全栈平台化中台的应用与延伸

zero_river

关注我们，升维你的管理思维！
今天是管理思想自我升维第98天！
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

" g, X9 M2 m1 t4 B

——彼得·德鲁克

+ Z  P) g9 _  M: H% }  ?
3 h2 k5 j6 k$ H' {, b) s
自“中台”这个概念出现后，关于ERP如何发展的争论就没有止息过。传统ERP系统越来越成为企业的后台应用系统，而在中台，多数用户则会选择“更专业”的解决方案。

: O: m1 D  V, x7 D9 u

中台化延伸至ERP

) j8 l: j9 v* `' R7 s' M0 q
9 B0 |6 V2 u8 ]* ?随着互联网加速及工业4.0的不断推进，信息技术（IT）与运营技术（OT）已高度融合，数字化转型进入深水区，亟须新的数字化平台来破解不确定性问题，云ERP则成为至关重要的平台支撑。
& O1 r+ H( X# V: c, Y: u" ^& K

- y; F% K" M1 S0 c, W前台、中台、后台的构架已逐渐被用户接受，企业IT系统迎来了升级换代时期。云原生、智能化、双引擎平台、生态基础等开始成为企业选型的首要要求，智能化将融入企经营的各个方面，特别是用户体验数字化、智能自动化、业务流程的优化为企业提供价值，智能云ERP成为大趋势下的未来。
, Y8 ~: ~& g) U! V' k8 s
& f2 v! @* Q( u6 a/ a4 C* Y
在云ERP的构建过程中，强大的业务、数据、技术中台，将以全栈平台化能力向全线系统进行赋能。
8 [7 [3 z; j( ~/ t6 }

) Y' k' v7 B9 {, F/ p+ s  ^当今趋势下，市场平台化产品逐步增加中台的概念。其主要起起承转合的作用，一方面服务了前台，另一方面又提高后台的响应能力，从而推动前台不断持续的探索及创新。因此，中台必须具备高配置化、客户化的能力，敏锐且灵活的支撑前台不断创新。
  o) s! `: }& T$ v2 r5 Z! b: s$ h
3 F4 o2 h9 \# ?$ G4 }7 V. x1 w7 z

云ERP持续打造中台化

: E! y& B7 x* v) h' C" x
在全面“云化”的过程中，通过云端平台打造更优的技术中台，为企业提供全面的支撑。一是提供全栈平台化能力，从电脑的操作系统（OS）到容器平台、数据平台、再到AI平台、代码开发平台等等全面赋能；二是全面云原生，目前很多厂家只能做到开放应用程序编程接口或者容器化，这仅仅是初步阶段。而全栈式云原生结构，是采用像地理空间数据云(GS Cloud)的构架，支出资源弹性伸缩、支持多个云端部署，为企业打造了更开放、更安全的运行环境。
; q# c. f( {) O, ]' ^! M
; `1 k& g# ]- X- i# u
以浪潮地理空间数据云为例，新式大企业数字化平台有前台、中台、后台构成。前台对应客户，业务发展和创新速度较快，而后台则相对稳定。中台则紧密服务于前台，解决前台与后台之间转速不协调的问题，解决了后台影响力不足的问题。其自身迅速、高配置的能力，支撑了前台的稳定创新，保障前台引导客户。地理空间数据云分为其技术、数据、技术业务中台。其中，技术中台提供了高配置、低敏速的代码及高控制力的工具，随前台需求变动，快速应对前台业务的需求；数据中台则采用集成数据，通过采、存、管、用的工具，实现数据整合，创新大数据应用；业务中台快速适配前台的需求，其创新实践能力最强。

7 H3 H) R) h( t! {3 Z

云ERP中台化方向

- Y2 E5 _$ }4 ^8 m
7 k" j  J( C7 n" e
随着企业数字化转型的不断深化和发展，原有“前台+后台”模式产生解决问题的速度问题就突显出来。中台的出现解决了这个问题，速配前台与后台之间的关系，不但保障了向前台提供市场及用户需求变化的快速适应力，将多个前台应用中可重用的公共业务资源沉淀下来，同时又稳定了后台，有效整合了后台资源，以提高效能、降低成本、消除冗余。
  c; c0 }+ n' G

