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8 Z% v& L- }2 b# n% [作者 | 优优3 [ _- l8 F' h
& D1 ~8 y2 J* Y9 W" r0 J$ T6 l编辑| 云桥0 l5 }- [- N0 o1 p
一场10倍级改进的技术战1 |: I2 y7 R5 r
2022年的双11前夕,戴森公众号上一篇名为《滴,清洁方式正刷新》的文章,让家电行业为之一振:这个充满魔力的品牌,终于要进军洗地机市场了。, G' V" G- b, Z. w7 e' z9 N
随着人们健康意识的提升,清洁电器风头正盛。2022年初,戴森发布的《全球灰尘研究报告》显示,82%的中国家庭意识到了室内灰尘可能引发疾病;约半数中国受访者家庭表示,为了家人的健康会定期除尘,两项认知数据均高于全球平均。' H( o/ n/ ^! i# o0 q7 y
中国洗地机的市场正在经历肉眼可见的快速增长。2022年前9个月,洗地机品类累计销售额达到58.9亿元,与前一年全年相当;销量同比增加85.5%。此时,因为吹风机和吸尘器的黑科技闻名的戴森,入局一个与吸尘器一脉相承的品类,收割成功看上去近在咫尺。
7 J+ P8 x' u; ]5 S+ I9 X但这种预期并未兑现。
( w* C$ V! t5 z. W. U. r反而是一众国产品牌,在洗地机市场风生水起:既有像美的海尔这样的老牌,靠着在家电行业的积累推陈出新,又有追觅、石头等一众智能清洁市场新贵异军突起。
! Y2 _7 {& G1 ~8 i" @9 C2 z尤其是追觅,2021年8月推出第一款洗地机产品后,迅速成长,2022年凭借线上市场占有率增长了40倍的成绩,成为国内市场增速最快的洗地机品牌,并且开始参与行业标准制定。
! ?" ?( _, ]4 L# X% Q国产洗地机厂商的崛起,让越来越多的消费者实现了光脚自由,更为重要的是,提供了一套如何破局一个新兴行业的方法论。
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刚需的市场,进击的产品
4 q3 b& s O/ T: w& G, M# ^3 t' P洗地机崛起的背后,反映的是中国家庭对地板清洁的执念。
3 l v; X/ E1 m中国家庭的特殊性在于,在地板的选材中,以木板和瓷砖这样的硬材质为主,拖地是刚需。作为对比,美国家庭地板材质里,地毯是主流选择,日常清洁灰尘就可以了。
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5 m! q; X7 j% I2 _- n(数据来源:《中国家庭擦地需求与擦地机器人技术趋势》;作图:五环外)
) T/ ?$ a, S: J3 f这也就能够解释,为什么吸尘器在美国家庭几乎饱和,但直到2019年,吸尘器在中国的渗透率还不到20%。
! V. w3 T3 O# g. Q5 ^. ?6 c2 I8 V拖地,在中国的家庭看来,重要性比扫地更高,但它却是一门脏活累活。谁都知道,中式烹饪稍有不慎,会在厨房留下怎样的惨状。而在有小孩和宠物的家庭中,光用清水拖地还不够,家长还希望能消毒杀菌。. ]$ E/ K9 r/ @, x& m0 O9 q7 M
但很可能的情况是,一线城市的双职工家庭,白天忙完工作回家,面对打扫这件事有心无力,只有在实在看不下去的时候才随手拖一拖觉得最脏的地方。: l/ j# g( G2 S' L* S5 L
" S6 H& K7 c$ u9 g也因此,中国家庭真正需要的,是干湿垃圾和灰尘清理一步到位,又不需要耗费过多体力的洗地机产品。
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$ j k9 I; U" ]洗地机刚开始出现的时候,产品形态并不成熟。笨重不说,还往往是有线的,要想把屋子完全清理一遍,需要换好几个地方找插座。另外,吸力不足、机身异味重、自重和噪声大等问题都制约了洗地机的运用。2 Y* b1 g: h- O6 v3 j
- w i+ A6 \4 U: |9 Y/ \4 e' \7 J调整产品满足需求,成为了厂商的共同选择。
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为了最大程度节省劳动者的体力,洗地机开始带有“自清洁功能”,所谓自清洁,指的是洗地机滚刷在吸污后能自动清理。但在早期,自清洁功能并不彻底,对滚刷上黏性脏污的处理较差。随着越来越多洗地机优化清洁和加大清洁力度并配上烘干机,效果提升显著。: E/ {$ V- p3 d1 R
