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斯柯达、铃木、雷诺等相继退出中国市场。
# \. `4 t; r5 w 作者丨潘磊; z' Z* B& D- z, _. e
编辑丨海腰
y# o& s2 i& u8 I. ]+ h( o7 D9 k 来源丨创业邦, Z( @4 ?( V# x6 ^7 y
“中国的市场竞争非常激烈。我们将考虑所有方案,并做出决定。”4 H) h" z$ u+ M$ j
大众汽车旗下的斯柯达CEO克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)近日表示,可能会在明年退出中国市场,“我们可以在中国销售汽车,不一定在中国生产汽车”。
8 D0 m1 `, s m) @ 如果斯柯达最终选择退出,这将是继10月底“广汽菲亚特克莱斯勒”宣告破产,并停止在中国运营JEEP品牌之后,最新一个败走中国市场的合资品牌。' C8 }3 c) u* c3 X3 A) }4 r
在JEEP之前,包括欧宝、铃木、雷诺等在内的一些合资品牌,也已经停止了在华业务。& K1 s7 U) Y6 l, ?8 u5 W
目前还在维持运营的一些合资品牌也岌岌可危。" |9 Z4 x/ Q5 ^4 h! \
今年10月份的巴黎车展上,旗下持有标致和雪铁龙品牌的Stellantis集团CEO唐唯实(CarlosTavares)强调,通过进口形式进行销售的“轻资产”模式利润丰厚,这种模式也适用于标致和雪铁龙。, a5 a- e" k+ n1 ]- B, a
他的这番表态被解读为标致和雪铁龙也将退出中国市场。1 l0 R2 q# v7 @
另外,包括起亚、现代、马自达等合资品牌,中国市场份额也在急剧缩小。
9 E" \1 W: v/ U% T3 z3 g 起亚2016年的在华销量高达65万台,但2021年下降到约16.3万台。
" s! ~, U) A: Y9 c+ V1 N 这些“二线合资品牌”丢掉的份额都去哪儿了?0 y2 C \: z! @2 r
答案是被中国的自主品牌抢走了。
& _1 b4 k3 w0 O1 `, p “我们没办法和中国品牌竞争。”一位合资车企高管无奈地说,中国品牌可以(在一段时间内)赔钱卖车,但合资车企完全做不到这一点。
: I' S6 B2 Z4 H" M9 r3 _ 但对于“赔钱卖车”,行业人士有不同看法。. N A1 ^0 R. {( X1 W0 p
“合资车企的确走在崩溃的道路上。”曾在某造车新势力担任高管的李明认为,不能将合资车企竞争力下降完全归咎为中国品牌赔钱卖车,“事实上这些车企的性价比太低了,根本打不过中国车企”。3 J8 A- S( [1 \9 L! n" s
斯柯达柯米克,图源:斯柯达官网! Y- I8 P' o* O( C! {3 p
技术被中国厂商反超
! x# f3 p( l9 Y# p$ R' z% |9 A& Y “合资车企来中国就是挣钱的”,李明称,这决定了合资车企推出的车型几乎谈不上什么性价比。
0 t4 t- j& r# s 合资车企往往追逐所谓的“品牌溢价”——这在市场上升期不是什么大问题,但是当市场进入微增长阶段,且竞争对手越来越多时,这种策略就不再奏效。
! L: z4 h3 }! H. [1 Y8 E* l, J0 T1 c9 Q 而且经过20年的发展,中国本土车企缩小了与合资车企的技术差距,甚至还有所反超。
. x! u* N; o4 Y1 Y5 ` d 在大约两三年前,就有消息称长安和福特的合资车企“长安福特”,可能会采用长安自己研发的“蓝鲸”发动机,并搭载在福克斯车型上。4 K& \3 p) ]5 w6 X3 I
这个消息后来没有下文,但表明长安的发动机已经被百年福特认可。
6 {: S7 o# g/ _* o& C 类似这种技术赶超,让合资车企对位中国本土车企时,不再拥有代差优势。
1 I5 R6 f m% U7 } 这在以前是不可想象的——合资车企中的外方,往往对于所谓的“技术泄露”极为敏感。5 ?9 G+ }7 ]) \- u5 R" c. Q
2012年,大众称自己的合资伙伴一汽涉嫌“盗用”专利,主要涉及MQ200变速器和EA111发动机——这让双方20年的合资关系陷入尴尬。
" J% Z% {, [9 z( r6 K& z 匪夷所思的是,MQ200是一款手动变速器,EA111也是一款技术老旧的发动机,但对于大众来说这些都是秘不外传的看家宝贝。: f6 x+ B* Q" c- \( M: [
