如何监管科技公司？《经济学人》认为欧洲可能代表了未来

大豆农民

过去一周，两条来自欧洲的新闻再次登上科技媒体的头条。首先，欧盟反垄断机构再次开罚 Google，金额达到 17 亿美元，以惩罚 Google " 妨碍广告市场竞争 " 的行为。紧接着，欧洲议会通过了一项关键的版权法修订，要求内容聚合与分享平台加强版权保护，从而在平台与内容生产者之间更 " 公平 " 地分配利润。
这让英国杂志《经济学人》（The Economist）3 月 23 日发表的封面文章显得恰逢其时。文章用了一个直白的标题：《为什么大公司应该害怕欧洲？》（Why big tech should fear Europe?）
一直以来，科技业的重心和未来都在美国。硅谷是全球科技创新的发动机和印钞机，科技巨头产生的副作用也往往在美国最先暴露，比如美国国会去年围攻的 Facebook 用户数据泄露丑闻。
但近些年，随着欧洲在反垄断、隐私保护等领域采取一系列激进政策，比如对 Google 接连开出的天价罚单和去年通过的《通用数据保护法案》（GDPR），人们开始关注欧洲的科技业治理模式。这类监管框架具有示范效应，影响着 " 数据由谁所有 "" 利润如何分配 " 这些大数据时代关键问题的答案。
尽管欧洲的官僚体系背负恶名，但在科技业，欧洲比很多人想象的更有话语权。
在《经济学人》看来，欧洲在科技公司的监管上具备一些先天优势：五大科技巨头有四分之一左右的营收来自欧洲；新兴国家对欧盟标准实行拿来主义；独裁统治的历史让欧洲人对隐私问题更为警觉；欧洲监管者较少受到美式游说集团的左右，司法机构对经济的理解更与时俱进。此外，欧洲确实没多少拿得出手的科技公司，但这也塑造了更为客观的立场。
《经济学人》总结了欧洲模式的两条基本原则。第一，你对自己的数据享有主权，可以访问、修改、决定公开范围，GDPR 就是在这个基础上制定的。同时，欧洲要求各家公司的服务之间具有互操作性（interoperability），简单来说，就是让用户可以在不同平台之间迁移，激励科技公司制定更好的隐私保护政策来争取用户。
) v2 x4 G2 K. {第二，公司不得妨碍竞争。这方面最典型的例子，就是 2015 年欧盟指控 Google 在搜索结果中偏袒自家的购物服务。德国方面还提出了一项建议，认为占市场支配地位的公司应当和竞争对手分享匿名的重要数据，以防止建立在数据上的经济霸权。
# M' O  p/ z  q: x( r$ Z《经济学人》认为，欧洲模式为隐私与数据保护的未来提供了一种新思路。它以消费者为中心，赋予其更多选择权，同时让信息和权力分散化。这可能会让科技巨头有些不安——尽管美国参议院伊丽莎白 · 沃伦（Elizabeth Warren）走得更远，主张拆分 Facebook 这样的社交媒体寡头，但欧洲模式已足以改变现有的利润分配格局。
7 r8 M2 ~6 u- A0 \& S9 h" ]$ }  G不过，欧洲模式也存在着重大风险，《经济学人》指出了其中两点。首先，" 互操作性 " 的目标可能很难达成，数据流通也会对隐私形成新的挑战，这就需要监管者与企业合作解决。其次，由于独特的监管框架，欧洲可能会孤立于科技业的主流之外。然而，如果事实证明欧洲的思路确实对头，那么美国人——用《经济学人》的话说——就得重新向老祖宗的故乡学习。
" H: N7 M9 g, B! U( _& k题图来自：@johnslegers
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- Y% t, w4 I) C' l7 m来源：http://www.myzaker.com/article/5c9dd11332ce403a13000022/
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