招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
& H# ~, X9 F  T) l  x  g4 {特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

. D& X2 z' N8 h( K3 }! i+ Z从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
: O* [7 i! R& A" H8 L, u而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
不得不说，
联想真的招黑。
0 M6 e: X; I# ~" o虽然联想对这一系列的事件,
( X% [0 e8 C- Z* q4 [# i5 T' a% f都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
/ Z  W2 K- X1 ?9 {+ a9 E7 _6 @0 Q加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
这下好了，对联想口诛笔伐,
好像成为了一种“正确”的社会舆论。
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4 E7 D( {- \8 D: o; n2 ]其实刚刚成立没多久的联想,
也是网友眼中的“好孩子”。
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
( P6 h) m3 g) I$ {% M凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
5 ?& H8 V* v6 d# \% k1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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3 W) F5 x% {; I/ r  ^（联想式汉卡）
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$ o; F+ i# a) F! r$ J- v同时代的ARM当时没钱没技术，
5 |( n6 w, M% V华为还在做外包服务，
在自研芯片上才刚刚起步，
  P/ F/ s/ S  S6 x# r可以说联想在芯片的研发上起了个大早。
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' _+ K. `; Z! i/ J' V/ h然而，时间来到了1994年，
) N! ]! _4 N' x0 ~* @/ j- ^0 \  Y对于联想来说，这一年是特殊的一年。
这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
这意味着联想必须要对股东负责，
追求利润成为了联想最看重的事。
3 }4 \0 N5 @5 a& {# y* o联想也在这一年，转变了发展路线，
从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
4 O$ x) ]* l/ E( D  e那一年，还在联想的倪光南，
0 H! r  \. @8 w! }3 h$ E* H' E* i在联想领导层的参与下，
与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
+ n: @, J, C/ ]$ B4 H建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。

但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，

以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
以贸易为导向的柳传志主导了联想。
5 l! @0 f) G; [: M" T6 A对了，那一年否决掉的，
还有倪光南带头的程控交换机项目。
而程控交换机是华为通讯起家的基础，
! A) d2 e* p8 w$ \9 z并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
/ C' F7 L' Q% t7 S/ Z/ v. R, I& e都比华为强大很多。
& `/ ]9 P" h7 P  P$ P% L对于联想来说，过去可能是个遗憾。

上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
" O; n" N! Z0 B; @4 r' ~改变的还有联想的股改。
在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
  X/ d$ @- r7 J; {( a: \1 g6 D股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
7 e$ X5 L! [6 L' i7 C" n带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
  b- h8 @+ P4 d1 R. l% b全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
富了高管，苦了科研人员。

作为对比，苹果股权，

最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
最后他是0.45%。
( a; \+ e# f; E' R1 O& e' G华为股权最初投入资产的任正非为80%，
现在是1.4%。
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如果说发展路线和股改，
是联想不被大众待见的根本原因，
那么联想的公关可能就是直接原因了。
0 y' I3 H, x5 A$ D7 t8 S" z3 N联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
) i) ], c" r$ h! C* G联想足足花了4天的时间来辟谣，
而传统的危机公关有黄金24小时定律，
联想的反应之慢可想而知了。
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当然，这也是大企业的通病，

内部的决策机制、企业文化、
领导人的风格等等都会让公关工作难做。
除了速度慢之外，
5 H- l4 h0 E9 R# i1 Q2 d联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
在经历过中兴和华为事件后，
国人对于自主研发有迫切的要求。
结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
这下好了，又跟大众的心意相背驰。

实话说，杨元庆说这话也没什么错，
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一个企业也没必要什么都做，也做不来，
# H3 X# ~. x: u6 S& q" S8 k能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
但是理是这个理，
( @) }% v$ {0 j: b# u不过大众在心里上是不会这么想的，
: x; W% S: T- Z) t% H' r$ n. p只会认为你不注重研发。
黑马只能说，
联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
在前段日子，
) @5 z8 H6 T" ?, p) M. J7 p% U! T4 w杨元庆在联想财报会议上曾说，
: K$ z! t) s" ?这是联想最好的时刻。
但是，黑马说，
! v' Z; x; i1 a7 x. y% F  m3 N' B  _这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
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联想创办至今也有35年的历史了，
7 O7 v- m  H! C" L从民族骄傲到被大众吐槽，
) Z1 G* W4 C' I& ~& x. z+ W$ t转变如此之快，令人唏嘘。
9 I! n; h5 p  M& M5 w对于联想，
: B8 |6 R$ a+ e& \# L, M6 d9 l4 H很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
但是这里黑马还是要说一下的，
联想的股权结构和上市公司的性质，
( a. _: l3 F! |: ~& ]0 ~9 V“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
% s) }/ }4 s; J8 ]# m, X2 Y6 `! D有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
, e  ]7 @! M, U) K6 K/ \除去路线、股改和公关等问题外，
大众对于联想的期望也是个重要原因。
作为一家起步良好的世界500强，
0 m. {/ r$ e+ ]" Y0 M. R曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
7 Z2 B/ ^% {. U( c1 w# C- N现在对于联想，
更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
4 w* s  G9 ]/ X1 A/ c* Q最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
撰文：LZH
) F0 F, Q8 C0 ?编辑：Julie
监制：Andy
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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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