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$ [- P2 i& R2 @" B' qHTC错过了业务转型的最佳时机，因此需要收缩规模来保持VR业务的发展。
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, V. l% _" u, P, X( r; k6 s正文共 2308 字 10 图；预计阅读时间 8 分钟 % r9 g, ` u# _% x
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- Z; A3 o& N9 i' p3 S; {12月16日，HTC证实公司将进行新一轮裁员。HTC先在2015年裁减了2250个工作岗位，随后又在2018年再度裁减了1500个工作岗位，本次裁员已是其近年来第三次裁员。
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近些年来，虽然HTC与Oculus并称VR行业代表性的头部厂商（索尼曾推出过HMZ系列3D头戴式显示器，但并未取得太大市场反响，后续推出的PS VR更偏重于游戏主机行业），两者的状况却多少有些不同。Oculus自被财大气粗的Facebook收购之后，Oculus Go、Oculus Quest之类的产品便不断推出，并在行业内取得了不错的反响；而HTC虽然也在不断推出后续产品，但不久前曝出的财报造假事件以及近日的裁员风波，都让人对其财政状况有些担心。6 \# x% ? W E ]1 v6 e" N6 e
8 q! e4 b; O: }" t' `; L. V看HTC的手机业务从兴起至逐渐衰落
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为何作为VR行业的头部厂商，HTC近些年却屡曝财政问题呢？探讨这一问题，我们或许要从HTC最开始的手机业务开始谈起。
$ @* F+ Y# n5 @. x# Y HTC的全称为宏达国际电子股份有限公司，简称宏达电或HTC，最早是一家以ODM及代工生产为主要业务的厂商。2007年，HTC加入谷歌创立的开放手持设备联盟，推出了市面上首支以安卓系统运行的手机，并获得了一定的成功。至此，HTC便开始销售HTC One系列等自有手机产品。2011年，HTC在Interbrand的“最佳全球品牌报告”中排名第98位。
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HTC One
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但很快，随着各大手机品牌间的激烈竞争，HTC在全球智能手机市场的占有率开始不断下降。2011年，HTC被另一手机巨头苹果以侵犯专利为由告上法庭，要求在美国禁止销售HTC旗下手机，并且苹果公司最终胜诉。HTC花费将近一年时间与苹果公司进行和解。而就在这一年时间，韩国手机品牌迅速占据了HTC留下的市场空缺，并一跃成为北美第二大手机厂商。HTC在北美市场的占有率也由24%迅速降至6.2%。" J2 z& ~. L" z) |
而对于国内市场，HTC从一开始便不曾重视。2015年，当小米等国内厂商以性价比策略在国内迅速占据市场时，HTC的产品仍然保持着较高的价格，这让其在开始便失去了先机。
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( T9 ?/ u5 {" V: ~; E 此外，HTC对待国内外市场的态度也让国内消费者相当不满。以HTC M7手机为例，其海外版采用了相当美观的金属一体式后盖，而国行M7手机则采用的是廉价三段式开合后盖。类似的例子还有HTC针对国内市场发布的阉割版HTC 10。
7 `1 E' G& l+ N 其最开始的错误策略以及对待大陆市场的不重视态度，让HTC的手机业务进一步走向衰落。
! P: ^* V+ d$ U- d4 x% z 与Valve合推HTC Vive，VR成其发展转机
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% B# ]0 j! l! F) k' W, s/ U而HTC正是在其手机业务的巅峰或者说初步衰落时期踏入VR行业的。
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2016年，HTC发布HTC Vive，正式宣布进入VR市场。这款颇具代表性的PC VR头显，是由HTC与Valve共同开发而成。当时，Valve正在布局旗下Steam平台的VR计划，需要一个硬件厂商与自己合作推出头显产品。
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HTC创始人兼CEO王雪红
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而此时的Oculus已被Facebook收购，Facebook打算在为Oculus打造一个封闭的内容生态，Steam VR开放的理念与Oculus截然不和。除Oculus外，当时能够进行高精度VR设备设计和产业链规划的硬件厂商，最具代表性的便是索尼、三星以及HTC。其中，三星正与Oculus合作推出Gear VR，索尼也已经开始进行其主机VR计划，因此HTC成了Valve当时最佳的选择。
/ \* |, ^4 c/ r8 `2 y$ b 而此时，HTC的手机业务面临衰落，亟需一项新业务来开拓市场。VR设备有着能够充当下一代软硬件一体计算平台的足够潜力，并且Valve的Steam平台也能为HTC生产的VR头显提供足够的市场。因此，两者一拍即合。, l0 o+ j! Q7 o% Q% v7 [
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从目前的发展来看，HTC当时的这一选择无疑是正确的。现在，HTC已成为全球最大的VR设备制作商之一。2018年，HTC以2.67亿美金的品牌价值入选当年台湾20大国际品牌，名列第14。& f4 X' @* a$ n& _
VR成其发展转机转型成功却屡曝财政危机，
0 w: G& f/ \3 X; N2 d% n% d+ I其原因或在错过最佳时期 8 S& F2 K, u& e) \# r% P* }
# A; T- r# S S, t+ m) h* m; n然而，尽管HTC在VR行业已经取得不错的成果，其财政紧张的状况仍然是不可回避的现实。在一个尚未成熟的新兴行业的抢先入局，固然能够为一家厂商在行业兴起时带来足够的市场红利，但同时也需要其在发展期投入比后入局厂商更大的成本。
7 s/ r$ p. }1 g* c5 X1 y3 v 因此，对于厂商来说，开拓新业务的最佳时期应该在其原本业务的上升时期。这一时期，原本业务能够为新业务的拓展提供足够的资金保障，也提供了足够的容错率。而HTC开拓VR业务的时期则选择在了其手机业务的顶峰或者下滑时期。这也就导致了HTC当前的现状。想要更好地发展VR业务，便需要其对原有业务进行收缩，全力投入至VR上。4 o. @* w3 R, e
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2 G/ H% g* U# m: H宣布暂停手机业务，进行新一轮裁员...对于HTC而言，其VR业务趋于成熟之时，其手机业务已经开始走下坡路了。而VR业务需要的是长期投入，短期内无法为HTC带来足够的利润，这或许才是HTC近年来面临财政危机的根本原因。不过尽管如此，HTC所选择的这个前进方向应该是正确的。VR所展望的未来是下一代软硬件一体的计算平台，从目前的表现来看，VR显然有着这个潜力。VR行业另一代表性厂商Facebook已经开始在为XR研发操作系统和芯片，相信HTC也能继续保持发展速度，与Facebook齐头并进。
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而从VRPinea的角度来看，我们也希望HTC能够度过近期的难关，为行业提供更多的优质产品。毕竟对于一个行业而言，良性的竞争能够为消费者提供更多的选择，也能促进行业更好地发展。
f( c# a7 P. f; v. \ 本文属VRPinea原创稿件，转载请洽：brand@vrpinea.com' g+ F* ~+ j( x& k4 d
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来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1577100605&ver=2052&signature=UleLSi9-Ty9wsFgWOwuHB5W6-kLdHnnO5FdR-IR18MPu7CKngHWBdNELsGu003qzs-mnF9W8E23PokgGkHbpFX5dkeYgwo9sAefCcfFf0o1Bv9zq3uXcp9s7KAPQMkBA&new=1! z% T- l0 ~, d7 E0 z, J9 T4 J
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发表于 2019-12-23 20:11:08