+ p1 G3 |) B% w1 ^* D: N为了降低噪音,洗地机引入了流体力学的技术,让气流和水流在管道中流畅通行。追觅流体力学团队将12锥旋风分离技术、风冷技术、流体管道优化等技术深度应用在产品上,精准计算进风量、出水量和流体运动趋势,实现清洁状态的自动优化。. t& P5 A# c! C g7 k
1 T3 y6 G, Y& B$ a跨过瓶颈期,真正迭代出满足中国家庭痛点的产品后,洗地机无论是品牌数量还是产品销量上的提升都很惊人。4 ~: I1 Y, G" b
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5个,这是2019年洗地机品牌数量;2020年,达到了15个;到了2022年9月底,这个数字已经达到163家。这一年,在清洁电器只有4%的缓慢增速的背景下,洗地机销售额却增加了72.5%,达99.7亿元。9 h9 p8 h; X7 L
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中美两国地板材质构成差距大2022年洗地机销量逆势增长(数据来源. s) r& E; Y8 }. i6 P, Y: [6 }5 k
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此时才入局的戴森,可谓姗姗来迟了。国内品牌在竞争中百花齐放,其中,追觅的表现尤为亮眼。4 {+ D j7 R( A6 D
2022年的双十一,追觅全渠道就卖了超过11亿,入局洗地机仅一年半,行业线上销售增速就达到了第一。
" p, c, C" r* K$ j* Y6 `3 R6 y' ?探究背后的原因,会发现追觅成为国产洗地机领导品牌并非侥幸。
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引领者的竞争,不是一蹴而就
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用亚里士多德的第一性原理,来描述追觅的基因,再适合不过。所谓的“第一性原理”,就是要从事物的本质和内核出发寻找答案。
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! L3 o8 d, m6 ?, p. Z对于洗地机而言,高速马达就是它的重要内核。) W0 ]# n6 L$ m8 t" k ]: x
一方面,它是产品提供差异化体验的核心部件,转速越高清洁质量越佳,高速马达转速从2万转/分钟提高到10万转/分钟时,它的吸力提升是转速提升倍数的平方,即25倍。
5 A$ h. g6 Y- d% _* C6 y& c! d, m另一方面,高速马达的技术是存在技术壁垒的。. I6 v$ ~8 P) i, y* r8 i
因此,追觅成立之初便投入了超40人的研究团队,从每个小部件的组装误差,到成品强度测试,对团队来说都是巨大的挑战。团队进行了26次方案迭代,耗时24个月,2020年,追觅成为全球首个将马达转速突破至15万转/分钟的品牌。% ?( X/ [; d3 H( @8 \+ K/ o
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! s0 V4 N* g3 I4 E9 p# Y高速电机是清洁电器的“心脏”,追觅是国内少数拥有自研自产高速数字马达能力的公司(图源:追觅官网)
# I7 K+ X8 H2 p) n9 Q到现在,追觅技术人员占比也能保持在70%以上,研发投入占比在10%以上,高于同行。而成果也摆在眼前,追觅量产高速马达已突破了18万转/分钟,同时储备了20万转/分钟技术,成为行业内全球第一,也是国内少数拥有自研自产高速数字马达能力的科技公司。# f, H& T+ M- Y) t4 P' J1 c& O4 |* a
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追觅工厂生产线+ U: C& C$ B5 Q2 g `1 j, `6 z
. i L! Q8 X1 w) n英特尔第三任CEO安德鲁·格罗夫提出过这样一个观点:每一个10倍级的变化都会导致战略转折点。它恰如其分地解释了追觅在技术攻坚后获得的回报。/ p8 q* j0 |7 Y9 t ~
