真正聪明的人，都很会展现自己的“价值”

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会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。 感知是理解的前提，理解是信任的前提。
2 G2 Z5 g& n) X  r1 `/ E什么样的人是真正的聪明？
其实就是一句话：
会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。
: P, M; D+ f1 r  n感知是理解的前提，理解是信任的前提。
你的付出和努力，能不能被别人看见和感知到？
+ ?& x1 B4 @0 @' A' ~不知道你发现没有，身边常常有些人非常努力，不管是在事业、爱情、家庭中都耗费大量精力，可是到头来除了他自己，没有一个人真正理解他。
( E1 O' }3 |" D, J& \感知不到的价值，徒劳无功；可感知到的价值，事半功倍。
8 W% W( K8 \7 @" C" k8 p6 u9 e贝索斯，可能是世界上最聪明的人之一。亚马逊，也可能是商业世界中最懂“可感知价值”的公司。

5 Y' M3 ]! b2 Q! h4 c4 w因为价格是最重要的可感知价值。消费者最容易感受到的，就是价格、性价比。
3 L' {1 L  o9 |$ d3 _8 A7 ~贝索斯一直强调要让利给消费者，一切都是为了客户的利益。
/ [7 k' s8 f/ t4 k8 Y+ H: ?他在很多的场合都提到过这一点：
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这个世界上有两种公司。一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。
* f& W3 b$ u0 q' m$ V% t我觉得这两种公司都能非常成功，不过我们坚定地选择做后面这一种。
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贝索斯也说自己经常被问到一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”
/ ~! e' h; z- N- r他没有解答别人的疑惑，而是留下了另一个经典的回答：
$ Y4 t  k0 o; }! r0 d7 e, ~4 c1 Q很少有人问我另外一个问题，在接下来10年里，什么是不变的？
9 V* B" w4 ^0 k1 N: m  b) e1 ~6 c7 a' S我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要把战略建立在不变的事物上。
消费者永远想要什么？
消费者永远想要更低价格的产品，想要更快速度的物流，想要更多品类的商品选择，这些东西，是永远不变的。
所以亚马逊把精力放在了这些不变的东西上——给客户最多的利益。
7 e/ L* y9 i8 B, y' H  H. x5 j因此，亚马逊创造出了著名的“飞轮效应”。
在电商领域，亚马逊的价格越低，吸引的客户越多；客户越多；亚马逊对上游供应商压价越多；压价越多，商品的价格就越低……这个飞轮不断旋转，并带动创造了其他飞轮，形成了今天的亚马逊帝国。
7 N) m  w( b5 z8 r3 V1 G3 L; I亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，就是为了让客户感受到“可感知的价值”。
长期主义，死磕自己，以不变应万变，贝索斯是大智若愚的聪明人。
5 q, M  b5 m! A7 l0 r4 F5 V那些懂得展示“可感知价值”的聪明人，每时每刻都能为身边的人着想。
& b" u8 @) X" G. L' `4 ]在情侣夫妻的亲密关系中，更是如此。
我曾经看到过一段对话，男同胞们纷纷无奈摇头，女同胞们也纷纷无奈摇头：
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“老婆我出去啦。”
“你出去干嘛？”
" X+ ?! l% `, B2 W9 _“去健身房。”
“去健身房怎么不告诉我？”
5 i$ l2 y1 e5 R6 q% c  ^+ t“我叫你你也不一定去啊。”
“你是说我懒吗？”
“那咱俩一块去。”
“你是嫌我胖吗？”
“那我不去了。”
" ~" e% P, j% W" W" U. J“你是说我无理取闹吗？”
“不是不是。”
“你们男人怎么就不会说一句对不起啊！”
- H+ ^4 x. B. p- @4 v5 `  t: b1 Z“对不起！”
“你以为说一句对不起就完了吗？”
“…”
“怎么不说话了？”
: z3 @) h% U; g  }5 U& C“我不想说了。”
“你说你说，你现在立即马上给我说！”
“其实不是你想的那样的…”
3 C: e/ ?& |. t2 F“我不听我不听我不听…”

