挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

; F# o8 b* M+ @) h! H- O


文/ 金错刀频道
8 S' F( E- F% C6 u3 A. V  M0 ~7 y8 [
' \7 h% r; s- U  s& Y) [1 E: m+ p


最近几天，热搜上董明珠含量极高。
先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
$ s; W$ z. {- `1 Y, T之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。



/ B; ]# j: R8 n8 l7 J/ z4 T这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
( g% s# A9 ]6 @+ {+ `. S! i& H. T% c敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
5 Q  d8 k1 C( C" T  N但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。



答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？


- N- E* h6 p* u3 b
) X* |& B, e  K  {* x( D8 I! p
男人最爱的贵族品牌，
$ u" H" S5 y# ?+ k/ B( L
差评堆了320万

8 a$ m0 C+ I* T" x* B
董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
+ H4 o3 v- e. \8 e/ m5 X3 }. H如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
; B2 x) F2 C2 ?. M5 e# @但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
: n1 A1 p, u! ]& s* {6 P1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。
! _  N7 F8 v  g7 f

' G2 m1 K( S: e5 |5 U# |9 M( y6 i
7 A& Y, q9 L: [8 Z5 k$ u直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
9 z3 F  V6 J* ]/ H" e3 L+ s# U* x2 f$ i我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。

5 l# u% \. a, X$ ~' ^

2 i. y3 `3 y. Y1 F2 c父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。

5 Y$ G% x# ~# f

1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。


) u& Q& E4 S3 X8 ?* I) b. p
飞利浦当时的创新能力有多强悍？
举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。
* ^# l( z# O( d  d2 P1 x

8 d1 ]+ _. f9 |. K- r  L
0 L& b5 V, ~4 T' P在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
0 i7 a# A7 B; C( f) J- r) ]0 g从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
5 ]: K+ c3 s9 f飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。



曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。
) Z; H( a; P1 g9 l6 ^' h

1 `& X3 f+ A* m/ L3 S0 ]( ^7 E
要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。
( q* m- P# d: p  Y
3 {1 r# k/ X; {; r" K

) _) U9 Z# k3 }6 E1 W+ ~& O
8 s1 M% g+ H* w2 J完全没有生产线，却躺赚国人800亿
) F$ ^( j6 A# F3 c6 S

2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
+ @2 k* ]+ ]# a$ f5 x6 O
+ h. b, c( A( o% j

! b7 S% S/ T' b* L8 x2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
; I1 u% u2 `# z1 ~出现这种转变的答案就两个字：利润。
7 A+ ~) U7 j5 s( w3 E1 _( V2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。
1 e  D2 u, m: e- a1 ^- r/ l
" w1 @& h$ {7 M% i8 I  `
$ d( D2 |' c6 R( D" A' r
2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。



127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。

$ Z; r/ ^7 f* W1 Z0 W
( T- H. @8 q( T5 p" t
除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
6 D* \8 a* d5 y- y别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。
' I7 S- h' ?( R# }( b: g
& Q$ n) p3 q, M" U5 s

这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
3 W! L* ~6 G0 h$ p8 a既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
$ t- `; ^" O/ u, h. {4 I因为可以卖得更贵。
( R  w# A& f  U6 V! S飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
# }. |- Y) o; @. b+ K: Q" V' g; I* F飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。
% G! o9 t" L/ q/ h2 m1 Z: s: M
( h( [8 u) ~# H/ ^* m
9 c  W6 L/ }4 y" G( m1 p' H
/ s4 S. v2 u8 R! P还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。



如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
: x" p6 m5 y. b% G' J用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。
) ~0 s% E0 f6 w. B6 \
* g: r( v8 ~" y% _( N% v+ Q
( m/ |1 P' V9 i2 i$ T1 m; O
1 `; T7 Q0 I, z, D7 [/ i
  ~: h% [, w0 z4 h! `$ A. [飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了

' P* W* D2 v+ C. Y& Z7 Q
' D  [' Q. {# M' Q在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
7 J* M2 w8 a* O$ u  a* Z索尼，有极少的核心部件是通过进口。
3 o/ a0 \5 k1 x松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。


5 Y2 R3 U/ e1 v& C) @/ u
. k0 q% f' w# J- r& s- O) E这种生意的关键就在于品质的把控工作。
比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。

! o1 P6 |9 U+ P# t1 j% ]
. d' u" H& E* \/ @5 [4 k3 Z
很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
1 T1 t6 _9 t- ^/ V8 {6 ~以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。
6 o3 b4 c2 y$ |/ ~; I# Y

* ]% l% c( h6 U* w  X% J
- @4 [1 C" y6 I; ^) a飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
$ N9 {+ [) k2 V这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。
4 Y4 o% a. y& @8 ^% Q7 ?
5 N# `3 F+ y2 l: [8 q

) D- X0 x; j" g( o- D3 X除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
& l! e# [2 j) [2 o; v' V面对这些问题，飞利浦管了么？
厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
0 h/ h9 \5 N5 O家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。

- u- y; Z1 z: u7 \/ p/ _

“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
* X; q1 w5 X. O0 B& Z( D+ Q8 H结语：
2 A4 z, S- n, c# y! h贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。
0 q  ?" w- D4 a: f

6 z* m2 ?6 y/ [) ]
- ?1 N' {3 g( Q' b但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
$ G9 i7 A0 V9 e* e1 A飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
图片来源于网络，侵权请联系删除
* D9 Q# O: f3 G/ ~0 h本篇作者 |云摇

BLOG宣传大使

都去年的新闻还拿出来炒，写什么鸟都不懂