在洗地机市场,主销价格的区间在2000-4000元之间。2022年1-9月,这个价格区间的销量占比将近七成。而4000元往上的高端产品,销售占比刚超过两成。换句话说,消费者买洗地机时,价格仍然是重要因素。产品要想卖得贵,必须有独到的体验。
, c. h* \1 E9 K5 Q' B- s8 b- P追觅的M13 S,是4000元以上最畅销的产品之一。追觅M系列搭载了双滚刷,每个滚刷都内嵌了高速马达,驱动滚刷高速旋转时,能产生比人手动拖地更高的擦地频次,瞬间吸走滚刷卷上来的各种液体、固体污渍,用追觅洗地机在地上走一次,相当于手动反复擦地数百次。
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8 a0 G7 U2 x- }- z9 |M13 S双滚轮设计,每个滚刷都内嵌了高速马达,帮助更好清洁(图源2 z( x+ @- P2 w6 b6 ~* W& M: q. I- [
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技术提供差异化的核心,也是消费者愿意花更多钱购买的动力。
6 i* E0 _ {5 f/ Q如果说技术是追觅的传统艺能,那么在它成长为洗地机引领者的过程中,产品力和渠道的拓展同样不可忽视。& o4 |$ B& b* \" j7 c
所谓产品力,不仅是迅速满足消费者需求的硬核功底,更是引领趋势的创造力,比如追觅在无线蒸汽洗地机上取得的突破。
5 q$ U5 ^1 |; K% v& g相比市面上的有线蒸汽洗地机而言,无线蒸汽洗地机解决了电源线拖沓难操作的弊端,并且有更明显的清洁效果。以追觅T12无线蒸汽洗地机为例,蒸汽模式通过蒸汽加压的方式释放出高于100℃的蒸汽,不仅具有软化污渍的能力,且能够高效清除地面上的细菌,实现地面深度清洁与杀菌一体化。 a& }0 h( L% q6 l4 C
追觅产品家族
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, U# @6 I. V& F4 G4 I8 j9 y而渠道,则是放大产品力的杠杆。
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洗地机诞生初期,消费者不了解洗地机的工作原理,也无法想象它的使用场景。如果人们只是单纯认为“洗地机是稍微高级智能一点的拖把”,显然不会主动购买。线上的新营销模式是它快速走进消费市场的重要原因。- a ~9 S) V4 _& Z" `2 W8 ?& w% E* i- g
追觅从2021年8月第一款洗地机上市开始布局抖音电商,并不断通过直播向用户传达洗地机的优势,如今是抖音兴趣电商最成功的案例之一。6 G+ M2 i) v4 y# g
今年的3月20日至4月6日,依托快手超级品牌日活动IP,追觅不仅发起了#奏响追觅狂洗曲话题挑战赛,还联合谢广坤及30+位快手达人进行短视频与直播预热种草。
* X) l* [' z" v! I0 l技术、产品力和渠道建设,让追觅有持续创业的能力。把眼光放至整个行业,作为领导者的追觅,建立行业标准,是水到渠成的事。) |/ i' Q+ [$ Y1 y
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* k5 G) I" @5 g/ E4 U5 u建立行业标准,是起点的锚,: l- {. L" h, c+ v t
也是终点的护城河
* `- C4 f1 H s8 H+ y洗地机的增长势头正旺,但也出现了质量参差不齐的情况。在社交网站上,不乏消费者激情下单后追悔莫及的抱怨。4 [% V- Q& o( N! a2 `& {3 v! U
+ x/ T- X8 }8 Q野蛮生长是多数新兴行业都会经历的阶段,而决定从野蛮走向健康的关键在于,行业是否建立起了相关的标准。) j6 E$ I+ y# y% W
首先,行业标准规定了质量的下限。
9 n! m! T% M/ X; S. f拿电磁炉行业举例,这个产品曾经风靡一时,但2008年零售额突破150亿元后就逐渐下滑,如今规模只有巅峰时期的三分之一。
+ L- u. T# [( L' ?令人唏嘘的起落背后有一个离谱的情况是,我国并没有辐射标准,采用的是国际电磁兼容标准。问题在于,这个标准过于宽泛,多数产品都是符合的,这也就意味着它并没有很好地在安全性上把关。连辐射是否安全的争议都没有解决,电磁炉过自然是意料之中。