可以说，内容是极度真实了。但你是不是也有一样的黑人问号脸。

8 r2 p2 P* l2 W* J% e* B这当然只是一个段子，这个段子里的女生，并不是真的“无理取闹”。她只是不被理解，只好用顶嘴撒娇的方式告诉自己的爱人要多关心自己。
女生总喜欢藏着后半句话不说，用行为和情绪告诉你疏忽了她。你要是不懂，她会说你傻，你笨，你不懂她。
% Z0 ?+ K4 N1 \+ v0 t1 z6 J$ `# g这多半是你错了，有句话是这样说的，在老婆面前，你永远都是错的。
- x" d- J( ]) ~) n7 @你要怎么办？
- f3 _- b' D: f& v6 E. w“叫宝宝、喂饱饱、给抱抱、买包包”，这句话是我们的同事哲涛分享的，他经常这样哄自己的太太。
4 W; D6 K3 F" K% ]  Z! Q当然，最重要的还是，陪伴。爱情是盲目冲动的，陪伴是无条件的。
千万千万记住，不要解释，不要解释，不要解释，重要的话说三遍。
% i, G: X" t1 t* d. ~爱情不讲道理也不讲逻辑，只讲情绪。
) g, C3 y" R) P“金钱”是一种可感知的价值，这会让你们过的更开心快乐，而“时间”更是一种可感知的价值，这会让你们过的更幸福长久。
感情世界里聪明的人，都不敢自作聪明，他们倾听伴侣的声音，把对方放在了第一位。
除了亲密关系，在亲子关系上，怎样给孩子“可感知价值”？
给他最好的生活吗？
2 B+ q, o7 z+ v! P  n, S. x# [花最多的钱上最贵的补习班，让他赢在起跑线上？
1 ?0 f) G/ d$ m' m" ?" f! B还是说努力工作，买一套1000万的学区房？
我不知道有多少中国家庭，在这里面为了孩子摸爬滚打，折腾一圈，负债累累。
更让人心酸的是，父母的努力有时并不被孩子们理解，不是他们不听话，只是他们还太小。
孩子们是天真活泼的，他们更希望父母的陪伴，更喜欢和爸妈游玩在海边有阳光的沙滩。
就像我们听到的那个故事一样：
8 L6 j; a5 }2 c9 u7 p8 V一位年轻的母亲开着名车送女儿去贵族小学学习。
. @8 \4 w- A4 n, `“妈妈为了赚更多的钱，将来送你到更好的学校学习，没时间陪你，你恨妈妈吗？”
3 s2 p" B5 X& y“不恨。”
9 c! Y0 M8 T; W' y" s& B过了一会，女儿又说：
) I3 Z% u& _, e, Q“等我长大了，也要赚很多的钱，送你去最好的养老院。”
$ e+ u! y0 l8 l$ ?我知道，不是我们不爱自己的孩子，只是他们还没有感受到我们的爱。
——
我想我能给自己孩子的，只有两件东西，书与旅行。
你若问我，带孩子旅行、读书的意义是什么？
我会说，探索世界，探寻内心，视野决定胸怀，见识越多，就越会把自己放低，与全世界合作。
$ z3 u* ~* L1 N在南极，我记得他的眼睛里闪烁着坚定的光芒，第一次说：“如果一件事情的过程我不喜欢，但是我知道它的结果是好的，那我还是会坚持做下去！”