不过随着中国自主品牌的技术进步,合资车企实际上已经失去了技术先进性。5 Q; I0 M, a6 M7 i9 Q8 F1 T
但真正改变游戏规则的还是电动车。* z& G* Y$ M" Y* x
当丰田这样的全球巨头都被迫和比亚迪合作,采用后者的电池和电控技术推出新车“bZ4X”时,表明在电动车技术方面,合资车企已经完全落于下风。
5 ~ M! `. ^- [" d: g% F 这是真正的逆袭——比亚迪最初的爆款车型F3,正是来自于对丰田卡罗拉的“模仿”。7 u$ {% m! e6 E) ?+ m1 X
广汽丰田bZ4X,图源:广汽丰田官网" R9 h6 v3 q- E G$ H* o$ c
另外,中国车企在插电混动、增程式技术等方面也实现了突破。
1 n% J$ m, z& I- O: p 比亚迪、长城、奇瑞、吉利都推出了相应的插混车型,这种车型因兼顾纯电动和燃油发动机的平衡而出名,适用于大多数出行场景。5 c Q* h: A0 c* f+ d8 R
在油价高企的背景下,用户更注重性价比,尤其是用车成本,并对合资车企的燃油车失去兴趣。: p0 n( f, x s, e
“买电动车就是为了不用加油。”一位蔚来车主如是描述购买电动车的原因。
& Y7 v0 d; g; ]1 `: q 另一位比亚迪元车主也表示,这款车很省钱。“我买的早,落地价差不多10万。我专门算过一笔账,只要跑够5年,就能省出来这台车钱。”
: x7 {# F' `( B' ~! h3 g 从使用成本角度看,电动车每公里的花费只有1毛钱左右,仅为同级别燃油车的五分之一,甚至更低。
; D" j* N! W- e9 z 还有一点在于,合资车企甚至没有足够的电动车去承接市场的新能源需求。
' t7 |- n7 r1 Q q p5 h4 X! V' i" }5 F 根据乘联会公布的数据,11月中国的自主品牌中新能源车渗透率为56.5%,主流合资品牌中仅为5.2%。
6 J" x5 \, m& N* d “所以合资品牌根本打不过中国的自主品牌。”李明说,不仅仅是斯柯达,连合资巨头大众可能都难以避免被自主品牌踩在脚下。
9 B% \. B/ q2 \7 Q& i: l1 V 但技术不是唯一影响合资车企竞争力的因素,中外股东50:50的股比也限制了运营效率。: B% Y. l4 D# @9 c, X
广州车展东风雪铁龙展台/ V% [/ @3 I) |* ]' _" k$ E
股比成为“绊脚石”
0 \- Y$ N5 {" B8 X, V 1984年,当大众汽车董事长卡尔·哈恩推动成立“上海大众”(现上汽大众)后,可能预料不到当时设置的50:50股比,会在日后成为大多数合资车企难以解决的症结。
% B/ ~( I! q0 A- I6 b0 ~4 d" _ 在上海大众之后,多数合资车企都按照50:50的股比成立。
: z# `$ U9 g% ]" U; C7 W) y# | 这个股比实际上没有大股东,权责难以统一,导致有些合资车企出现了运营效率不高的现象。. Y4 Y+ D ?$ o. |. Z
曾在某合资车企工作了超过20年的张林表示,合资车企事无巨细都需要“双签”——也就是中方和外方负责人都要签字同意。
" X* c. D$ U6 @! l “比如销售部每天都会跟踪竞争对手的价格变化,我们当然也要跟着变”,他说,但价格调整计划需要提交到营销总部“双签”,“市场变化以天计算,但审批过程可能一折腾就是一周”。
( Y+ s8 X3 [9 S: u9 n “消费者买车时都是要算账的,市场终端便宜几千块,足以影响最终选择”,他认为,合资车企冗长的决策链条,导致其流失了大量用户。7 m- O* y: B8 w+ m
另外,为了粉饰业绩,合资车企中的中方,有时甚至出现“销量造假”的情况。4 j7 u. K; ], s9 P1 h j; k
这往往引发中外双方管理团队的内部争端。
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领动插电混动车型
, l: F$ {" J3 J3 _, B3 G4 Y 同样的情况也出现在北京现代。
. ]( N' k& Y) ?$ t 这家由北汽和韩国现代按50:50股比成立的合资车企,在成立的第二年就出现了不和谐迹象。
