为何《复联4》在北美单银幕产出将近中国4倍？

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文 | 陈镔、鹏翔
编辑 | 师烨东
$ T6 M% W0 S2 L6 I0 O$ A五一假期首天，仍然高达70%排片占比《复仇者联盟4：终局之战》（以下简称《复联4》）拿下超过5亿票房，总票房破30亿，成为首个在中国地区超过30亿票房的进口影片，不仅超过两年前《速度与激情8》（26.7亿）的纪录，并且仍然在不断创下好莱坞进口片的新纪录，昨日票房已破34亿。

在北美，《复联4》同样不断刷新着纪录，目前其在北美票房已经超过4.5亿美金。实际上，除了法国、意大利等几个少数地区之外，《复联4》刷新了几乎全球全部市场的首周末开画记录，从而将影片的全球首周末数字提升至逾12亿美元。
毒眸（微信ID：youhaoxifilm）注意到，虽然《复联4》在北美上映的首周，票房占比同样高达89%，但是其单影院单日的产出高达2.55万美元（约合17.2万元人民币），远远超出同期中国影院单日的4.3万元人民币。刨除开影院规模，其单银幕单日产出约2.86万元人民币，同样远远超出国内影院的7200元（按国内60000块银幕上映计算）。
同样是近乎碾压的排片与票房占比，为何美国的影院效率更高？
一、史上最快30亿背后：10000家影院共同撑起各种纪录
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1 H3 c# x) f! V* _& ^7 q/ M0 N《复联4》自从上映之后，便不断创下首日票房、零点票房等各种票房纪录，而其超过80%的排片占比从上映开始，一直持续了整整5天，一直到4月29日，其排片占比才降到73.4%，但是其票房占比仍然高达87.4%。
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《复联4》排片占比和票房占比

《复联4》的单日排片场次也始终保持在超过20万场的高位，即便这几日排片略有下滑，同样维持在每日19万场以上。这也就意味着，全国的万家影院，平均每天都要给长达3小时的《复联4》排出20场的场次——也正是几乎所有影院不遗余力的集体高排片，制造并且推动着《复联4》不断打破又创下一个接一个的新纪录。
《复联4》上映之后的两周，国内新上映的影片数量也降到了这两个月的低点。五一档新上的影片《雪暴》、《下一任：前任》等影片并未对《复联4》造成任何实质性冲击，五一当天，《复联4》拿下5亿元的单日票房，其余20多部正在上映的影片一同才拿下了9500万票房。
事实上，自《阿凡达》横空出世后，每一次”现象级“电影的出现都有迹可循，《复联4》的纪录里程碑也不例外，其背后是国内影院容量的快速膨胀，单片记录的提升也呈加快之势。
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纪录里程碑

在2010年初，国内院线约有1680家影院和4720块银幕，而《阿凡达》的上映充分激发放映端的潜力，并以13.4亿打开了全新的票房空间。在此后的4年半时间里，影院数增加至4164家，升幅达到近150%；银幕数更是从4720块左右飙涨至2.2万块，翻了两番还不止，这也为《变形金刚4》将单片成绩提升至19.8亿埋下了足够的影院和银幕数量的基础。
) Z  L+ r$ D$ c$ b  l/ X+ e2015年、2016年《速度与激情7》和《美人鱼》上映之时，中国的影院数接连跃上5166家和6681家，银幕数也以每月数百块的速度飞速攀升，从而为单片20亿和30亿奠定了坚实的基础。
& J& w( w7 `3 m, c8 L/ u, p  l到了2017年8月初，国内报送票房的影院数达到了8300家，银幕数则来到46540块的高位；与2014年《变形金刚4》开画时相比，两项指标正好都扩充了2倍左右。最终《战狼2》也在此基础上实现翻倍，写下累计超50亿的“神话”数字。
截至2018年底，影院数和银幕数分别突破1万家和6万块，从硬件规模看已是全球头号电影市场。虽然《战狼2》的单片纪录还未被打破，但去年同时出现《红海行动》、《唐人街探案2》和《我不是药神》三部30亿+影片，今年还未过半则跑出《流浪地球》和《复联4》两部30亿+作品，这都凸显了庞大数量基础设施的带来的优势。
二、同样90%票房占比，美国只有60%银幕排了《复联4》

