什么样的领导，会把员工用废？

yi叶秋枫

- B3 d4 I% }' o6 X# J, P' r5 w( Y
3 K/ C; D" r/ E% M/ f3 }" 能力不行我忍了，工作态度还不端正，成天拖后腿掉链子，到底干嘛来了！"
" 这些人怎么一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！"
3 u6 S$ K: f2 z  ?& e: ^, v" 一点干劲都没有，难道业绩是我一个人的事吗，真是服了！"
' |7 j) I0 l7 k' K, g以上这些团队问题，你遇到过吗？
0 @6 k  I6 |; L# [, j1 Z! a! ^! W3 L估计不少领导都在心里暗叹过，下属怎么这么不争气。
但其实绝大多数管理问题，都是管理者自己的问题。
/ O7 s( }7 O7 C* w" Q1 [7 w最关键的就是，你缺乏管理用人的有效方法。
领导用人是一门促使下属充满信心，满怀热情完成任务的艺术。
6 O" q, b1 K# M& m+ _! D& h首先要认清一个事实，一个团队里，不可能 100% 的成员都优秀，而是以"2-6-2" 结构：即 20% 优秀的得力干将，20% 表现糟糕的人，以及 60% 居于中间地带的人来组成。
失败的团队，往往这个结构的每一层都有问题，比如：优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义，缺乏对组织的认同，对领导也没有信心；中间的人明哲保身，得过且过，还很容易受后面 20% 的人负向影响；表现糟糕的人则有恃无恐，越加糟糕。
7 ~4 F5 y. K- l0 h: U那么，如何避免让团队陷入这样的境况？
" G8 H7 l/ a) l" v! P也分三步：
; Z+ f7 s  |8 d' F1 w0 b①要让精英发挥优势，让英雄有用武之地，满足优秀员工的深层需求，不要只会用高薪挽留。
②带领普通员工尽量向上提升，帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势，拼出团队协作的最佳组合。
! h. \/ y; Z% L8 e+ c③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低，要么培养，要么劝退，这里注意，要尽量做到不伤和气不失人心。
5 B9 v0 l5 F' x, h* d想要高效解决管理难题，提升管理能力，还得跟专业且有经验的人学习。
管理智慧联合前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师重磅推出《管理者晋阶必学—— 5 招打造高绩效团队》。课程汇总了她十二年的管理经验，及大量的实战案例讲解，独创管理五力模型，内容浅显易懂，有趣有料，让你学完就能用得上，带领团队创出佳绩。


0 I6 o6 n; a1 }
2 K! [: t1 ^- n: [& I/ z1 I

: C4 w' u8 }9 j; N9 [* o& |

7 o+ ^: C4 n  m. X) @
: k& i6 C8 v- b# G& ^
. q6 S/ c" D' w' y7 l( z  G