关注我们,升维你的管理思维!
+ {( j' ~9 O$ q4 w Z; S7 J今天是管理思想自我升维第98天!
0 V2 {2 v. P2 q" `, s创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而在于是否能够赢得市场。$ Z, E+ }" w9 |- d9 f. n" y, _
( J x2 ]: g" } E: U
) p% L% h% x, M( q* Y1 ?
——彼得·德鲁克 ( e h1 l4 t- e, D4 d1 _7 V
4 U4 g. `- x# X0 X/ p7 I6 O* h8 `
9 `: M7 p, j) j0 i# x& e
自“中台”这个概念出现后,关于ERP如何发展的争论就没有止息过。传统ERP系统越来越成为企业的后台应用系统,而在中台,多数用户则会选择“更专业”的解决方案。+ z( e6 z5 U; d3 M- {8 i
! c6 |8 x; ?8 O& e# s! [/ W. u2 F
& T+ w( X) N4 j' M( H
中台化延伸至ERP
& [% F1 D+ G1 M: p
; z) O/ L8 h+ t5 r( ]# i! s$ }6 z* |" e. J7 M" L5 B- g
随着互联网加速及工业4.0的不断推进,信息技术(IT)与运营技术(OT)已高度融合,数字化转型进入深水区,亟须新的数字化平台来破解不确定性问题,云ERP则成为至关重要的平台支撑。
& p7 f; K" j0 x7 S) s- T+ m2 \) l# p* U9 m$ N! S+ D
6 e1 y: f. u: g+ b6 F/ i" s前台、中台、后台的构架已逐渐被用户接受,企业IT系统迎来了升级换代时期。云原生、智能化、双引擎平台、生态基础等开始成为企业选型的首要要求,智能化将融入企经营的各个方面,特别是用户体验数字化、智能自动化、业务流程的优化为企业提供价值,智能云ERP成为大趋势下的未来。* I/ N. w& u) X

4 c7 Z; |. N+ c c. Y
! M$ I4 u; ~- q5 Y' v" r, l在云ERP的构建过程中,强大的业务、数据、技术中台,将以全栈平台化能力向全线系统进行赋能。 y: R0 f$ s Z. `
1 ~. p4 c$ E5 }8 S9 ?/ b& T+ j6 V3 B1 y! C2 g4 m7 Z
当今趋势下,市场平台化产品逐步增加中台的概念。其主要起起承转合的作用,一方面服务了前台,另一方面又提高后台的响应能力,从而推动前台不断持续的探索及创新。因此,中台必须具备高配置化、客户化的能力,敏锐且灵活的支撑前台不断创新。6 f5 g2 o9 o7 i* y4 w" x) r: O
% ?! a ?, Q! p1 v0 m9 r7 C; k8 }! L. s$ Q/ W! B! c
云ERP持续打造中台化 9 x N, J, s1 v( S1 e* Q- s0 c
; z/ n! q3 u" z& z
3 g& r- g m+ z [& H在全面“云化”的过程中,通过云端平台打造更优的技术中台,为企业提供全面的支撑。一是提供全栈平台化能力,从电脑的操作系统(OS)到容器平台、数据平台、再到AI平台、代码开发平台等等全面赋能;二是全面云原生,目前很多厂家只能做到开放应用程序编程接口或者容器化,这仅仅是初步阶段。而全栈式云原生结构,是采用像地理空间数据云(GS Cloud)的构架,支出资源弹性伸缩、支持多个云端部署,为企业打造了更开放、更安全的运行环境。7 G ~" T; m1 ]7 S
. Z% e3 s% ?% J# {2 a
+ ]0 q1 I$ R$ j; e9 |以浪潮地理空间数据云为例,新式大企业数字化平台有前台、中台、后台构成。前台对应客户,业务发展和创新速度较快,而后台则相对稳定。中台则紧密服务于前台,解决前台与后台之间转速不协调的问题,解决了后台影响力不足的问题。其自身迅速、高配置的能力,支撑了前台的稳定创新,保障前台引导客户。地理空间数据云分为其技术、数据、技术业务中台。其中,技术中台提供了高配置、低敏速的代码及高控制力的工具,随前台需求变动,快速应对前台业务的需求;数据中台则采用集成数据,通过采、存、管、用的工具,实现数据整合,创新大数据应用;业务中台快速适配前台的需求,其创新实践能力最强。
4 h9 p3 E8 t5 b
: t, ^2 r' O6 u, `) J% N% b( _
云ERP中台化方向 # w# g' O a8 @
1 @/ ]- h" S8 t
8 R: { Q* w& W7 x+ ~/ _4 }随着企业数字化转型的不断深化和发展,原有“前台+后台”模式产生解决问题的速度问题就突显出来。中台的出现解决了这个问题,速配前台与后台之间的关系,不但保障了向前台提供市场及用户需求变化的快速适应力,将多个前台应用中可重用的公共业务资源沉淀下来,同时又稳定了后台,有效整合了后台资源,以提高效能、降低成本、消除冗余。