- F- d/ X6 }9 I# A《复联4》在国内院线掀起的“惊涛骇浪”并非孤例，而更像是全球性的粉丝“大联欢”。
据Box Office Mojo统计，《复联4》于26日在北美起映，旋即展现出罕有匹敌的号召力：从零点场6千万美元开始，《复联4》无悬念打破所有开画记录，首周末便攻下3.57亿美元（约合24亿元人民币），将《复仇者联盟3：无限战争》的原纪录整整提升了1亿美元。
. l: |' _7 S% }+ ]4 C同时，《复联4》也持续刷新由《星球大战：原力觉醒》保持的最快攫金速度，再度提升北美院线票房产出的“极限值”。进入工作日，《复联4》的票房上升势头仍未见丝毫减损，因而预测值直线飙升至9亿美元，直追《星球大战：原力觉醒》的9.36亿美元。
事实上，除了法国、意大利等少数例外之外，《复联4》刷新了余下全部市场的当地开画记录，从而将全球首周末数字提升至逾12亿美元（约合82亿元人民币），而这一切仅用时5天时间。
回到北美，在《复联4》带动大盘屡创新高的同时，单片占比也达到88.8%的高位：自从4月初的《雷霆沙赞！》之后，北美已有三周没有制作成本超过1亿美元的作品公映，同期仅有《哭泣的女人的诅咒》《不可能的事》等中小量级的影片，可以说《复联4》的超高预期度在美国同样阻吓了潜在对手，也为其“统治级”表现清空了战场。

3 p* w/ Q- j2 x" }) v3 a4 P. N4月22日晚，《复联4》洛杉矶举办全球首映礼，据说已是最后一次大合影
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单纯从数字来看，《复联4》在北美的市场份额与国内院线98%的票房占比似乎差距不大。不过，这里面有一个重要的区别，《复联4》在北美共计4662家影院同步上映，这已经创下了北美开画规模的最高记录，却还不到国内上万家影院数的一半。
巨大的影院差距背后，这也造成了两地《复联4》上映期间在单影院收益上的巨大差异：在北美地区，上映《复联4》的影院单日平均收益达到2.55万美元（约合17.2万元人民币），后者则只有约4.3万元人民币。在单银幕产出上，北美2.86万元人民币的日均值，也远超国内的7200元（按国内60000块银幕计算）。
- R# k- i1 S  c须知，虽然北美的银幕总数超过了4万块，但《复联4》在首映周并未覆盖所有银幕，而是聚焦在能产出更充沛现金流的特定影院，也正是这样的原因，使得北美影院的效率更高。
6 ]4 u, D0 N, _6 t( A; K这便涉及到的另一个概念——“分轮”放映：在北美，通常制片公司和电影院线会预先签订协议，将最具“卖相”的电影锁定在一部分影院作独家放映，而锁定期一般为两至三周。在这个时间段内，影片只会在指定影院上映，即《复联4》统计中的4662家影院。而余下未签订协议的影院则被归入“二轮”影院，通常以中小影院或“汽车影院”为主。
那么，这4662家影院大概占到北美总银幕的多大比重呢？带着这个疑问，上个月笔者曾与身在纽约的Robert Marich先生有过交流，他是营销专著Marketing toMoviegoers的作者，以下是邮件截图和翻译。
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8 m$ ?6 t* h6 l( O5 g, l2 y很高兴收到你的来信。

