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他把小小插座卖到几十亿,捧红法兰琳卡,炒热东阿阿胶,真正会销售的人到底有多厉害?

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发表于 2019-4-15 11:18:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
什么你不断投入资金与人力,却总达不到理想的宣传效果?
7 v7 ], }# B, L: g* `5 A为什么你的产品远优于竞争对手,最终成交量却比不上别人?
8 `( v2 N2 y9 S, K% ]6 o$ ~为什么你为事业日夜拼搏奋斗,却依然无法突破瓶颈?
- T/ l9 |' i& w( G  i7 V ......& Y0 y  \! `, ]" b: ^
因为你缺少“销售思维”!, X3 l2 H( _6 h, g5 L
我们来到这个世界上,如果你并不是家世显赫,也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙,家里财富八代也花不完。
0 j* z! b9 ^# D. ^( o% t1 S4 x+ p
4 v& W7 P, b8 \$ V如果你只是普通人,那你一定要学习营销。
1 ~- x, Q8 b7 v8 M4 }2 C1 S香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维,都是靠着做销售一步步起来的....
# ]$ r3 j3 [/ s/ H高超销售能力甚至可以改变一个人的命运,它让你逆袭有道,从屌丝变成成功人,从穷人变成有钱人,从有钱人变成富人,从富人变成有影响力的富人。
) W  M, H) k. l+ |5 g0 ^' |8 c9 E3 T! V: f7 D
但销售又同样是一份不断被客户打击和拒绝的工作:6 {5 S5 P  B. B* z+ _* T* {+ ~
# M% e& i( @% Q/ E) U5 s

    + N) e' h1 v, E' |/ r: I- d9 |; O( F
  • 你的一句“您好,有兴趣……”还没说完,客户已经摇头摆手,一走了之。
    % s, O. W9 k; y1 V* t/ K( R
  • 客户进了门,无视你问的:“请问您需要些什么?”晃悠了一圈,两手空空又出了门;% r: D+ x( z6 H7 Y, }
  • 眼看隔壁同事销售冠军拿下丰厚的提成,而自己却可怜巴巴的只有底薪。( D7 p6 V, B; n% l9 f7 t9 }
销售真的有那么难吗?
  \1 k: c% M; H中国营销届实战派大咖路长全老师说:“销售不难,难的是营销策略。”' |% I( U6 N$ `; [4 E8 x
01
6 [2 Z: ?) `4 T1 L: O0 {% [谁是路长全* G6 v( }2 W3 j, F) q
你一定在好奇路长全凭什么敢叫做“营销泰斗”?
$ w4 n% K6 L% U1 F- z. s, f
$ h1 L! g: a) o6 Y路长全是中国营销教父级人物,清华大学北京大学海尔商学院客座教授9 i6 z( f  \# p* v3 F  p
曾任伊利集团远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管
* T1 ?/ k" ]  h0 I; {# W4 R上千家成功企业的幕后导师,据统计,10%中国500强企业获得过他的指导,被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。' J# x  Z7 K' n9 o9 Z5 e

8 w# z( |  }! P5 _* Y( k也许你没有听说过他的名字,但他所指导过的品牌却影响着你生活的方方面面。9 I4 n7 I+ S. L9 e. W" N( E
你炒菜用的鲁花花生油,护肤用的法兰琳卡,家里用的公牛插座,时尚家居红星美凯龙,喝的美酒洋河蓝色经典,养生用的东阿阿胶。都是经过他手营销的产品!
( S7 H  y. S6 a& m3 p1 h1 A' z* ?% T从1990年起,路长全就开始参加中国市场营销实践。
" g% i2 _  _  k0 N+ S从最基层的营销代表做起,历经营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务,直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作。9 e) ~5 y7 c8 G; H% O1 t
路长全“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播; W) x8 R& S) j$ n/ t