" M3 Y7 w Z( t1 Y5 f* g7 N9 ]- y9 }% y* e+ U3 W! P0 O6 p
3 s5 ^3 O8 a# p. |3 ^数据中台、业务中台、技术中台三者的关系中,技术中台是云ERP数字化平台的基础,数据中台及业务中台是积累。未来的云ERP会融入最新的技术以夯实技术中台,云原生、智能化、双引擎平台等仍然是最主要的方向。同时,定制数据共享及业务复用标准,才能持续沉淀标准的业务与数据中台。7 }: v6 D/ @' o0 [3 E Z% @
1 q; Y4 ^: P5 Q9 u) J
# ]& J; ^* {0 |4 M0 X+ }# g# n8 T |点击下方链接,阅读往期图文 - Q0 ^. S+ O* J
十大经典管理思想尽收囊中
1 e$ i9 f, P9 v% R' t8 c2 \5 `/ Q+ p& q( q* X5 ]4 W
' D |9 ?3 L# ~+ u; y
科学管理:一种关于人和工作系统的哲学
# c0 B$ [' J; Q" R没有他,就没有现代公司管理思想!# P \ o8 f+ `* N+ ^0 Z6 q1 c
德鲁克:为何被誉为“现代管理之父”?/ R. e! b% u6 j( F
0 Q- Q6 d, ?2 A假如世上真有大师中的大师,那必定是德鲁克1 T" j! s; n$ ?% T) O- s
彼得圣吉:掀起“学习型组织”风潮的管理大师: `7 _8 U1 a( `: u
. N: p6 F* m3 d7 a+ d1 l6 D! o- F
彼得圣吉:你的企业中是否存在“学习智障”?" g! B+ K: `8 b8 T0 F* S% U
迈克尔波特:全球公认“战略管理第一人”% _, x6 k: ?) [3 @
迈克尔波特:两大理论制定出更有影响力的企业竞争战略
; N+ g2 U# o0 K0 z. M加里·哈默尔:“核心竞争力”之独特魅力! ]& U4 M% R U1 K
加里·哈默尔:找到核心竞争力,才能找到企业的未来
% H5 i9 I5 F( p5 x迈克尔哈默:“企业再造思想”是治疗传统企业的良方
! ^- l& _9 Y$ ]2 { C3 G迈克尔哈默:流程再造之精华,在于彻底改造传统企业
% i6 F7 Y; z( m' ~约翰科特:“领导变革之父”哈佛最年轻终身教授
+ J* b$ y" S9 K" v! F! S$ N约翰科特:管理是科学,领导是艺术
' z% `" b5 C1 u/ e0 B汤姆彼得斯:《追求卓越》掀起经营实践滚滚浪潮1 W5 n0 n( S7 n. t; R7 T
汤姆彼得斯:卓越企业的八大特质
( \& {! B5 ]7 {% z$ w+ {6 b) ^$ \) b: K4 C0 H! T/ `; x
稻盛和夫:经营成功企业的十二条准则
. Q. e ]8 b7 V! `" \稻盛和夫:阿米巴的经营门道8 x: ~) q# F: ]
大前研一:最成功的管理时尚制造者
; \0 S: t/ Y! s: p* W9 R, i |大前研一:战略管理好比画大象
$ Q/ p; J" ^( F7 S! P
- P/ F7 l j- `/ I, ?4 s" W) ^, @/ P: c* S, ^; a8 f; H
 2 C9 R4 C- C- y* J; P; j
1 G1 C) u$ Z5 M' c, G
" Z/ ]) ^9 O3 p8 e" Z/ x, C# c课程表&加入社群 " Z1 m8 ~$ t7 l: z
9 C6 L* L3 F: y. y1 ?2 T) R1 M
1 _7 a }9 z7 h3 ^进入“收稻创新院”微信公众号, ( x0 q7 J2 k+ u! b* f
" \* S! I1 [+ Y! ^' T7 Q. ~& X , |0 C7 a: j5 ~' j3 P
  长按扫码# E0 \8 H! O* O* {$ L6 [
进入打卡( q; o3 z" } r
点击“阅读原文”,获得更多打卡信息3 ^9 v: c! Z$ f7 z
" C3 L9 e4 `+ J
9 ~6 Z* t: A1 I/ {" V
' t4 _6 ?0 [, j' P, w来源:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1570950004&ver=1909&signature=KRtgQYzQA9MPQq4f888N1tbEM-vkAMvQxN7Bvlbi0FZlUnWbJjqQ**nJgaVE42urRVH2aCv907mbV1MPp865oMOg6pAZfhIA3xUsdzFTHVP8Kun4rp6GoPrfEsYERto7&new=1
# B0 I. a/ a$ N) i8 N免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |