|
|
自去年9月30日启动史上第三次组织架大构调整以来,腾讯便走上了大刀阔斧的内部变革之路,这一次刀子对准的是员工职级体系。
0 C; h/ D7 S5 }, ]! d0 l9 D今天有媒体报道称,腾讯正调整现有职级体系,将原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计取消,优化为14级(4-17级)的专业职级体系。同时去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。: j8 m( W& n; `5 A" `' C. Y6 k
对此腾讯方面表示不做回应,但南都记者从多名腾讯内部员工处确认该变革属实。% S( x. t0 ]! T0 e3 y+ m8 j
图片来源:脉脉
, r! s" Q" T. k! T' c3 `- P
2 S. X, T6 c5 a! x# j以技术研发通道为例,有媒体po出原本处于1-1、1-2、1-3级别的助理工程师,现在将被划分为4级工程师和5级工程师,2-1、2-2、2-3级别的工程师则分别对应6、7、8级工程师。& V3 M) ^- F1 V/ Y3 D: b
值得注意的是,本次职级体系变革的内容还强调了干部“能上能下制度”,明确每年各级干部能下比例不低于5%。
+ ^6 L, z* U. N( C对此,有业内士向南都记者表示,此轮调整是给基层员工提供了更宽松的上升通道,同时也让部分有“养老心态”的员工有了压力。
0 ~0 p- _: a' ]+ V伴随着市场地位的不断巩固,一些巨头公司因竞争压力减弱而被视为“养老公司”,腾讯也不例外。曾有脉脉用户直言,“舒适稳定的坏境,越来越高的薪酬,以及时不时赠送的股票,腾讯真的是一个非常适合‘养老’的公司。”
& N; H i! x0 p7 Y. I为此,去年9月的组织架构变革也被视为腾讯主动打破舒适圈的行为,随后便启动了频繁的调整。
# C+ F% m/ o* X3 R S/ |包括今年3月传出,腾讯自2018年12月内部员工大会后,便开始裁撤一批中层干部,比例约在10%;而在2018年11月的腾讯20年司庆活动中,腾讯也曾宣布启动青年英才计划,通过更多维的方式激励年轻人进步及获得更多发展空间,包括每年将有20%晋升机会提供给青年员工,此外设立现有体系以外的奖励计划,用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。( }5 [0 P# w2 ~/ e, L9 b; O
尽管如此,也有员工认为腾讯基层员工的晋升仍十分艰难,在一名腾讯员工看来“腾讯太多‘老人’了,依靠人脉关系和资历在公司搭建起来的舒适圈,足以让他们在腾讯养老,很多在一线打拼干活的基层员工根本不抱太大的晋升期望。”+ `+ b- ?- T, F% p* |& B
对此,有网友称,数字上有点像华为职级减9,腾讯4级菜鸟对应华为13级菜鸟。而有网友表示,腾讯和阿里的职级越来越像。还有阿里员工调侃,“小龙过来可以破格给P7+”。5 [* m" @. s$ u( D2 S$ K2 t
以下附阿里和百度职级情况:
e+ z1 e" _% X- X" q0 V; A1、阿里的职称大部分都归纳在P序列:
! Y# B( Q) E7 D8 v从P3到P13分别对应助理、专员、资深专员、高级专员、专家、资深专家(架构师)、高级专家(资深架构师)、研究员、高级研究员、科学家、首席科学家,P14则对应马云。" d3 X, c5 b& j8 p( Z0 }
同时对应P级还有一套管理层的机制在:M1到M9分别等同于P6到P14,一次对应主管、经理、 资深经理、总监、资深总监、副总裁、资深副总裁、子公司CEO 等以及集团CEO。' Z9 r5 ~: Y: ^& \$ d
2、百度的级别架构分成四条线:" e8 V, G I a4 e& S8 s
技术序列 T:T3 - T11
1 U; R# V! n q0 \1 e. W产品运营序列 P:P3-P11
, |& f2 ~7 F5 Y: \- n, U2 g0 U }后勤支持部门 S :S3-S11& q0 |" m/ K8 O4 J
管理序列 M:M1-M5 ,每一级又分为2个子级 M1A、M1B,李彦宏为M5。
6 I% S5 d3 C: _: M采写:南都记者 马宁宁( f! B4 s. _' S
2 }$ e: p4 T) k来源:https://www.toutiao.com/a6701171469176537611/
9 Y. |$ v. A3 y K免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|