数据中台、业务中台、技术中台三者的关系中，技术中台是云ERP数字化平台的基础，数据中台及业务中台是积累。未来的云ERP会融入最新的技术以夯实技术中台，云原生、智能化、双引擎平台等仍然是最主要的方向。同时，定制数据共享及业务复用标准，才能持续沉淀标准的业务与数据中台。


0 e5 m0 Z/ J: h8 n/ ?$ t3 w4 a- V

点击下方链接，阅读往期图文

十大经典管理思想尽收囊中

6 H) h9 d. I/ \' E# _$ h  @5 k
0 S1 o* h  R: h+ l1 x4 p& a5 j科学管理：一种关于人和工作系统的哲学
没有他，就没有现代公司管理思想！
/ Y9 w) ]7 W* H: V德鲁克：为何被誉为“现代管理之父”？
, T( L9 _: J* w& @* D4 \
假如世上真有大师中的大师，那必定是德鲁克
彼得圣吉：掀起“学习型组织”风潮的管理大师

彼得圣吉：你的企业中是否存在“学习智障”？
迈克尔波特：全球公认“战略管理第一人”
6 p# e" E, o+ k. c迈克尔波特：两大理论制定出更有影响力的企业竞争战略
加里·哈默尔：“核心竞争力”之独特魅力
1 ^( d6 H7 {# I+ Y加里·哈默尔：找到核心竞争力，才能找到企业的未来
, B9 K" t  W+ x7 }9 Q# a3 {4 o迈克尔哈默：“企业再造思想”是治疗传统企业的良方
+ C! ~3 f2 z( I: @% w$ {7 n迈克尔哈默：流程再造之精华，在于彻底改造传统企业
约翰科特：“领导变革之父”哈佛最年轻终身教授
- F  }& t) a* ~约翰科特：管理是科学，领导是艺术
汤姆彼得斯：《追求卓越》掀起经营实践滚滚浪潮
汤姆彼得斯：卓越企业的八大特质

' @' r# t; e. }- i* V- b3 f稻盛和夫：经营成功企业的十二条准则
, R  r+ x* J& P1 S" m$ M1 r! x+ u稻盛和夫：阿米巴的经营门道
大前研一：最成功的管理时尚制造者
大前研一：战略管理好比画大象

5 T. P3 K; @/ o  C) q* `" }# v% n

& p, [; }6 E0 r/ i6 `4 p3 b

课程表&加入社群

! m/ d4 ^) u! a$ Z5 @# R5 |. A

8 v0 V9 f1 j, g8 `/ R6 ~7 |; b. Y; l% M

进入“收稻创新院”微信公众号，

2 O1 w' A2 u! v! b

7 T  l2 |7 O6 A% m0 Q% U
• 点击“知识课程-课程表”，获取更多课程信息！
  
  ' e$ q* g) U3 k& E# q/ J
• 点击“加入社群”，长按扫码加收稻创新院小助手，获取更多社群信息！
  
  

3 a6 \- T; ~5 b. D' d' ?长按扫码
5 X, P7 f. \+ P2 c7 T5 n7 V进入打卡
点击“阅读原文”，获得更多打卡信息

5 }2 S/ v3 v- z& x6 H- O- Z
3 z- F8 z( x7 q" g6 f& `
: g: ~: r$ M2 u5 h4 q# V来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1570950004&ver=1909&signature=KRtgQYzQA9MPQq4f888N1tbEM-vkAMvQxN7Bvlbi0FZlUnWbJjqQ**nJgaVE42urRVH2aCv907mbV1MPp865oMOg6pAZfhIA3xUsdzFTHVP8Kun4rp6GoPrfEsYERto7&new=1
  l3 y3 ]' ^; {免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！