招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

pvrdxwsqhl

最近，对于联想来说，是多事之秋，
特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
" F6 h. `* c! u0 {, y( ^5 `' I& A每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
5 p0 i. k5 H) t4 i( v' Z, ?1 F而这些事都发生在联想上，
7 ~: E0 Q* H0 B& ~7 q还都是密集发生的事，
不得不说，
+ v+ R  s8 D# S. B联想真的招黑。
虽然联想对这一系列的事件,
都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
6 d, ]" M5 L# i: b; v) _- K5 z4 A这下好了，对联想口诛笔伐,
好像成为了一种“正确”的社会舆论。
# N5 u& l- m( B; {
其实刚刚成立没多久的联想,
也是网友眼中的“好孩子”。
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
: B" Q5 T$ }8 P6 _# G# P
（联想式汉卡）
4 Y1 m  I3 u2 X* W# }4 o/ W
同时代的ARM当时没钱没技术，
华为还在做外包服务，
; S; {2 R' u, H; p- u+ f% W0 q" m在自研芯片上才刚刚起步，
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。

然而，时间来到了1994年，
/ B1 {+ d3 @& E7 D1 F' z% s对于联想来说，这一年是特殊的一年。
% X2 i: s. }- S3 U- T3 }, \这一年联想在香港证券交易所成功上市，
, ^  h% ^' _7 M- v成为了一家上市企业，
9 A3 l  q. N' F2 [这意味着联想必须要对股东负责，
追求利润成为了联想最看重的事。
联想也在这一年，转变了发展路线，
  b( D' D" P( y5 M" B* {2 K从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
在联想领导层的参与下，
: B2 X& h/ L- ~- M8 j" ]: L: j% l6 |与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
0 U7 l, g5 ^2 m' D3 V0 R建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。

7 e# a' I6 Q! }! E$ ^9 ~: R但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，
% q1 l$ Z6 Q' H% r( G* Y5 Z
) h1 b+ \( s' Y0 A以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
以贸易为导向的柳传志主导了联想。
( A8 c' E+ ?6 a/ J( `9 S0 s, G; B% B对了，那一年否决掉的，
; w. z' A, K3 I* F- G还有倪光南带头的程控交换机项目。
) x% Y8 O2 H1 W9 e) }% ?而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
8 @. v& ?% ~2 ?6 h/ N都比华为强大很多。
对于联想来说，过去可能是个遗憾。

上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
* ^" ?6 v6 Q" B0 f% j" f" @( T改变的还有联想的股改。
在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
4 H$ |% b/ h  p+ \6 I' v股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
' |: l4 X( I/ |5 K带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
富了高管，苦了科研人员。

作为对比，苹果股权，

最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
最后他是0.45%。
华为股权最初投入资产的任正非为80%，
现在是1.4%。

3 F$ C4 u9 Y( S( S; M. u0 N如果说发展路线和股改，
5 l' l: J$ `. A. Z8 H是联想不被大众待见的根本原因，
那么联想的公关可能就是直接原因了。
/ L, \& a! \* ^' H/ P- b+ ~联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
' M! \9 e5 e$ n; ^9 V) ~3 u) x联想足足花了4天的时间来辟谣，
而传统的危机公关有黄金24小时定律，
联想的反应之慢可想而知了。

( U2 `, p! O: o9 I1 F8 D& w当然，这也是大企业的通病，
2 s1 M( d) C) B5 j9 r5 Y3 M. B) |
内部的决策机制、企业文化、
4 v: E- D+ p# [7 l( F" w; Q3 i) }7 d, [领导人的风格等等都会让公关工作难做。
' ?/ ?. K0 {8 v; l除了速度慢之外，
联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
  H- P& Q& I1 B- z, r* v3 n# U在经历过中兴和华为事件后，
! o) I: W6 [# v: k0 q国人对于自主研发有迫切的要求。
3 D/ X6 N- Q8 f9 f$ ?9 j' H3 e3 ?结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
这下好了，又跟大众的心意相背驰。

& C# A" P' g- A/ V# k7 ~8 O实话说，杨元庆说这话也没什么错，

9 f* }( o7 f0 r" A. E. ]' |一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
但是理是这个理，
不过大众在心里上是不会这么想的，
0 K8 |% D* Q. _; x) W5 g; p# ~只会认为你不注重研发。
黑马只能说，
联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
在前段日子，
" o& s: u! w2 e! [& Y, G8 x* \杨元庆在联想财报会议上曾说，
6 u0 v' F& r) }1 m' d4 L8 C  Q这是联想最好的时刻。
4 g4 W3 O+ u: n1 v# @但是，黑马说，
( k7 T0 t4 F& [, s5 P3 a这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
8 L/ O  A' S0 f. p6 _# {5 E) L- m
" o) d7 o' N6 d) Y2 ^1 }4 S( ?联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
' ?$ S; T6 |* d$ U' T* t转变如此之快，令人唏嘘。
2 Q" Y0 f4 T8 f. ?) g7 E) V* _对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
3 k2 F' H- W0 y2 n% C* g' q+ o4 [但是这里黑马还是要说一下的，
6 H# P; E" ~) K, [# N6 s联想的股权结构和上市公司的性质，
+ X% f+ T1 c9 I4 L“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
/ V. S; q: r  b+ T以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
. }6 w" Z" t% O+ H7 O: M除去路线、股改和公关等问题外，
% ~  m# ^! J) G( v- V# X大众对于联想的期望也是个重要原因。
作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
6 V# Z2 R! P$ o$ {; K* f4 K1 S现在对于联想，
更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
1 G* k4 r4 n$ P+ z最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
6 q1 O. v: B3 y6 m" |撰文：LZH
编辑：Julie
# o: R8 M3 d( v监制：Andy
$ Q! h0 M# S& f. q+ s; d, D

) I, R) I; `9 k/ E. Y
3 i6 ]' s" t+ [8 R& S
$ d' m6 u8 _6 Z) O% l3 @
( d+ E& U+ w' s来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！