) m a9 p; X3 Z其次,行业标准能起到指引的作用,避免“劣币驱逐良币”的情况。1 A6 o& c2 }" C; n! @& e
在一个新兴产业,当劣质产品和优质产品鱼龙混杂的时候,劣质产品可能以更低的售价获得青睐。而消费者由于缺乏认知,没有能力做出甄别。这时,行业客观的标准相当于提供了一份可以信赖的背书,也让消费者在选购时心里有了杆秤,知道去了解哪些参数。 T7 T5 z; _5 @2 r% E+ z
与电磁炉相比,洗地机同样是价格不菲,并且一旦有损坏会令消费者头疼的产品。幸运的是,洗地机在发展初期的2021年就有了首个行业标准——《家用和类似用途洗地机》。" c2 {. o$ B# L, f' i' _+ [
需要指出的是,行业标准并不是空中楼阁,而有赖于行业的实践和认知。因此,躬身入局的企业,积极参与标准制定,无论是对市场的认知还是对自身的发展,都会事半功倍。 Y# T$ k* F8 H, A" ^( Y# L
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以插座行业的公牛为例,在产品质量粗制滥造的90年代,公牛早早参与行业标准建立——它是1997年国内首个插座国标的制作委员会成员之一,从而确立了“安全”的品牌调性,人们由此不再担心插座会引发火灾,公牛在之后20多年,都坐稳了行业龙头的位置。
% V& b5 e3 n% F8 q4 ~2 W而追觅正是《家用和类似用途洗地机》背后的制定者之一。从这个角度来看,追觅能够迅速成为行业的领军者,也就不足为奇了。& ~0 U8 }. l( x5 C8 }
当然,建立标准之外,领导品牌还需要引导行业企业共同发展。# e* x1 z* |+ y; i( C0 u! h
追觅与奥维云网共同发布《2022中国洗地机行业与消费者洞察白皮书》,通过回顾行业的发展以及详实的数据分析,在向用户完成科普的同时,也帮助企业总结了品牌立足的因素:快速迭代且差异化的产品、有效触达消费者的营销、全方位的渠道覆盖。# _% B* A7 l8 h' V
追觅2023洗地机产品发布会现场- d$ L1 X' X0 T! W) Q1 E s
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, y$ s4 z }; k* o- z2 g5 I不吝惜分享经验背后,是希望行业能越来越好,这也是追觅作为一个行业领导品牌所展现出的胸怀。
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( k+ ? S3 P2 c$ v追觅创始人俞浩是被外界认为的“跨界者”。
% |" f2 R+ h: K# B* p$ Y- k1 j他凭借优异的物理奥赛成绩保送至清华大学航空航天学院。在这里,创办了学生航天组织“天空工场”,吸引了一批校内的无人机发烧友。但在创业的时候,俞浩选择了智能家电赛道。按照他当时的说法,无人机技术再牛,也不可能像家电一样走进千家万户。
, E" \. j* z, |* Y% `* E追觅科技创始人俞浩是位航空爱好者
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但市场再广阔,也需要一步一个脚印获取,追觅便是这样一步步走过来的。1 } V9 j+ d: S1 N/ |
) A; d8 Q5 t4 t* n; \开始,是对技术的执着。高速马达转速行业第一,只是追觅众多成果中的缩影。凭借孜孜不倦的研发,追觅摘得了大量专利成果,截止至2023年3月初,追觅科技全球累计申请专利达3431件,其中发明专利申请多达1311件。
f. ]( J) \, o然后,是对市场的洞察。空有技术,不明白如何使用也是白搭。追觅通过用户洞察,将技术成为产品功能的依托,让洗地机越来越好用,比如解放用户双手的自清洁,又比如增加杀菌去污的功效。这些都不是单纯的炫技,而是切实解决消费者的痛点。
. {( b6 r3 [6 S人们都说商场如战场,身在其中已然领先的追觅,并没有光顾着自己跑马圈地,而是带动着行业探索,无论是在产品力上的表率,还是鼓励健康竞争、与行业谋求共同进步的姿态,都体现出了一个领导品牌的担当。
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