* N- i+ s1 Q, Y( l+ M按照工业和信息化部规划，我国5G试验将分两步走：第一步是2016年到2018年底，为5G技术研发试验，主要目标是参与支撑5G国际标准制定；第二步是2018年到2020年底，为5G产品研发试验，主要目标是开展5G预商用测试。按照这一时间表，业界一致认为，我国有望在2019年实现5G通信预商用，2020年实现5G通信大规模正式商用。 ?3 z( A7 L; |, M$ L$ w O; u
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9 L6 g4 O0 Q) i" q8 U按照三大运营商的5G商用计划，也都表明将在2019年实现5G通信预商用，2020年实现5G通信大规模正式商用。4 C+ l0 T0 c- t' W9 V
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& |+ n3 N% b- \/ V! e不过，5G的未来很美好，但挑战也前所未有。& W, Y- Q( g# J
5 i# J8 @; n4 f% M! A8 J% m8 E虽然5G将改变社会已成为行业共识，但在探索具体应用和商业模式时仍有诸多困难，因此对于我们每个人来说，不论是领导还是一线员工，也都应该为5G的商用做好准备，挑战心态，全力迎接挑战！6 C3 O/ C2 j6 H' k1 @" h
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/ z0 F# r* K+ u8 z# e" s aKPI考核是企业管理中最为有效的手段之一，给业务发展带来活力和动力，而我们有时候发现历史总是在重复。 f) L! z/ }9 ]3 s
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大明中兴之名臣张居正推行过改革，改革在当时是相当成功的。在很长时间里，明代的打考勤，发挥了极大效用，有效提高了官员的工作效率，是张居正的得意之作。
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就如同我们的运营商，在起步和发展阶段，KPI考核也是成功的，因为市场在增长，考核收入和利润能防止运营商领导懒政，提高他们积极性和效率。
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! L3 D! p: ^% K不过后来，一级压一级，已经变质了。越来越重的KPI考核给领导和员工都带来了一些疲惫感，过于关注指标考核反而容易脱离现实价值，产生一些内耗，无法达到最佳效果。 + L0 ~: b1 `: j& {9 Q. x
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( \! c; l3 e ^# N" R2 @. i基于目前状况，为了更好地完成运营商的战略目标，进一步提升员工工作效率，同时营造良好的工作环境，减少运营商员工的身心压力，提高幸福指数，在将到来的5G时代有最完美的状态，现三大运营商（中国移动、中国电信、中国联通）对各类KPI考核和员工工资作出重大调整，相关细则公布如下：
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3 C. ^1 e' q0 Y通信路上，一路相伴！$ _1 m, q6 ^$ v$ o% [7 P5 F
; ]9 @; c2 l I9 l& r! x t. [一个有态度的圈子！ p0 H O' k0 c! K( e
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发表于 2019-4-2 01:02:11
