周鸿祎改造“周鸿祎”：学习雷军，不做贾跃亭

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话说，已经低调了很久的周鸿祎，最近似乎又成了话题的中心，而原因是，他与自己的老搭档齐向东厘清资本关系，这被很多人解读为二人的分家。在过去一两年的时间内，周鸿祎的老部下们纷纷离任，这似乎也证实了坊间的某些猜测，周鸿祎太过强势，不能容人。
5 N) y6 M  t/ t7 ^$ A1 e那么，对这些评论，周鸿祎又是怎么看的呢？昨天，周鸿祎和八姐在内的一些媒体朋友深入地聊了聊。八姐的感觉是，现在的周鸿祎与数年前那个喊打喊杀的周鸿祎似乎不同了，他一直在自我反思和更新，清晰地认识到自己的优势和短板，认识到自己在管理能力上的不足，坦陈自己过往的认知误区，也坦陈自己过去十年一直在向阿里和雷军学习。

& G& U; |2 C2 z% d这可能是周鸿祎多年以来对自己的创业和管理谈得最透彻的一次。八姐觉得，周鸿祎的这些坦诚得有些可怕的言论还真心是值得一看的。好啦，不废话啦，下面八姐就摘录部分聊天的干货哈。
  F7 `: O; l# E( U5 ~1，缺少靠谱的二号位搭档，这使得周鸿祎错失了很多机会。
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周鸿祎：一个公司有一号位，这个人有更多的媒体曝光，要代言公司，也要考虑战略的事情，承担更多压力。但一个公司的二号位同样重要，在360创业从0到1的阶段，我和老齐（齐向东）分别是一号位和二号位，配合得很好。
$ C; A& a& S- R" g在老齐自己做之后，我也想找二号位，但说实话，我这个人比较苛刻，比较挑剔，想找个这样的人太难了。坦白的说，为什么过去几年我看到了很多机会，我的产品嗅觉还是很不错的，但因为我没有合适的二号位，没有人将我天马行空的理想分解落地，因此错失了好多机会。这也是我一直在反思的。
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9 N) d, A# S$ f1 u8 i' V但现在我也想清楚了，在公司业务集团化之后，360有了很多独立公司了，搜索、智能硬件、网游、安全等等，也许我们会成立十几二十几个公司，这么多公司其实都需要自己的一号位，也要培养自己的二号位，我老周做所有的一号位是不对的，我要找到新的年轻人，分给他们股权，让他们当作自己的创业项目来做。
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2，反思自己过于直接的管理风格。
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周鸿祎：其实过去两年我一直比较痛苦，我也在反思自己，是不是我说话太直接了。实际上，熟悉我跟了我多年的人都知道，我就是说话比较冲，比如，我会说这个产品做得像垃圾一样，但睡起一觉来我就没事了。但新来的人（员工）可能就会受不了，被我这样的老板吓住了。我也在反思这样的风格，现在，开很多会的时候，我都控制自己不要说话，少说话。
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3 Y5 k$ R( D, x7 q, a) |也有人说我做产品不够坚持，我承认我这个人是比较急躁，但是，你们看，其实硬件啊包括今天发布的儿童手表，我也坚持做了很多年了。


0 |) ]0 Z% t! }) g$ S$ U# _3，管理上向阿里和雷军学习。
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# m; A  u# M& u7 [# u周鸿祎：我这个人吧，缺乏管理能力，但长项是创造力，你让我去管1万人的公司我肯定管不了。因此，我就向阿里学习他们的“班委制”，来管理这么多的公司。
雷军关于“人性”的总结我也觉得很好。其实，做小公司的时候，为什么大家都能996，这是因为创业公司，大家都有股份，个人努力和公司成长绑在一起。公司大了之后，上市后，股份越来越少，这时候，员工就会想，我不好好干公司也不会垮。在这种情况下，就不能谈创业精神，太装了。
我在反思，为什么，之前我很早就看到了路由器、儿童手表，但起了个大早赶了个晚集？就是因为管理上没做好。因此，现在我的做法是，我给你（员工）起步资金，让你承担独立业务，分你股份，比如安全公司就会至少拿出30%的股份分给团队，用这种做法激法员工的创业精神。
老板光谈钱不对，不谈钱更不行。其实我还是蛮适合当创业导师的，可以帮助这么多的公司成长。


