什么样的领导，会把员工用废？

yi叶秋枫

5 i+ h4 ?# R! e" 能力不行我忍了，工作态度还不端正，成天拖后腿掉链子，到底干嘛来了！"
6 {  D' Y. M! U4 j" G( Q) `5 w" 这些人怎么一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！"
" 一点干劲都没有，难道业绩是我一个人的事吗，真是服了！"
0 X; N0 O1 O/ h: c+ J( t! E: t以上这些团队问题，你遇到过吗？
6 Z* G: n) p" T* c" {. y估计不少领导都在心里暗叹过，下属怎么这么不争气。
, V* f) h; b, |1 I6 J: A但其实绝大多数管理问题，都是管理者自己的问题。
$ K6 ?1 P. C4 R8 J1 r5 v/ m+ |/ R最关键的就是，你缺乏管理用人的有效方法。
领导用人是一门促使下属充满信心，满怀热情完成任务的艺术。
1 K. a. o0 P( G) R& p- L0 I首先要认清一个事实，一个团队里，不可能 100% 的成员都优秀，而是以"2-6-2" 结构：即 20% 优秀的得力干将，20% 表现糟糕的人，以及 60% 居于中间地带的人来组成。
失败的团队，往往这个结构的每一层都有问题，比如：优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义，缺乏对组织的认同，对领导也没有信心；中间的人明哲保身，得过且过，还很容易受后面 20% 的人负向影响；表现糟糕的人则有恃无恐，越加糟糕。
那么，如何避免让团队陷入这样的境况？
5 \0 X" y. H  s6 ^, f; p" F也分三步：
①要让精英发挥优势，让英雄有用武之地，满足优秀员工的深层需求，不要只会用高薪挽留。
) q. V% d. i# W8 S②带领普通员工尽量向上提升，帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势，拼出团队协作的最佳组合。
③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低，要么培养，要么劝退，这里注意，要尽量做到不伤和气不失人心。
3 `; B, v# R1 l# ^9 Y( o想要高效解决管理难题，提升管理能力，还得跟专业且有经验的人学习。
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