$ c# M7 L% g9 P# S6 Y. ]路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家,在中国企业界享有极高声誉和威望。
5 J' u7 ^& X/ c4 F提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说,创建了"切割营销""品牌两极法则""章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。6 e8 x8 _! D  n4 m' _) g' r
他的书都是营销人必读的经典著作! r' L9 X& h/ K
他说:“营销不仅是一种职业,人生处处皆营销,你可以白手起家,但不能手无寸铁。而营销,就是你闯荡江湖的武器,市场,就是你的战场。”
( z4 a$ @. x3 u0 w5 H; i过去10年,他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬,只在清华北大总裁班授课。
& {/ x+ `0 d$ J( {, d路长全老师说:3 u  t; {9 w; x: r
经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:
/ ?$ \7 {7 d; I8 G9 T* w● 市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?
, b7 t1 c6 N' }, N● 八年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?5 D; {, @0 n6 K* b2 T- A! m9 u
● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?
) M. d& H# z6 e% X4 _& j% G6 s5 B, i3 _● 公牛的零售价大多在25元-100元,可是很多小企业只卖5-10元,你不能说不乱吧?3 e0 q8 K! E7 h! b
如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?8 L8 K' L1 ~+ h" Q
中国的营销大王路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。' j; F0 j# T0 `, j' O+ Z
根据2018年9月28日,公牛集团递交的上市材料,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!
. g$ c+ z! `& B0 p& x; V公牛插座,一个小行业大营销的案例。教你从品牌渠道传播,三个维度全面突破!6 G0 J5 e% F6 ?$ l7 g0 x0 u
02, P3 f7 @8 v4 j, d* i+ Q
品牌价值如何定义?
# `. w4 ^0 X0 f* k% t) G公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?
& T6 q. c2 Z2 K8 F& b0 @( c. R公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”6 B5 _, |! Q9 g6 A: T
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。$ |5 ~" ^4 t6 @7 p: E
5 U1 w1 K' |6 @$ [% V6 `# y) p
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。7 j) L2 i. Z/ Y& ~) t, i% Z
那么我们如何找到公牛的差异化价值+ O- {; q6 k. x# ]
你想过下面这些问题吗?
# D, q% U% p7 u● 为什么家里的插座更多是男人买7 _$ T" q; o, c- a
● 为什么插座总是被放到一个角落里
$ L' L2 F9 B/ F: i, U3 R6 {● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?
, l9 t; y* @$ z* d因为:害怕!5 y1 P. u3 `$ c. f
# L3 ^1 `5 w1 V& T* f
所以插座的痛点是:不安全。
) H. l2 `- J; }( i那么,公牛是否能解决这个痛点呢?8 q  i4 j7 l4 E3 l" |- p! q
阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。
3 F1 z! j8 B# b* S所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!
* {0 Z. m7 g- k: g
' E& c  ^# K! d! t阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。2 b# F0 Y0 G% `& K
所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。* q1 h1 q( v4 J  |4 e
阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。' v  Y7 r+ p0 L' U9 Q: N: d9 G
所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
0 c6 T5 @9 }& g$ y, v! _% T这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座
) @* t* _( b& q6 T7 b; G' x3 f安全插座的支撑点就是:三重防护甲 安全+++
/ ~- N& c% e5 i% }: L4 Y5 v) m" `安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。
* [2 ^, L. Y5 [! p4 S  @到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。
3 r3 P/ Q1 k3 t+ ]03
! }2 B9 ~) O) K渠道如何搭建?
/ g9 J6 W# F$ [3 _2 r) o" a插座营销最难的是渠道3 ~/ J/ U3 ?% r0 `
2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
! M7 j% j/ B+ y$ D$ M4 \可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......& u" b5 `( |' K* C' v/ e
到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
( Y$ m2 S# m6 d- s: c如何归零为整?
# O8 M. r" c# w  @6 m3 r用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。
6 G% o" X/ M1 U% X, C: s听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
- e) \  s/ c; F- S0 V, t" u& g说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。
  H/ W  i# v/ x' F& i路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。
* P: `) e6 C/ A! X6 ]2 z. o品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
# G8 T& @! z9 _1 E3 Y+ C, C8 Q- A041 T: V* U( l: O: M
传播如何突破?6 {9 p; T. I. j, G, e+ n7 E
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。
3 Q+ ?9 ^- O2 G2 v# O8 P9 X谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。
4 i1 z' `$ ]6 f$ u当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!  S& r5 p  t+ [9 W4 [# O7 d) }* S
什么意思?3 q& W; l% S% N- Y" E
央视300万树立第一形象:顶天!' k2 F3 \; e* U4 O" ^
终端投放1万个店招,立地!
/ v* l, o  n4 ~, N- i1万个店招设计示意图: F2 ?2 ]; Q2 v
总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
7 G3 S4 N) n7 m$ e: e2 n; \但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。) a1 O' M3 q$ {7 V4 ]; x
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力8 T8 z) ~/ s9 N8 V3 W; T$ J1 h
“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”
! c) {. i5 X0 g+ Q5 z% J阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。
( X/ Q. y3 n' F# X6 v1 ^● 第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。6 ~& }( r: @1 d, S' L7 u' b
● 画外音是:电器火灾猛如虎。& L' b; I4 P- t/ R3 p
● 第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。" C4 M( U& Q+ }7 U. ]$ m% t2 [
● 画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
3 X" ?& v4 \9 Y* Z4 t% k" R很简单吧!?, f) g2 H% F. l3 S) c3 m
因为想复杂,也没有费用啊!
) w: J1 e: D7 R( i* H什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。5 R+ y' I  h, I! H
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
+ r/ O1 A8 K+ Z5 v& S/ |05
  M  G( M+ J2 d' s0 j# H营销,跟谁学?
6 F/ O0 U' t  k* Z" p/ c( y过去10年,路长全老师只在清华北大总裁班授课,今天他把清华北大的课堂内容搬到了线上,在创业邦和大家分享 ——
8 X$ u; ]& Y/ H4 W● 你会明白:营销是我们普通人突破竞争、改变命运的战略性知识!
2 e# A& A8 r: F9 g* V+ e8 o● 你会坚信:没有哪一个品牌强大到不能被挑战,也没有哪一个企业弱小到不能去竞争!
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《路长全:教你逆袭人生的营销大师课——人人必备营销学》; Y. k3 z! H: }- c3 P+ W
课程大纲0 q4 `& v4 T, h% v
第一模块:摸透规律( B$ q" }/ P" ~' j0 q( t4 [. U