4，借鉴小米的生态链，但绝不是贾跃亭。

周鸿祎：最近有媒体说我是下一个贾跃亭。我怎么可能是贾跃亭？贾跃亭做的“生态”是产业链通吃。我最近一直在研究和借鉴小米的生态链。生态是自己做最核心的事情，然后其他的给大家（合作伙伴和被投资方）赋能。这是我要向小米学习的，我们的安全基金投资也应当借鉴这种思路。
7 e: m( ?; [1 j4 J, R5 f$ Y6 R: Z% n5，为什么和齐向东“分家”？
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周鸿祎：有人说，这是周鸿祎和齐向东分家了。这怎么能叫做分家呢？在商言商，大家是契约合作。而且，在360，老齐一直是二号位，他其实也有自己的梦想。当年360退市的时候，老齐就跟我说，他这辈子最大的梦想就是独立把一家公司做上市。
- {6 ^0 _, s1 b( n* `' ^现在我们为什么要卖老齐公司的股票？因为，如果不抛股票，就可能被证监会质疑是利益输送，是同业竞争。如果我们不退出，就要重新梳理资本架构，那么老齐的公司就要延后两年上市。

5 e0 b, {) Q  b! c9 j6 D5 W齐向东的公司不是他个人的，他也有其他投资方，他要对投资方们负责。360公司也不是我个人的，我也要听股东、董事们的意见。这是一个公平的商业交易，谈不上分家。这是一种双赢，老齐的公司可以上市，而我们也拿到了丰厚的回报。

4 k/ a& v: O6 A# Q说到竞争，其实，360进入政企安全领域，也不会和老齐有竞争。我要做的是跟他们不一样的事情，用我们云计算、AI、云计算等方面的优势。比如，对很多客户，可能我们还会推荐老齐公司的产品。
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) P4 b6 N7 e* m. G+ J6，为什么上市后“老将”们纷纷离去？
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' C. O$ }- E2 a8 N周鸿祎：说实话，当初人家阿里上市后做调整，换人，我们那时候公司小，还不理解。但等自己的公司上市了，才会发现上市前和上市后对公司高管的要求确实不一样。

. O, {3 t9 _5 u, e3 |3 b互联网一直在更新再往前走，而360上市后，其实高管、老员工都财务自由了，分到很多钱，也都不“饥饿”了，可能不会有创业那样的激情了。再说了，到了一定的年纪，有的女同志想生小孩了，有的人想移民了。所以，互联网高管的离职不是一件坏事。我也特别赞同很多公司现在在做的内部高管调整。
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5 Q* D5 ~0 l4 v) B0 U7，为什么一定要做2B的网络安全？
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周鸿祎：我不想做一个帝国。我也不缺钱，对赚钱没有那么大的欲望，我就想做让中国网络更安全的事情。而且，中国的公司也都在突破边界，我们也不能错过产业互联网这样的机会。
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, |9 U* ]8 ]; f3 C' c$ s/ z% S$ n" ^0 i现在的网络安全市场竞争太同质化，都在打价格战，真的有没有效果大家也都不知道，我们要做就不能跟在别人后面，要做不一样的。因为，说安全能力360肯定是最强的。
  [/ }" g% }: [/ r) [3 `比如，我们会做高大上的安全大脑，利用我们的大数据、挖漏洞能力；再比如说，我们会做一些过去没法用产品卖的模式，搞网安攻防；另外，针对政企的防火墙这样的，我们不做，我们会做工业互联网、车联网等领域的安全。
8，未来还会回到互联网中心吗？
5 Y' O& q3 n/ @$ Q周鸿祎：反正我会继续做下去，真有一天干不动了，就会去做投资了。尽管之前我错过了各种机会，但只要我在做，就会有各种机会。
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