在马丘比丘，10岁的小米和另一个12岁的小朋友在一起，一路相伴，形影不离，共读《三体》。这也是他第一次想要和小伙伴相互协作，来年相约戈壁。
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& o9 t( `( }- r% |, n我相信在一次次的旅行中，能让孩子感受不同国度的文化和环境。眼里能装下浩瀚宇宙，心中才能容下云淡风轻。
6 z2 C0 Z; d0 p) X5 [7 ?我也相信，最好的学区房，其实并不贵。
比1000万学区房更贵的，是家里的书房。
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  J4 `/ W7 b  Y: `4 Y3 }3 m我们再回到商业世界，还是如此。那些聪明的商家们，为了让用户感受到“可感知价值”，使出浑身解数，想了各种办法。
举一个简单的例子，你今天感冒不舒服，但是白天还要上班，怎么办？有没有一种不嗜睡的感冒药？
& w& _# v# ?# F& w你一定脱口而出：白加黑！
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) N+ }9 t4 n: w  i5 i1 ]是的，把感冒药中让你犯困的部分提取出来做成白天吃的白片，吃完不嗜睡，就是给你的“可感知价值”。
1 |# d. }2 t: `/ u% D我们经常说，好的产品是会自己说话的，用户一看就明白了，不需要大费周章地解释。
* g+ [4 |7 Q( z; v' Z因为教育用户的成本实在是太高了，广告费用、宣传费用、运营费用……都是成本。
( y+ p& U; l) {: V0 D& S" R本质上，我们要做的不是教育用户，而是让用户自己教育自己。
2 l" `: O# m( j同样的，还有哪些产品很聪明，提供了一种明显的可感知价值。
比如，洗衣粉里的活性酶。
1 q$ J+ j! o9 y8 q1 c) g% z( z如果你仔细观察，就会发现有活性酶的洗衣粉，往往都有一些其他五颜六色的小颗粒。
这些当然不是活性酶，活性酶是在洗衣粉的角角落落，用这些小颗粒就是为了让你感受到，这洗衣粉是有活性酶的！
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比如，一枚新鲜的土鸡蛋，怎样让消费者知道呢？
很简单，那就是——鸡蛋表面的土，千万不要洗干净。
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再比如，一项公益活动，如何体现出“可感知价值”，让更多人参与。
麦当劳就曾经专门定制了非常漂亮的，五颜六色的手环，非常显眼。
# G, z. t* ~; J那些企业家、名人明星们，都不戴自己的名表了，纷纷戴上了麦当劳的手环，这也吸引了大量的人参与活动。
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. F: G- x" I# \2 b( }. a所以，这些商家和企业们都获得了巨大的利益，占据用户，降低了成本，取得了规模效应的优势。
# R) t  l2 d1 `. I而做到这的前提，还是提供“可感知价值”的产品，打穿用户。
# [  |6 Q2 r! w8 p% |3 _  r你说，能让别人感受到自己的价值，聪不聪明？重不重要？
最后的话
4 ?. F) {  V' Y9 y% z# t/ O商业世界里，亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，是给用户提供价格的“可感知价值”。
成功的商家们花样百出，让用户自己教育自己，也是给用户提供形式和产品的“可感知价值”。
# {9 Q, L. Y$ m& T# l# I情侣之间互相陪伴，投资金钱与时间，是给彼此提供爱情的“可感知价值”。
* m4 _6 ?7 Q/ E' _6 B给孩子书与旅行，让孩子知道，比所谓励志人生更重要的是，按照自己的方式去过一生，是给亲情和成长提供“可感知价值”。
0 V; m3 f/ K9 j- @' F其实不管是事业、爱情、家庭，都是如此。人生也是如此。
8 i/ z3 U: d+ t: j" m; g2 ?' Z3 b1 {聪明的人不仅付出努力和爱，更会让世界感受到你的努力和爱。如果能做到这一点，我相信你的人生一定会更有价值，更有意义。
-End-
* W! K9 J; x( u& v, Y9 W2 k1 u  e' b 刘润，来源：runliu-pub，写上作者简介：刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
本文由刘润投稿一鸣网，本文仅代表作者个人观点，文章非经授权请勿转载，
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6 c" f' e0 f$ I6 h8 F8 y! x7 @来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LrTFh2a
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