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深陷舆论漩涡,京东如何脱“东”

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发表于 2019-4-25 00:55:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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你看这个“东瓜”,真是又大又圆。
  M0 a! h) Z" o4 J( g3 s小财女也是第一次在吃瓜路上,感觉有点撑。) ?' h, x0 K5 I9 g" Y" k
从视频到音频,舆论战愈演愈烈
" b+ j9 p6 [+ f从“性侵案民事起诉书”曝光开始,明大事件秉承着每天放点料的“优良”原则,频频占领价格昂贵的微博热搜榜,引领一波又一波的吃瓜高潮。
. q8 s  H" [$ M; d$ V4 s2 f9 Z! }本周以来,刘强东当晚的监控视频先后以剪辑版和完整版公之于众,这期间还穿插着一份信息量不小的录音。
( w9 o6 H4 W' c) x0 r. ~; q根据最新消息,时间新闻得到该案当事女生JingYao 本人回应,她确认录音中的一方是自己,但内容不是完整版本,听起来她主动提出道歉和赔偿的诉求,这是因为此前有和警员交流的前因。- `  u( n  M7 {6 {
当接到刘强东律师电话,“她问我的诉求,我就说了”, JingYao 说,“听起来很自然,因为警探告诉我可以把诉求告诉她,我强调了他必须道歉。还是自己太天真了,以为对方是来解决问题的,我根本不知道对方会这么利用这个录音。”: k, {6 S7 W; S! X- G* B
双方这一来一往的回应,小财女表示,事实的真相可能真的越来越远了。
8 {4 K- T  K9 @刘强东行为,该上升京东吗?
5 y2 I6 J! a+ e0 S/ Y5 s3 h" c随着事件不断加码发酵,关于该事件的讨论也愈发复杂,但是刘强东与京东成为事件中紧紧相扣的名词,似乎本身就值得深思。5 [" {6 w" Y) n/ ~6 g: r/ k
在这件事情的讨论中,不少人将刘强东和京东看做了共同被抵制的对象。
( e, `# u; B$ X( e0 a* i例如,4月22日,钛媒体创始人赵何娟于公号发文《旗帜鲜明抵制刘强东和京东》,要求刘强东站出来正式道歉,作为男人向这位大学女生道歉;作为公众人物和公众公司掌门人向公众道歉。昨日,赵何娟再次发文重申了自己的立场。( d5 \. w4 |8 l  ~

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但也有不少人认为这是刘强东的私德问题,京东其实并不该被连累。
1 ?; y: X0 [! K' X1 v; ?6 l4 L例如当当网创始人、早晚读书创办人李国庆就在一次公开对话中表示,刘强东的备受争议,是他的私德这次受到了巨大的挑战,“但是我不认为我们该用道德楷模来绑架企业家。
: c' z( Y7 k4 Z/ H/ \0 N, Y, r' Q3 o一个有理想的记者认为,刘强东在私德方面亏欠奶茶,但不亏欠其他人;另一方面,刘强东涉嫌滥用上市公司京东的资源,所以也可以说亏欠京东的股东。
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但值得注意的是,在法律上,京东也无法和“刘强东行为”脱开关系。
7 u& r0 ]; a8 W在JingYao 以原告身份在明尼苏达州法院提交的民事侵权诉讼书上面,不仅对刘强东进行了民事侵害、非法拘禁、性侵等三项指控,同时追究刘强东任ceo和董事局主席的京东的连带责任。
' p0 j: m: K) D" U3 k$ Q) e4 q6 E根据上观新闻报道,起诉书中特别强调,京东可以预见刘强东的侵权行为,但并没有采取任何措施进行防范,因此要承担连带责任。同时,同为京东雇员的刘强东助理协助了刘强东的侵权行为,京东也要承担连带责任。
1 ~$ m$ [; p: J于是,虎嗅昨天给京东提了一个建议:如今要避免京东受到更深的牵连,最好的解决办法可能就是刘强东辞任CEO。, f! Y! f# Q. h: G4 r1 i3 I
解绑不易,京东何去从?5 t  d) N% d$ p' y
这不失为一个简单粗暴的建议,因为无论是外界形象还是内部管理,刘强东和京东的深度“捆绑”,已经为京东带来了巨大的品牌声誉损失和内部震荡。
8 C  I) W- D' C* N7 Z这很大程度源于京东从没有过真正具备威望的二号人物。阿里有张勇,腾讯有刘炽平,但京东只有刘强东。
4 t, e5 i  ?! G9 a4 P% X近期被推到台面上的京东人物是轮值CEO徐雷,但那也被外界认为是因为明大事件爆发后,刘强东不方便露面。很明显,风波过后,刘强东依然是京东独一无二的代言人和实控者。# t$ F# V- K5 L2 N2 H7 e2 h4 C$ S
去年,在刘强东身陷囹圄时,京东面临“关键人物风险”问题激化并被放大。刘强东持有大约16%的京东股票,但是他的权力通过加权投票权被放大,使他拥有近80%的投票权。5 r% C* o$ S7 Z, b, e/ {5 ?' k. O- [
彼时,甚至有坊间传言,按照京东规定,只要刘强东还是董事,京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定,除非他出席,不管是亲自出席还是通过电话会议。& |3 G& ?1 z' Z6 }3 ^3 E9 s* f
但这或许不仅是因为刘强东强有力的控制欲,一个更深层次的原因是,京东的确离不开刘强东。/ V- u/ T0 \. N5 T9 t8 K
京东的高低起伏也是刘强东“进退”的历史。根据界面新闻报道,2014年上市后就开始对管理层放权的刘强东发现,由职业经理人所掌管的京东开始变得组织臃肿、效率低下,失去战斗力。这年年中,京东的股价一度跌至逼近19美元/股的发行价。/ j! b. h/ p  [7 q3 a$ X
京东解决此次危机的方式简单直接,刘强东重回一线,开启一系列人事调整,原CEO沈皓瑜、市场VP熊青云等职业经理人被调岗。2017年京东的业绩回升,向京东内外重申了刘强东的威信和能力。0 A4 I4 G) Y; F- t
而近期京东新一轮的组织架构变革有意在改变这种“一个大脑”的现象。换句话说,京东已经意识到组织架构在应对创新模式上反应缓慢,以及只依赖一个决策者也颇有风险。# @) Z. ]7 l6 A1 d$ ~4 P$ z( O
在以京东原CTO张晨,CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨的相继离职为表征,曝光在公众面前的组织结构调整中,刘强东也为自己找到了新的位置。
0 f! |9 O1 R2 |+ \去年11月京东的第三季度财报会议,刘强东强调,在以后的日子里,他的工作重心将放在京东新业务上,对于已经成熟的业务,他会放权给京东管理层去处理,自己将不再投入更多精力。
2 a8 `& ?, z+ G当然,这一次的“退”,并不意味着刘强东和京东的解绑,但京东和投资者都需要这样的行动,毕竟,京东经不起再一次为“刘强东行为”买单了。
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微信勾搭小财女:yl4962891410 v; H3 g$ E# l+ A. @

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来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LpSYVn0
5 |  i8 Z' F% v) r. m3 c4 C6 F免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

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