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京东淘汰三类人背后:不好意思,我脸盲!

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发表于 2019-4-10 10:28:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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近日,“京东新政”上了热搜榜,原本想着刘强东经历了“那一夜”之后,终于明白了“兄弟如手足”的道理,谁曾想,这一次闪亮登场的竟然是——向兄弟开刀!  Z3 [) U( T$ a% w$ z8 P
如果让我们把时间拉回到2018年5月16号,在第二届世界智能大会上,彼时风光无限、自信满满的刘强东拍着胸脯向世界庄严宣告:
7 p0 s3 B. @4 j! P7 Q- Z! b2 g. E京东永远不会开除任何一个兄弟!
4 U4 h& n" L  `7 z! e" }$ H言犹在耳,忠岂忘心?+ @. a4 U7 J# x: N/ }  M+ w
短短11个月不到,这种口号式的宣言早就抛却到九霄云外了,老板还是你兄弟,可是老板已经脸盲了:连老婆都认不清楚了,更何况是挂在口头上的兄弟呢?! ^. K$ ^6 c  M* Y1 _0 X- Z1 e
企业不养闲人确实没错,可那句不论身体和家庭原因不能拼搏的通通解决掉,不免得还是伤了很多员工的心,更是引起了众多网友众嘲。7 E* b5 L, y2 p& c
在有关京东的新闻下我看到一句话:企业和员工之间虽说是冷漠的雇佣关系,可人还是感情动物,最让人难过的是,就算你以前是装的,现在连装都不愿装了。2 ?* c: p; N' h  r% q
而现在老板戳破了这块温情的伪装,明白的告诉你,你就是我赚钱的工具、机器,你不能出问题,你不能喊累,你不能有诉求,这不免让人感慨:
5 l7 P0 H. ]) d+ T8 \人与人之间一旦撕去温情脉脉的面纱,剩下的就是赤裸裸的金钱关系。# N& V) W# w/ S7 N# F
022 ~) X( _2 @4 n
其实,早在2016年9月,央视拍摄京东高管的餐会时,元老级的女副总裁杜爽讪讪的向刘强东言道:“我这个意外怀孕四个多月了……之前是高危,医生说高危,不一定能留下来,所以也没跟大家说……我不会耽误工作的,老板”,如果你看到那段视频,你就能看到这位女副总裁的局促不安与内心忐忑。# U9 e$ P) \! S( B
作为老板的刘强东果然是霸道,对待兄弟们也着实是热心肠,否则也不会有这样一番惊天动地的话:
& F* G4 a! D+ D8 F- K# q“你这体质,我倒希望你去多请下假,说实在的,你们休假也给弟兄们一点机会,有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了,不会的,我在美国八个月公司都没散过。是不是,你也当如此。”
! u* X7 N8 D& Y3 s; k+ ]0 ~不得不承认,大老板讲话就是舒服,明明意思是想说“怀孕了就赶快给老子赶快滚蛋”,在刘强东的嘴里出来就变成了——也给弟兄们一点机会!
