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在2B和2C之间,还有一个2H(下)[宁宇专栏-320]

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发表于 2019-9-1 15:45:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
【摘要】要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花。
7 h. }- o1 l; g4 s9 C. O8 ^
. R: X8 p" y8 w. e2 B
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) P9 A2 f( h$ H( {' y9 E

) v' H' J" t3 N2 U
| 科 技 | 杂 谈 |
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中国通信行业第一自媒体

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# v7 v- j/ x" \2 I! {7 K; [. R: E0 S4 N" L! P/ C
! f1 ^6 O+ Q% u1 Q+ g  M
宁 宇" P' K- ?2 x/ A% C
' J# a2 |& F/ v
原中国移动业务支撑系统部经理,现华为业务软件部专家
2 E4 @  ^7 c8 Z, K5 n
7 Y0 Y. y/ V+ `6 J! P
" v7 K8 M" g; g- d' k; x3 u愿意和大家分享运营商的辉煌与没落,成功与失败,他用他的故事和分析诉说:运营商和你们想的不一样。/ d1 O) Z6 f0 h, l% N6 F0 C1 ^, g3 ]
9 a: I* X  y8 n( {
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 最新文章在2B和2C之间,还有一个2H(中)1 Q' D( F7 e# x  q
9 U: M* N5 X+ k; G: N
在2B和2C之间,还有一个2H(上)
; f3 y) D! z- N) N1 j从互联网思维走向智联网思维. Z* _* H7 B9 ~: u) _: F& b
逃离“信息舒适区”
+ I' N8 G+ |0 D2 N3 _5 D: N科技杂谈:keji_zatan长按二维码查看宁宇更多历史文章. v$ X8 K( T4 E

) x5 G0 z) y7 K4 t3 l5 j! q2 x大家都说,2019年是5G元年,对这一新技术的讨论,从年初一直延续到了年底。
0 c' J' N& w& l, \! u3 T2 H& Z6 }9 I$ p) r) z+ ^! [2 U
/ V  Q1 [1 f3 D

! W* }& E1 ~2 t# ^但驱动5G成功的商业场景到底是什么?至今,还没有争出个结论。) J0 b$ C5 C( Q; u4 h3 {

9 T% R% \' Z/ L8 k7 K* O6 J/ C. L* Z7 }7 s6 V8 t0 M1 {2 H7 V% v9 V
我用三篇文章,抛出我的几个观点,这是第3篇。
9 t" i5 I8 a. x! M$ T4 n: b) P8 ~: J

" ?4 ^6 Y# H6 b; z' Y* Y第一篇说的是:2G和4G的成功,得益于在2C领域出现的产业增量,而5G时代2C的产业红利几乎耗尽,难以撑起5G的市场空间。, M7 ?9 V: _0 y' {6 l
: B3 n6 A; }" G2 K. r3 y* ~: Z0 f

4 q' H1 X1 @0 f; _第二篇说的是:2B业务被产业寄予厚望,但以Predix为代表的产业大数据,目前还并不成熟,加上技术成熟度低、实现成本高,导致在短时间内,难以形成足够的实体企业数字化产业空间。
6 q) v) T$ H- S- X# j
6 V8 R8 n7 D. o  r+ D9 ?. S+ W/ l* }& Q9 D# Y6 U
也就是说,2B也难以给我们带来期望中的产业增量。$ O/ Z; H7 Y3 }8 G  M+ O

1 W. m& V& @( x: k, d" }. [: f7 O* z' x* }& ?% r" S0 j) u6 }- x
那么,5G的驱动力,究竟何在?
9 V1 U" C/ c$ q7 r6 D1 w" x$ {4 |! g! h# P5 l
; H% N; H* T2 q% J1 H1 X
从产业增量空间的视角来看,2H,或者说家庭互联网,会不会是一个机会点?: W# [: {5 Q0 H( N* P5 ]- e! B
/ O4 b3 o7 R3 r" @7 q: r7 `! p

* Q, h) r/ V7 U" u6 W5 N7 l【家庭数字化的创新模式更接近2C】
' d/ V" @3 \# P5 V+ u0 s& ~9 w4 D- P; y4 R% C1 k' L4 d

) R0 }2 W6 l3 m- z; i- \' @厄舍在《机械发明史》一书中提出,每一项发明都遵循以下四个顺序:
# M- W# P, W( I4 a$ H/ W  o" Y- ?6 \+ v3 Y* k& `- ?

) B  N0 u7 n" m0 u8 M/ s, O1 w- {第一,意识到存在未能得到满足的需求;6 M; ]/ X- }, G5 t

9 X9 L( j) h& _' d! Q+ G6 @, k$ {' J# I/ _# g: c
第二,认识到满足这种需求的现有尝试中,有自相矛盾的地方或者缺少某种东西;
1 @' j( w/ O- n' h- w' b3 v9 q5 O5 a- Q. Y
9 z/ \+ N+ C/ D# D8 T7 ~
第三,对矛盾或者缺少的环节有了一种突然的洞察力;
% G/ o5 A# v9 X# Q; [. @+ U
4 a! V+ M! Q' u" X6 @& r2 k& V( }5 v8 p( P; G' O  h
第四,对解决方案进行"关键性的修正",在这一过程中把洞察逐渐改进乃至完善。" J+ h1 W6 r3 u+ U% }

3 [& j& D- q  V  s9 a# d& _
1 j% ^+ g0 z7 _0 z( ~0 U2 W1 Z6 \事实上,中国移动互联网在2C领域的创新,就是这么成功的。
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% N# s$ b7 X( v& y
创新者体察到自身的需求未能得到满足(或者是看到,有人在一定程度上满足了需求,但还不完美),然后思考寻找解决问题的方法,再尝试着去实现和完善,最终满足了这些创意和需求。
5 ?$ x; P7 `( P, M
4 V, u$ x" w6 \' }- d8 ]: |( W( z5 ]! G4 y! i
但在2B的数字化领域,如果不是产业内部的行家里手,行业外创新者意识到的需求未必真实存在,甚至对于缺失和矛盾的洞察未必准确。+ J# A+ C6 N0 p8 @) E. Z

& _1 N) `. ?2 ~+ C0 p
3 r% I) ~8 u# r6 K& d7 R比如,通信圈的技术专家做智能交通,看到的问题未必是根因,提出的解决方案可能让业内人士笑掉大牙。再加上做项目和产品的时候,还可能掺杂一些其他的因素,结果往往是撞了个头破血流,还不明白自己是怎么死的。
% F& P( s0 |) z: f
7 }( N! v# R6 O, m1 a" A8 U. N5 a3 [7 b
几乎所有分析2C和2B差异的文章,都提到过2B领域可复制性差的问题。
0 V* }" ?/ e. `# T
4 P( u( d& R+ T% T# {+ b) Z8 ]6 }  e
个人客户市场基本是以产品为中心的,个人客户拥有的是选择权:你可以选择用还是不用,或者从产品列表中选择自己认可的选项,但是不能任意改变产品的特性。7 |2 u$ B3 o2 q; Q

2 E0 o) \$ @/ i) P$ i' u. V9 T- u/ F$ y0 d& n7 @
因此,对于产品供应者来说,就可以通过批量复制来降低供给成本,达成盈利目标。
; C) B4 r) y3 e  ^& E. Z5 r: @% i7 I6 V; [5 i# Q
# r: `! t1 I3 i/ D5 e
而企业客户需要的定制化开发和个性化特性,这些需求引发的成本,是不能通过规模来摊薄的,每个客户的需求都不一样。" d* p, f7 k1 d1 x1 T: e' e
% W2 M% _) S) [+ u0 `

: i. E6 E* L4 M  \+ M能不能将共性能力沉淀为平台呢?* ?& p+ S% \2 u% L/ Q  }

( [1 J3 T+ ?8 J$ u( s1 l, c3 w& D* x" Y2 Y6 R2 m
理论上可以,但在实践中,一是共性的能力平台比较薄,商业价值不高;二是在平台上的定制化开发、集成等工作量也不低,可复制性差导致成本降不下来,这是2B数字化发展不好的关键因素。
7 B  d% L! D- s0 e7 i; R1 D
9 {2 s5 p0 r6 J: I9 |1 q- G6 D7 ]5 _4 P
从这个角度看,家庭市场更像谁呢?当然是更接近个人市场的情况。
5 G% U6 i) g( X4 i( f  u' P9 _, k3 z# l9 Z
, O  `1 ]2 j- d0 g
总结一下,就是说每个人都是家庭的一员,都可以对需求有切身的体验,开展创新尤其是对存在问题的分析相对容易。
6 L% ], X( P* D5 X
* L2 F( A9 ]. G+ G! J. Y4 f9 }  v2 l3 b7 [  z
同时,面向家庭市场的产品和业务是可以量产和复制的,这一特征也和2C类似。
6 r) [) ~1 V  |" _7 t( h7 J* y$ C* e, Z& M& w8 k3 @8 h

2 a# H" y, i* T: i因此,相对于2B,2H的创新门槛相对低不少。我们尝过2C数字化创新甜头,借助2H的机会开创新空间,对于很多人来说,要比去企业里摸爬滚打要容易多了。0 Q) `2 o# j' T9 z5 y
, [6 o$ B! V* I# O5 G
6 ?  l: |3 F9 p: K5 U
【家庭数字化的基础设施逐渐就位】
+ ?8 I6 t' c% `4 s  P, x5 U' x! r( U4 P! A, x/ d; @
! V5 r- p! ~. R+ ^( F2 c  l* s
曾几何时,电信运营商在家庭市场的竞争,是移动通信市场的附属品。
" ^; h' c) [- I  e+ E/ A: N, r8 n
* j% [0 s& K" _3 d# _2 p* T& z3 |+ j) J) B
在中国移动没有拿到宽带牌照的时候,中国电信就推出了杀伤力极大的"e9套餐",把个人手机、宽带、固定电话三个业务打包在一起,不仅资费可以优惠,还能一个账号管理全家网费、通信费和新业务资费。
0 t8 ^+ O3 m7 x6 ]6 ^0 Z6 y' M* \; l6 R6 F. M+ \9 c+ E

0 I. |8 A; M4 M: i- g% R9 k# w由于中国移动不提供宽带业务,因此,中国电信可以利用宽带的高收益去补贴移动电话业务。在很多地方,中国电信充分利用了牌照优势,从中国移动手里抢夺了不少移动客户。# P7 j# k5 S1 @2 E5 L7 M
+ F- v$ F5 g* X! C+ Y8 S! d1 D6 U
) ^9 q( Y/ J( k5 B2 R
对于中国电信的宽带客户来说,可以免费增加一个电信手机号码,通话也接近免费,那为何不办一个?7 J. o8 d. D3 f6 h, f

4 f7 o, @6 X0 @$ F6 o. |2 L7 K$ W, M, x5 e
后来,中国移动借助铁通拿到了家庭宽带的经营牌照,再后来自己也有了牌照,开始和电信、联通正面交锋,你是买宽带送手机,我是移动用户免费用宽带,家庭宽带市场从电信联通的粮仓迅速变成了红海。
3 ^  B5 G$ a$ r5 }+ S: m1 y0 D: s# J8 q: S, E

2 ]; B$ f+ Y. r/ O! P( Q( m& p借助城市化改造的时机以及强大的资金优势,中国移动采取非常激进的市场策略,推动了家庭宽带市场的普及、降价和光纤化,为接下来智能家居等数字化家庭产品创造了条件。
$ f( u" q3 x9 @' J, y  \5 r, A( S
8 ?/ Q; V6 R5 L% ]1 S' d7 S: ~% Z% y5 L- f0 b% U" o
一方面是客户的需求驱动,另一方面是AI和VR/AR等概念的技术驱动,越来越多企业将资源投放进来,智能家居产品不断更新,从最初的安防监控、智能门锁,再到智能音箱、智慧屏,层出不穷。$ F$ l( s  T4 \7 f) Q

6 e: \& f  N0 p& U
& y# m( O0 B/ m, x5 |8 h如今,电信运营商已经意识到家庭市场的重要地位和商业价值,将2H作为独立的市场空间来考虑和设计。
5 y4 }; U$ T- X( h# A3 Q7 y5 W  Q* g$ S. C1 U& i! G

/ s! `* H+ Q, [* O9 Q  o+ ^2 d但在我看来,这项工作只是刚刚起步。
1 c, T1 {! c; V
& C0 D9 V8 n( A4 ~' m1 p+ B$ X" n! U) @- E6 n% A
家庭互联网,也就是我们说的2H数字化,不是特指某一个产品或者某一类能力,而是把通信网络、终端产品、内容运营等放在一起,带给家庭客户良好的客户体验。
! ?: x: s6 B  T0 f- u6 ~( I& c  E* t, r
+ d* O5 _/ z' B4 y* F
直到现在,我们还没有看到体系化的规划和引导,很多都只是在不同厂商的驱动下,把各类产品放在了一起,还没有形成合力。
5 N* Y" |4 c, X1 b" L, T! e5 N# i
$ o% @2 l- e& i: x* J5 ?4 |. a8 S
不过,随着路越修越宽,路上跑的车也越来越多。连接、硬件,这些2H数字化的基础设施基本就位了;应用、内容,我们在2C数字化时代有丰富的经验和积累。看起来,家庭互联网的市场空间爆发也许马上就会开始。
1 R& O$ Q4 W- T* t! E. g/ N2 L& ?" h* P! |: Y0 ^0 B3 ?
6 E( U* d& q8 P4 b8 x
只缺一阵东风。
% N* h, W: i0 I" J& H1 r+ F- M. ^: h. G

$ x2 g6 h: f: c6 _5 U5 l【家庭数字化能否借上5G的东风】
3 ]" W. L6 u3 N& r! J8 m# T8 L. u+ m  m. V) Y& H
7 U+ U0 T% h( ]! g) Q: O
东风自何处而来?' j; U) b* Y: }7 R) t3 L* F
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3 m0 u' z* G% \' c+ R4 e万众瞩目的5G,会不会成为加速家庭数字化发展的关键催化剂?
9 j6 d3 x& n1 y: m9 K. o
/ e& G. a, }: ^0 X: P/ `
$ s' t% A& m7 `首先,我们看看电信运营商和设备制造商推崇的FWA(fixed wireless access),这一技术会不会加速家庭连接的基础设施普及呢?) u; e( d8 f! K$ ?+ l4 O" M" [* `

# F# R6 Z3 }% L# Q3 ?6 _4 y/ _0 t/ j
家庭宽带接入的"最后一公里"实施难度大,这是全球普遍存在的问题。因为既要与物业进行良好的沟通协作,还要预防二次施工和室内布线造成的损坏等。4 Z7 {! `$ {9 \0 N  h1 R/ N" [
: y) s1 E4 f' G6 M8 u- B
2 f2 U0 p1 `! R) V2 ]
在海外,家庭宽带的施工会更多地涉及老旧地产物业的改动,所以建设成本和维护成本低、部署敏捷的FWA被很多海外的电信运营商寄予厚望。, R0 R: Z# H/ U( M) t( G

, F' `! b: y' r) l
7 l$ Y; A+ a  k- n8 a# b而5G的速率基本能满足家庭宽带的需求,认为非常适用于光纤还未到户的家庭和中小型企业。
" R6 R& R- J! F2 @- L' V
! b9 E4 O8 {- ^" t# y6 `- j1 b+ o
) J8 F! n' H- @- E- L: a1 {1 k在国内国内,由于光纤到户的普及,FWA的需求场景与海外不同:" f2 P$ h8 R9 w" N0 v
* }5 k* W" g9 ^7 I

5 p5 a- P" j! E6 M首先,初期是在5G终端普及度不高、应用不成熟的情况下,主要还是将5G信号转换为WiFi,实现终端的接入。* Z" [5 G1 d+ F; `0 l  q

- Z8 u% g$ k9 R" J* s& |) I( _3 Y) T$ Z  F. c
这种场景对5G试验网有价值,但毕竟无线的带宽是有限的,而有线的带宽是无限的,在有光纤接入的情况下,用5G进行接入并不一定是最佳方案。+ f: I' V" X4 H5 V
$ b& h. @; Q6 a* v

