专家：或持续 5 年！沃尔沃等车企宣布裁员，电动化打破“铁饭碗” ...

wujiang009

7 D6 l. F5 k# X* E9 f
2 h: ~  M; ^6 ]3 T4 Q* M* G跨入 2023 年，我们以为车企度过了三年 " 寒冬期 " 之后，将迎来蓬勃发展。然而，现实却告诉我们，真正的 " 寒气 " 才刚刚开始逼近。


3 h: ^1 A; {0 L# ~# `' J, r1 f

过去的 5 月里，多家车企相继宣布裁员，包括悦达起亚管理层轮休一年、福特裁员上千人、极星全球裁员 10% 等。尽管南方的气温已经高达 35 ℃，但是我们仍然可以从车企宣布裁员的信息中，感受到市场转型传递给每一位员工的寒气。



) x1 s) i4 U4 B3 f; H作为此次 " 裁员潮 " 中的车企代表，福特汽车、悦达起亚、极星汽车等车企的裁员起因虽然并不相同，但是车企们都有着一致的目标，都是为了更好地完成电动化。
. K6 D3 v' w0 }- z/ m4 [( N
以悦达起亚为例，于上个月传出管理岗员工分批次轮休的消息。需要注意的是，在涉及轮休的员工主要以两类为主：一是工作地点在盐城；二是负责燃油车业务。虽然车企并没有明确 " 裁员 "，但是其目的已经是非常清晰。


/ J/ o' I; n/ O/ I5 X) V
- @' P4 e" g' n, A5 d( B早前，悦达起亚高层便表示：" 中国市场很重要，起亚不会放弃中国市场，还将加大研发投入。上海新能源研究中心，将招纳更多本土精英人才研究国内每一个电动车品牌的每一个细节。"
众所周知，悦达起亚的产品过去一直以性价比所著称，其竞争对手主要是自主品牌。当自主品牌、特斯拉在国内新能源市场上快速驰骋时，悦达起亚面临极大的压力，加快电动化进程成为了急需完成的任务。



正是在这一背景下，悦达起亚只能通过压缩燃油车业务的人员架构，积极吸纳纯电动汽车相关领域的人才。
除了悦达起亚之外，沃尔沃也在 5 月宣布计划在瑞典裁员 1300 人，未来还将继续裁员。毫无疑问，各大车企裁员的目的均是为了削减成本、人才迭代，进而加速电动化。
2 ]% H9 d& G7 W6 G7 B* K
5 Y0 t3 I' @8 @) S4 }1 n4 c1 c
; w3 _" n1 @& j; t- ]2 w
' F) l9 k' W" G$ u  C( S. ^; N! N一边裁员，一边招聘，几乎已经成为大多数传统车企的常态。或许在不少读者看来，这样的举措背后，可以视作是 " 一个萝卜一个坑 "，然而现实却是 " 萝卜 " 比 " 坑 " 多。
- l5 _8 n3 U2 `# d4 \5 C
" o  b+ m' j. a- ]$ N

" 可能有近三分之一的汽车行业工作岗位消失 "。
这是艾睿铂公司对当下汽车产业变化的一次预测。重点是，该咨询公司还表示，这一严峻的预测不仅仅适用于欧洲国家，而且可能适用于其他国家。换句话说，全球电动化转型令汽车行业工作岗位变得更少。
2 r  a4 V: G& L3 \3 a4 A) p' R
% F; H% ~4 e6 u3 J1 W; Y
2 y, V7 _, r1 X1 a7 \
/ d2 C- d/ n5 j- e5 D与传统燃油车相比，电动车的零件集成度更高，零件数量大幅减少。通常情况下，燃油车的零部件数量在 3 万个以上，其中发动机的零部件就高达 1 万左右，而电动车的总零部件数量仅 1 万多个。
零部件数量的减少，意味着研发、制造等环节所需要的员工数量都将大幅减少。与此同时，车企们为了降低生产成本，还在不断地提高零部件的集成化，减少零部件的生产步骤，例如，特斯拉推崇的 " 一体化压铸 " 技术，再次减少了零部件数量。
' {: h) ~$ I1 K0 v零部件减少的同时，生产流程自动化程度不断提高，也在一定程度上降低了对人工的需求。值得一提的是，随着纯电动汽车渗透率的不断提高，传统 " 三大件 " 中的发动机、变速箱都会被取缔。届时，除了整车厂的组装车间员工面临失业以外，大型零部件供应商也将面临淘汰。
; h% S; u4 G& o& ?
* b0 ^0 H, s6 J0 R3 r" Q1 ~

$ u, ~: T! k5 X8 o/ Y1 x* p这意味着，电动化所引发的 " 失业潮 " 不仅存在于整车厂，同时也会蔓延到上游供应链。
当然，更为关键的是，" 新四化 " 不仅仅是改变了生产，同时也是对产品进行重新定义，在一定程度上遏制了普通工人的转型。自始至终，可以肯定的是，" 软件定义汽车 " 从来就不是一句口号。
  O2 s& z) @' o在过去百年的时间里，汽车行业一直保持稳定发展。从传统燃油车切换到智能电动车的过程中，注定了有不少人会被甩下。以 Strllantis 为代表的汽车集团为例，都曾聘请软件专家为他们未来车型开发自动驾驶和数字功能，甚至计划重新培训员工。
1 Q- b7 a/ B3 `: j" b) y" f" }7 }
1 V6 y6 |) q, V

2 p- d% D( d! M1 L$ {9 s可惜的是，并不是每个机械师都懂得编程，最终的结局可想而知。毕竟对于大多数已经工作了数十年的 " 汽车人 " 而言，要颠覆自己积累数十年的知识和经验，重新学习新的知识体系，这一过程的难度系数并不低。
. |- F& y( h& |. e据相关机构的研究报告显示，即使是具有车辆工程专业背景的人才，转型过程中需要进行 50% 以上的专业知识提升，难度堪比重新读一个新专业。


6 E6 Z- w1 H' x
/ v7 h* ^- m+ \- X0 M& F结合业内人士的预测，现阶段的 " 裁员潮 " 或许只是一个开始，预计持续时间会在 5 年以上。毕竟大多数传统车企尚未完成 " 油 " 转 " 电 "，仍对传统燃油车有着较高的依赖。另外，以奥迪汽车为例，奥迪计划至 2033 年逐步停止发动机的生产。


: x6 |+ ~7 U" I7 k. l/ f
$ J/ Y: i& v$ y% |1 g( {在这一情况下，车企的裁员工作将会在接下来很长一段时间内持续着。不过，与 " 裁员 " 相比，车企们真正担忧的是 " 人才缺失 "。不同于传统 " 汽车人 "，车企们对 " 三电 "、智能座舱、智能驾驶等领域的人才需求高。
. W, v$ g( _* ]' L3 p( _) e通用汽车表示：" 从招聘角度来看，今年并不是大幅增长的年份，但我们将会继续招聘技术人才，特别是在电动汽车开发、软件开发和软件定义汽车等领域。"
4 H- g3 k1 D) s  {! a% q


尽管人员招聘的方向已经明确，但是能否招聘足够的人才仍是一大难题。新势力车企的加入，让汽车行业掀起了一轮 " 抢人大战 "。
需要注意的是，具有传统型 IT 背景的人才确实是各大车企的目标对象，但这部分人才对车辆的系统工程了解比较薄弱，而汽车行业又是集成度较高的产业，知识壁垒较高，如果缺少专业知识的话，普通 IT 型人才并不好上手。
0 H1 `' O1 z0 S, O


换句话说，车企真正所需要的是既对汽车工程了解，又懂软件工程的复合型人才。根据中国汽车工业协会公布的数据显示，预计未来三年智能汽车领域的人才需求量高达 11.6 万人，但截至同期的人才存量预计只有 7.2 万人，高校能够供给的人才只有 7300 人左右。
对于车企而言，在 " 新四化 " 加速发展的前提下，人才是必不可少的资源。因此，车企除了需要面对 " 裁员 " 问题之外，还需要应对人才缺口所带来的影响。

  r# V# f; I# V7 e& D
. D7 r% a, `7 j& w$ _


7 g$ ~9 j- t1 H2 p( o. c9 v; |企业裁员的背后，既是行业转型下的自我调整，也是为后续的发展做准备。
; G! B/ Q/ z: O7 o' W/ `6 E然而，从全行业的角度出发，传统车企裁员无疑是打破了部分工作人员的 " 铁饭碗 "，毕竟在过去的数十年里，车企都维系较为稳定的 " 金字塔 " 式人才结构，例如丰田为代表的终身雇佣制。因此，车企如何安置这部分工作者也将成为大家后续所关注的信息。

往期精彩：
: R) w, B+ b8 }  x  S  p

6 U1 A! o% q& D8 ?! j. q3 t
7 j: M: l0 i" S