! z" b' h0 D2 r! Y+ [: \2017年7月,孩子刚百天,杜爽就匆匆辞职了。  u! J& i# J# X/ v4 {* G5 N( o. p
如果我们再把时间轴往前倒推两个月,京东集团开年大会上宣布“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”,短短一个月后,三大高管相继离职:$ O1 p0 _" k' ]7 ^/ A
3月15号,京东首席技术官张晨辞职;: k, c" C2 j% W% v) d: f/ C$ H; ]
3月19号,京东首席法务官隆雨辞职;
* u8 Y* p4 U+ f9 [+ F2 D4月4号,京东首席公共事务官辞职。
. Q/ R* M! ], F4 S他曾在接受央视采访时说:如果一家公司靠克扣员工的五险一金,牺牲兄弟们60岁之后保命的钱,那是耻辱的钱,这家公司存在还有什么意义?+ x! ^- R. E8 g9 ~" |
是吧,一直以来,刘强东都要求京东价值观第一点是“诚信”。1 e# ?. t5 s- g* m
可最近这几天,京东很尴尬。6 \2 \# D+ W4 J
经济形势不理想,企业有减员增产需求,连京东这样的标杆企业也概莫能外。
5 G8 K. K! u( s- j6 a/ C这无可厚非。: W1 n: k( D  Y4 y* f
很多人都会背陈毅元帅的《梅岭三章》:“断头今日意如何,创业艰难百战多。”9 q2 B8 a4 d- R  K1 L, x; Z4 v- e; d# w1 E
古来征战几人回,把豪情兑现在行动里,最终还能成功,这是天时地利人和的结果。
7 Q& n* |9 v( j; L1 J《创京东》这本书,有鲜活的故事,也有真实的血泪。
$ X, i4 S6 D9 V+ `) B' }. m6 j! }$ ^* C但如果“一将功成万骨枯”不是由悲天悯人的情怀讲出来,而是摇身一变,仿佛成功者的理所当然和不容置疑,一切就好像变了味。
. Z9 H5 l3 U, q( \: X% o' h9 J03) |1 v/ F" V( D9 S' r4 f9 \
无论做什么样的辩解,把“性价比”这个词用在人身上,已经很清楚的显示了京东是如何看待员工的。
, C& }( J" E3 O: k! g& R事实证明,资本是自有其意志的。无论曾经多么温情脉脉,也不管过去怎样信誓旦旦,本质上追逐利润的资本,在钱和情面前,是完全不需要选择的。
: T8 X- G: `! F0 A* y2 f$ P' w. m如果优胜劣汰和丛林法则是一家企业持续发展的必然规律,我想,责任和关怀至少也应该同步纳入考虑。* D8 k# a; [" B; O6 [
而“狼性”企业的通病,就是画大饼留人,靠谎言留人,招人时一个比一个积极,裁人时一个比一个无情。
1 u% u) {0 X/ ^% ~# [* j& @/ ^5 R8 y这样虽然能在短期内取得一些效益,但是长期来看,所谓的文化企业,工匠精神都不过是自欺欺人罢了。
$ z. l& F. R7 }员工受骗以后,也学会了适应,相互欺骗,能捞一笔是一笔,也没指望在公司养老,开会时虽然个个都高喊文化,背地里回扣一个都没少拿。: A0 x6 L# R: m% N3 [$ B
这样也就导致了整个职场缺乏最基本的信任,你敢给我画大饼,我就敢薅企业羊毛,你敢给我996,我就敢给你上班摸鱼。
( J  c# M  `( l1 p7 ^3 [+ C% P一家企业为了生存降低用人成本,本不是什么大事,而是之前看多了温情款款的承诺,到头来却卸磨杀驴,这就是“画大饼”带来的负作用。
& R# f  V* C. R7 G* Q一个企业,如果只看KPI,把人当成了机器,而忘记了自己的初心,势必会带来更多的负面效应。
$ a# Y% ]+ S% M1 c7 ]: C任何一个靠奴役员工发展的公司都不可能是一个长远的公司,员工也不可能真正的热爱和信任这家公司。/ k( _* _: s! }' U
之前有个故事:于谦的爸爸是个大善人,最见不得人受穷。他说天下穷人太多,管不过来,但在自己住宅方圆二十里内,不允许有穷人。; M% H  L1 m) Z  z% @: `# F. ?
然后,老爷子把附近的穷人都赶走了。
2 e6 C3 F. M) y如今,刘强东:“公司不会不管兄弟,我不希望’一人重病穷三代’的事儿发生在京东兄弟身上!”+ _, ?! M+ d( ?' a+ L
原来,是通过把这些人开除出兄弟的队伍来兑现承诺的。2 T. F7 f) x) D9 c+ v
2019年了,拼搏得靠自己,保障还得靠自己,成就感靠自己,安全感还得靠自己,那员工还有别的活路吗?. ~# P9 o$ U0 A+ H. A4 O, f
作为普通人,应该搞懂两件事:
6 B/ a; l* f0 |" S一、在绝对的利益面前没有绝对的承诺,吃相都难看;
' m8 f. R2 C+ a& v9 d5 d9 r' x二、天下大势,浩浩殇殇。这个进程不是任何个人所能阻挡的,与其咒骂变化,不如顺应潮流。4 O4 H' o3 U  F( j- t& h
4 U) m6 t; f+ c7 O( N7 I, j  A
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LhGIBoY. z9 r* C# X% l  i: k
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