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" 能力不行我忍了,工作态度还不端正,成天拖后腿掉链子,到底干嘛来了!"+ p- m& D8 s( b+ s
" 这些人怎么一点主动性都没有,推一步动半步,还怎么管!"
- @$ a$ p7 q5 m: D& P9 h" 一点干劲都没有,难道业绩是我一个人的事吗,真是服了!"
~2 w$ F! B( m+ V8 t3 p以上这些团队问题,你遇到过吗?
: ~$ @" O) s$ U7 o1 _3 G6 h估计不少领导都在心里暗叹过,下属怎么这么不争气。
6 ~: w6 K9 M( M但其实绝大多数管理问题,都是管理者自己的问题。
0 D1 e+ ?, l& Y- `* ` ?最关键的就是,你缺乏管理用人的有效方法。3 L5 L P# v: H. M: l4 O
领导用人是一门促使下属充满信心,满怀热情完成任务的艺术。
2 a: m: r3 j; N- D7 |首先要认清一个事实,一个团队里,不可能 100% 的成员都优秀,而是以"2-6-2" 结构:即 20% 优秀的得力干将,20% 表现糟糕的人,以及 60% 居于中间地带的人来组成。, H9 {/ R5 }( |9 a8 Y
失败的团队,往往这个结构的每一层都有问题,比如:优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义,缺乏对组织的认同,对领导也没有信心;中间的人明哲保身,得过且过,还很容易受后面 20% 的人负向影响;表现糟糕的人则有恃无恐,越加糟糕。
( `2 \) M/ V2 E% }, h3 g那么,如何避免让团队陷入这样的境况?
8 z. P4 A0 w- e* k+ c( C也分三步:
( [7 G6 ]- {3 g9 N3 q8 d( D①要让精英发挥优势,让英雄有用武之地,满足优秀员工的深层需求,不要只会用高薪挽留。* k! O3 U8 q! o. c+ R* h' q) [
②带领普通员工尽量向上提升,帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势,拼出团队协作的最佳组合。1 l1 L0 A) Y X! e2 J4 r1 n
③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低,要么培养,要么劝退,这里注意,要尽量做到不伤和气不失人心。
0 {6 l( @8 a" ]+ I, V ~想要高效解决管理难题,提升管理能力,还得跟专业且有经验的人学习。: X8 w3 U8 N: J- g C9 S t/ h: x
管理智慧联合前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师重磅推出《管理者晋阶必学—— 5 招打造高绩效团队》。课程汇总了她十二年的管理经验,及大量的实战案例讲解,独创管理五力模型,内容浅显易懂,有趣有料,让你学完就能用得上,带领团队创出佳绩。/ t# `# t& d8 A0 X% n1 ]: X
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