2 G( j- I" n2 g: r' j: k+ h' }' v第1课 人生就是一个字:卖7 M5 C# i0 t* b( g. g3 }
3 m% u6 W/ ^4 P8 o" d4 i. M
第2课 为什么说营销是每个人终身从事的事业5 q8 G! G- Y; Q  a7 j$ M# k; U3 k
第3课 干大事,不加“水分”是不行的
/ C' _. h( E* W第4课 互联网究竟是什么鬼" o9 z- h0 X. M. p0 a" h
第5课 穷人把钱当命,富人把钱当什么( Z1 O9 m8 h4 T2 E1 l+ I. k
第6课 穷人关注所有权,富人关注什么?( A/ k# A! h8 |, p/ p& b
第7课 为什么美女都不是嫁给了绅士?
9 o4 D/ V2 S0 l; d8 T( n1 `6 k第8课 搞定自己就能搞定外界2 E: b3 m/ Y2 X( M1 e
第9课 聪明和智慧的不同$ R3 V! D$ y( c4 [" J8 V3 v" |
第10课 财散人聚是灵药吗?
9 B) w+ z! k& Z. y5 J/ G" h第二模块:定位卖点9 Z" b* R+ c5 P0 D2 @
第11课 为什么男孩不能“穷养”
6 ]0 _0 j. A' ?7 _第12课 你会写简历吗?8 _6 O- q+ C% Y# Q  l. ^
第13课 一个枕头怎么卖到几个亿?
8 y' W# |, T% H9 x6 N3 f5 o第14课 一升杯子如何装两升水
' S8 S( Q7 N' N) q4 }+ _' d5 a7 Z; A第15课 10次敲门9次拒,是挫折还是成功?
9 l+ w; ~" q% ?第16课 乔布斯为何不让自己的孩子玩iPad0 a& S# U3 o2 m3 j. Z7 _( b
第17课 人拼死都要脱离社会底层 产品拼死都要摆脱低价
7 H9 f! R, k  J8 R第三模块:激活财富基因8 w0 Y6 S9 r7 \6 l1 R6 ?
第21课 营销、促销、公关到底有什么不同
, X! }8 I* E* N9 \9 S# T" J第22课 你饭都不会吃,你还想升职?3 d+ }6 }8 p8 \5 u$ c
第23课 什么叫下级的“3多3少”原则; {5 R# }: d% f( K8 q4 B! h
第24课 道家 儒家 法家 是如何切割人群的0 O8 Y+ }) u5 [# t  ?9 J  ~9 Z
第25课 什么叫学习的137法则
2 J* R. Z; ^" Z) J9 ^第26课 什么叫“1/2切割大营销”?
7 ?3 \8 q: r) c第27课 真正厉害的人都是控制情绪的高手
1 D( K8 ?  T" K/ h5 r4 Q+ f# M) ]; N第四模块:跨界整合4 B! N. G0 f# u! k3 z  [
4 O& _6 o6 N# a( a
第31课 竞争的核心机理:不是更好,那是什么?$ ^0 }$ h8 }: U$ @! w5 M
第32课 房子上涨背后的伟大原理
$ V8 X$ B4 H: D7 L0 K' g第33课 孩子说,”妈妈我也要住大房子”,你怎么回答
" u( o" L: j* B6 k  s第34课 为什么卖的好的产品,往往不是品质最好的产品
3 A' j1 N& C* h+ Z& \6 a第35课 马云、特朗普、陈克明是如何逆袭成功的
$ b  C$ W- C  e4 h. _. n3 b) p. |第36课 故事:为特定目的而故意制造的事件
% y  T  V' e8 [  p, y第37课 恋爱营销学:我给女博士的3个营销建议2 f: x5 p' p  D, k+ `
第38课 沟通方式变化导致人类协作模式大重构
- V. P4 v2 @3 _/ k1 {0 b" l3 ?第39课 为什么要和大20岁的人合作?
" ^7 f0 O/ R: X第40课 做有价值的事情,交往有价值的人1 }% l: F+ o2 O: N
适合谁听
2 u# o  n9 A. r; G* I% P0 v. O- M5 l; n, g想打造品牌的企业家,想突破瓶颈的中高层,
: }$ J- y7 H; u6 p4 W想获取财富的生意人,想提升技能的营销人,7 d( O; V, E% `5 W
想事业成功的创业者,想实现梦想的大学生,
6 v- N, b1 |& _9 v2 d% c......# O& w$ d; z( n6 B$ U
一切热爱营销,想用营销改变生活,改变现状的伙伴们!
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& C- _; J$ M$ f; `7 w, |
# R/ F. W5 {+ v# t2 b: i6 W% S$ P
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