少且走中高端产品路线的新势力,将第一批门店部署在哪里,就能明白,这些城市在豪华车争夺战中举足轻重的地位。9 I9 y" C, E1 g- X# ~. h
                        3 }) N; N! C' H7 m  i1 P
            总的来说,六大城市群占全国销量30%,众多二线城市占25%,三线城市占25%,其余四至六线城市占20%。虽然后三者加起来仍占优,但这些地方的潜客相对分散,部署网络有个费效比的问题,所以重视六大城市群,是必然选择。
% f  S) i! _; c) Z7 D, f            这些城市普遍存在的限行限购,进一步推动了高端新能源车的消费。
. t+ [5 s6 A7 i9 Y; _4 T0 v) |            年初有人预测,2022年高端新能源车销量在100万辆左右,大概占据新能源车整体销量的15%。
0 e- z6 O% I$ v% [% m- T! R4 a9 {* V            但1-10月数据显示,新能源C级车整体销量52.6万辆,就算其中100%都是高端,也不满足预测。除非将B级车中价位较高的车型(比如标准放宽到25万元)拉到这个阵营中,才能凑够比例。尽管和中汽协的数据(16%)基本合辙,但从始至终,高端、豪华的标准,边界都很模糊。% p7 G( k0 `6 v
            已经有业内分析人士观察到,新能源豪华车的消费,正在经历有限下沉,即从一线城市下沉到二三线城市。
, y. v: e7 v2 Z" ~: V6 @            一个佐证就是:一线新势力的体验店普遍都在200-300家,已经对二三线城市充分布局。当然,单一城市内的部署密度已经没办法上去了,否则就会影响单店收益。一线和二三线城市的部署密度差异,本身就说明后者空间有限。# |& M& |: m7 k5 T% m
                        
% e" W9 K9 a' Q2 e0 S2 a" }# ~            有人认为,豪华新能源车用户,来自传统豪华品牌的增换购比例接近50%。因为缺乏数据支撑,《汽车人》不做判断。6 M0 [  V- V. E! D; d; Z- ^& `
            不过,看到一线豪华品牌已经以价换量,以及二线豪华品牌销量经历了两位数的下跌(以价换量早就试过了),就能感知到新能源豪华产品冲击既有市场的力度。
4 [+ P7 ?. k+ E& p- f7 a            从获取信息角度看,用户构成的变化,导致信息获取的方式已经转移到线上为主。这一点对新创品牌有利,传统豪华车企宣传品牌故事的机会变少了,宣传效果也不如从前。6 h: V" N" L- d5 e* m
            我们已经知道最终的结局是什么,即新能源豪华产品早晚将传统车型统统挤落榜下,只是不确定“审判日”何时到来。
1 H1 u9 |  X9 _6 c. k            今年不是豪华新能源车的终局之战,到2024年可能也没有“一边倒”的结果。豪华新能源车市场,有点像宇宙空间膨胀导致的红移,近处的变化细微,而远端正加速飞奔。
6 ^0 P" D3 a9 m8 `- B$ ~. S+ |            【版权声明】$ U5 n0 @/ S. I7 r' d. A
            本文系《汽车人》原创稿件
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