. [' s, G' t$ S, g9 k) O( ? e 其中原因在于,韩方掌握了开发、采购、销售等部门,而中方则负责生产、人事和财务——韩方利用采购权扶持自己的零部件配套业务,中方配套企业只分到了类似于雨刷器这种边缘业务。
/ |( S9 A3 h. _7 C; P 中国人想搞“竞争采购”以压低成本,而韩国人则更青睐基于韩系零部件企业的“战略采购”,正是后者推高了合资车企的运营成本。: i1 Q: N; _/ ]/ G7 F: C
这种话语权之争,还蔓延到了车型导入、本地化等多个关键环节——根据公开报道,韩方甚至不愿意导入最先进产品。0 U/ H$ W0 n9 \' T
在合资公司业绩上佳的情况下,这些矛盾被掩盖了,一旦销售形势不好,就会重新冒出来。4 K! c- v; ^5 ^3 w3 o
比较典型的表现在于,合资车企一般都会经历频繁的人事调整。
" X+ L, k% ~$ {5 \; E9 i9 v4 U 据统计,从2011年开始北京现代差不多换了8位韩方负责人,其中多人任职时间不到一年半。
3 y1 z0 r Y3 @/ s 一位熟悉韩系车企的市场人士称,这些韩方高管往往刚搞清楚中国市场的特点,就被调走了,“这让合资车企付出了巨大的管理成本”。9 h& I3 q* h7 _- J3 L
而从“内讧”角度看,合资车企的不稳定因素之一,就是外方不满50:50的股比。
9 u- {0 ?/ r' K+ v3 a 无法提升股比,干脆退出中国" s9 P ~. m6 r- k: o; G
在合资车企股比完全放开之前,外方股东早就对50:50的股比感到不满。这种不满甚至直接成为合资品牌退出中国的导火索。* }2 a( @+ v( ?7 g+ v/ \' t% `* S
今年1月底,Stellantis集团突然宣布,将其在合资车企广汽菲亚特克莱斯勒的持股比例由50%提升至75%,并称这笔交易已获得广汽同意。
( n( o: u* g- N' Q9 l 但广汽的辟谣证明,提升股比只是Stellantis的一厢情愿。* d- n/ H8 D* L
这让Stellantis的CEO唐唯实大为光火,很快做出了JEEP品牌退出中国市场的决定。6 _1 ^, h$ G1 u2 W; Q
还有消息称,唐唯实也向另一个合资车企神龙汽车(旗下有标致和雪铁龙两个品牌)提出了把股比从50%提升到70%的要求,但未能获得批准。
7 B# j S9 z; p 再次碰壁之后,唐唯实就在10月份的巴黎车展强调了有关神龙汽车“轻资产”运营模式的观点,威胁退出中国市场。
4 A0 j- k& C3 v$ T; r) [ 到目前为止,标致和雪铁龙依然在中国保持运营,但这俩品牌是不是已经被唐唯实列入“退出名单”,外界不得而知。
8 E5 l1 S5 k' l0 X 现在Stellantis在其他区域市场运营良好,唯独在中国遭遇困境,这增加了其放弃中国市场的可能性。
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1 x" M6 S6 @7 k! J 插混版天逸
/ x3 I. G2 _$ [+ ]3 a 不过对于已经解决了股比问题的合资车企而言,退出中国并不划算——因为外方已经变成了拥有多数股权的大股东,并砸下了真金白银。
7 L, z2 [: k% {: ^% b* k! R% c 这方面大众是一个典型。 B! p: P2 j1 f7 L
因为一汽-大众的股比是一汽、大众和奥迪分别持有60%、30%、10%股权,大众最早在2004年就有扩大股比的想法,但始终未能如愿。
1 }3 g3 U( [; Y 上一任大众CEO迪斯也曾想提升另一家合资车企上汽大众的股比,但被上汽集团拒绝。
5 x; g2 ~+ q; I/ y1 A 最终,大众在和江淮汽车的合资公司“江淮大众”打开了缺口——江淮大众经过增资后,股比由之前的50:50变更为75:25,其中大众中国占了大头。
9 ~/ |$ @* y3 J' d1 K- P 但动作最快的是华晨宝马。
9 A2 Y6 V: y8 t3 L1 w2 | 2018年4月,在发改委松绑汽车行业外资股比限制后,宝马强硬要求时任华晨董事长祁玉民出售合资车企华晨宝马25%股份,把双方的股比变成75:25。 H# ^- Q, h# U6 F ^/ D( x* w( t
祁玉民说,谈判进行了长达80个日夜,他身心俱疲,最终接受宝马的条件,以36亿欧元价格出售合资公司25%股份。$ U. e2 f9 y0 u2 t/ |* u/ Q3 i