/ d4 O6 l( ^& P2 v" T8 {BOM只提供了影院的数据。折算倍数大概是2.5。所以4500（家）折算为1.1万块银幕。以下是我的书在2010年的部分文字…
以一个极端情况作例子：在2010年7月，《暮光之城3：月食》最多时曾预定了4468家影院，这相当于8800块银幕；在2008年7月，华纳兄弟的暑期巨制《蝙蝠侠：黑暗骑士》曾在创当时记录的4366家影院的9400块银幕同时起映，最终首周末三天以1.584亿美元打破记录。
6 G$ |; Z" G) |$ M+ {9 G" y每家影院大概是8块银幕。我附近的两家影院各有12块银幕。
现在并没有太多的单银幕影院来拉低平均值。“汽车影院”通常也有两到三块银幕。离我最近的“汽车影院”有3块银幕（中间是放映中心，附带售卖食品/饮料，周围则是一圈银幕）。有时候“汽车影院”会在统计时排除，因为在下雪的乡村并不是全年开放的。
如果需要更多数据，建议到贸易团体“美国影院主协会”（National Associationof Theatre Owners）的网站查询，可以看到大型院线的银幕/影院比大概是11比1。
另外不要遗漏了加拿大，在“本土”市场统计中通常包含在内。加拿大的比重在10%左右。
希望有所帮助。
虽然Robert先生引用的例子年代略久，导致现在看来折算系数偏低，但仍指出了一个重要的事实：北美的超大制作电影并不会无差别地覆盖所有银幕，而是以特定协议预定一定数量的高端银幕，从而保证最大效率的票房产出。考虑到近年来北美多厅影院建设有所提速，故而将折算系数提高至6，那么估计4662家影院的银幕总数在2.8万块左右。
据2018年美国电影协会（MPAA）发布的THEME报告披露，截至2019年2月，北美银幕总数为43459块，其中数字非3D屏26526块，数字3D屏16933块。
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2 D7 j& m1 w; A  L$ n8 H" N由此可推算，《复联4》首周末公映的银幕数占全部银幕的六成左右。这也就解释了为何在《复联4》锁定的4662家影院，单馆单日收益能达到10万元人民币以上。
7 }& \. L) J. Q( D* ]2 m相比之下，《复联4》会在全国上万家影院同时上映，因此也出现了明显的分流效应。
! O+ O+ b0 P3 t7 G三、《复联4》票房背后的中美差异

# y7 U6 f1 C6 V7 r; c  j) g3 A相比北美由《复联4》带来的制片厂和放映端利益“共荣”，国内则更多看到影院出于“自救”而作出种种惊人之举：不成比例地提升服务费、预售后退票后加价再卖，以及层出不穷的高价票……
对于国内院线而言，长久以来有两大因素一直在制约放映端的健康发展，即过快的建设速度和过低的行业集中度。
# M) l5 N' I' ~3 f首先，是与观众人次增长不相匹配的银幕数量。
截至2018年底，全国银幕总数达到60079块，同比增长18.32%。而根据去年12月下发的《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，2020年银幕数量预计将达到8万块，也就是说，今明两年平均每天将建设接近30块银幕，年增长率预计将达到15%，这是在其他国家难以想象的高速度。

但2018年的票房产出和观影人次分别只增长了9.06%和5.93%，这样的“倒挂”现象仍在继续。虽然说长远来看，中国的人口基数支撑8万块的银幕并不是一个很大的问题，但是短期来看，这样的银幕数量对于现在的市场似乎仍然有些过载。往年出现的“同一商圈挤进多家高端影院”的惨烈竞争，似乎还不会在短时间内消停。
另一方面，国内院线集中度偏低的情况仍未改变。据“美国影院主协会”统计，截至2018年7月北美前4大院线AMC、Regal、Cinemark和Cineplex合计银幕达到21795块，相当于全部银幕的一半左右。
0 l& r8 W- F3 P( _相比之下，近年国内前八大院线的市场集中度还不到70%，即便是市场占有率最多的万达电影，其票房占比也仅维持在13%左右，银幕数量则只有总数的5%左右；目前国内票房占比能达到10%的院线仅万达和大地两家，剩下院线全部都是个位数的占比，国内电影下游集中度明显偏低，并且在多次小规模的收购案后并未显著提升。
这一方面加剧了行业内各玩家的无序竞争，出现违反市场规律的高密度影院布局；同时也削弱了放映端整体的议价能力，导致在和制片方的博弈中难以提升分账比例。
因此，如果市场中缺少重量级的作品，影院的创收能力便极易受影响，无法通过分线发行合理调配资源；而一旦类似《复联4》等大制作公映，上万家影院又一哄而上，陷入“竭泽而渔”的恶性模式。
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. s  ^+ Z9 M7 A, C《复联4》上映第一天，排片率和票房占比

但《复联4》毕竟是可遇而不可求的。如果不能着力解决上述问题，这样周期性的行业困境仍将难以根除。对于陷入生存危机的影院而言，这是一场残酷的“救赎之战”。
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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0Lu0PSOq
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