! Y* x+ t* P. H如果国内运营商FWA的应用场景是解决局部的宽带接入,那么规模受限,投入产出比应该不会太高。
; O4 K3 u2 v, p* l/ W8 k: l0 e" X' Q# X. D( Y
$ h: X4 Y$ ?) c3 \+ H
其次,5G是资本市场关注的热点,既然2C和2B的空间有限,2H会不会借力获得更多的投资呢?2 q5 w+ r$ I+ P
) j; A$ Z3 B4 @, s
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2C场景是一个连接一个客户,而2B和2H的场景都是一个客户多个连接,物联网提供的是连接数的上升空间,但客户的数量其实不如个人移动通信市场,连接单价的下降是不可阻挡的趋势,靠连接产生的市场价值不足以驱动5G,还是要通过应用和运营产生产业增量。
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' p1 M+ X$ v% B/ j6 |面对几亿家庭构成的2H数字化市场,如果有亮点、有创新,还是会让资本市场动心的,尤其是现在,其他领域的好项目也不多啊。
( }( o9 }+ Y+ O) r0 s
! ~$ e2 D9 p0 K4 c  M( w/ u6 ]' J8 H+ s) V
前段时间,互联网老将雕爷写了一篇《真别怀疑了,"新消费"滔天巨浪来啦》,文章结尾宣称"每一种消费品,看来都值得重新做一遍了。") M) V2 P  l) d3 z! d" N

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个人以为,如果有这个心力和资源,不如把2C的业务在2H的场景中重新看一遍,或许有更多的机会呢。
3 b5 N% \+ C6 ?' P- H3 ]6 i4 r/ y+ o; m% c* V& S3 u7 g2 R' e
5 h0 n/ i. [0 C9 j7 r
比如视频业务,移动互联网上的短视频直播火得一塌糊涂,然而家庭互联网的视频内容和手机视频并不一样。
2 _$ B  o/ C0 S3 a1 x3 c, k5 ^0 G1 h/ f9 w" \$ w

6 \4 ?" ?8 `0 _2 r二者之间的差异不仅是小屏幕和大屏幕的差异,而是:在手机上看视频多是利用碎片化时间,家庭场景中则是在轻松的氛围里、用相对比较长的时间段去欣赏和体验的。8 Z% R/ C. K+ Q0 ~9 v# v8 T

# i! k' S* ~& A
% A4 f  F+ O* b. w) _' y3 G可以预见,当家庭场景的硬件(包括连接和终端)全面升级之后,视频的内容运营又会有一个新的空间。" B+ ^' U+ Y* O! e/ \
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【结语】+ X0 x& k! m) K% M- k
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3 k. [! P/ f# |. v) C可能有人会说,你洋洋洒洒写了这么多,也没说到底哪个2H业务能火啊?/ F+ D  ?# P8 }" w7 h7 d7 Z+ g6 z+ z

4 a0 @) k. \' c9 S' u' F5 a4 Q& r" t2 y
是的,我这篇文章只是从市场空间,尤其是产业的增量空间视角去分析和判断,具体哪个业务能起来,恐怕很大程度上看运气。8 R% r; d7 X% M  v& C6 q! [
& ~) e; L& D8 L
& r( m- R2 X  b1 M) g! Z5 I9 K
而且,2H只是其中可能性最大的一类业务,类似的还有车联网带来,或者别的机会点。* q( `; r2 s# f6 v) i
. I: \) C, p' }6 U

* e! e  i( ?; L; k& R, W总之,要发展5G,我们要把脑洞开得再大一些,引入更多的合作伙伴和有志青年,共同培育孵化5G之花,希望它能健康成长,最终结出丰硕的成果。( b9 K- N  W' U: Y

- ^( Z; \4 T- K8 G
  ^4 G0 p3 a; ^1 I: F: i/ P【相关链接】
1 q% J% m, x/ X2 C+ y0 T在2B和2C之间,还有一个2H(上7 R. g+ v  E' L. i2 C9 B8 a
在2B和2C之间, 还有一个2H(中)
- N2 e3 a& G+ U1 }
$ t4 s1 N3 K& P& F$ W; N9 A( M7 M; ^( X/ z- W
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