拿到华晨宝马多数股权后,宝马开始大手笔扩建工厂,今年落成的里达工厂耗资高达150亿元。 N7 O% @4 B/ }& C; y$ w
不过真正实现股比提升的属于少数,多数合资车企依然未进行股比调整。7 G% U9 G5 {7 @; Q9 ~1 `
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明锐PRO,图源:斯柯达官网) D2 d/ ~' I+ _% o! A, Q
挣不到钱,退出属于自然选择
2 Q5 _* D% x4 q. V6 i) ^ 从现在的情况看,选择退出中国市场的合资品牌,无一不是因为业绩大幅下滑,导致经营难以为继而不得不关门。
' {9 H3 T$ @! [8 d! j* H+ B& s0 w 斯柯达、JEEP、铃木都是卖不动了,才被迫离开中国市场。9 L6 L+ C' c& v. o7 p, @" l, {. i
2018年斯柯达还在中国卖出了34万台新车,但今年1-11月的销量只有4万台。1 h$ n0 P9 p, ]0 R. A
斯柯达被称为“廉价大众”,但在大众专门推出低端品牌“捷达”的情况下,斯柯达在中国实际上已经失去了位置。
: v: O2 |% H3 {. m 而且相对于“捷达”在中国的知名度,斯柯达这个来自捷克的舶来品并不能提供额外的情怀价值。
8 M0 c7 H4 J3 {5 O+ i- S 另外,作为合资品牌,斯柯达的价格依然偏高。& y9 s7 Q7 C+ j, n2 d
就职于某头部造车新势力的李浩表示,合资车企的价格没法降低,“因为是合资,赚了钱还要股东双方来分,售价必然相对较高”。
( w: r) {1 S# R# `" W( Q 而且用户也变了。
: T2 k" H) g& N2 Z. i “以手机为例,以前人们买个诺基亚能聊QQ就很开心,但现在都想买一台微型电脑。”他说,汽车也在经历类似转型,但合资车企没有跟上这个趋势,所以竞争力丧失了。) @% `7 G. ]! R- u
他强调,中国很多造车新势力的创办者都来自互联网,这些人都是研究用户的专家,张嘴闭嘴用户体验,而且还发展出了换电这样的护城河,“这对合资车企来说都是天方夜谭”。
; K o; N4 S4 E6 u& N; S% A! t 基于此,他认为合资车企的市场份额将被持续压缩。, l5 Y1 {; `8 d2 j2 A% [. m2 J4 {
在这个过程中,斯柯达如果明年真的退出中国市场,也不会是最后一个。
6 |; ^- p h9 h4 a. \ 乘联会数据显示,11月全国乘用车市场零售164.9万辆,同比下降9.2%,其中燃油车同比下降幅度达到了27%——这是合资车企的基本盘。' | t' X1 t4 X+ `7 m
另一方面,中国的自主品牌市场份额却在持续上升,11月零售份额占比为53.4%。/ N$ Q) d$ G A- i5 E( ?& O+ |
除了斯柯达退出中国的消息之外,马自达中国今年下半年以来已经不再公布具体销量,本田甚至考虑打造“去中国化”供应链。- |( ^" G* U. i% A- {' S
在销量之外,合资车企的下滑看上去是全方位的。. ^( W& q; p, m, q8 T+ Z5 `( V
与合资车企有业务往来的林海铭称,合资车企过去能够吸引高素质人才,包括市场和传播专家,但现在接触的合资车企相关人员,素质已经下降了不少,“很多人根本不了解合作项目,也不清楚传播目标”。
! f7 ]1 @: E% Q5 C; O$ ]& r4 Z8 G 在他看来,这导致了一些莫名其妙的乌龙事件,比如某品牌广告文案被指抄袭,等等。
2 L( C8 F e& w* e" x: S$ M “合资车企如果在中国挣不到钱了,退出也是自然的选择”,李明说,但离开中国这个全球最大的汽车市场,“回去也不一定就能捞到好日子”。
" c* u! |0 ?4 g2 j 注:文中李明、张林、李浩、林海铭等均为化名7 j' I5 Q% C( q! t+ U9 D: @
" j! a/ v" a f0 V' {# r* v (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。) ( j, S0 `6 S+ {: b' `$ p
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