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文 | 陈镔、鹏翔8 o2 @ f* N# ]6 ^
编辑 | 师烨东) N. w% ]& f+ d4 f3 T, b% m
五一假期首天,仍然高达70%排片占比《复仇者联盟4:终局之战》(以下简称《复联4》)拿下超过5亿票房,总票房破30亿,成为首个在中国地区超过30亿票房的进口影片,不仅超过两年前《速度与激情8》(26.7亿)的纪录,并且仍然在不断创下好莱坞进口片的新纪录,昨日票房已破34亿。
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9 B7 e$ T% u* i R3 G- o) h3 f在北美,《复联4》同样不断刷新着纪录,目前其在北美票房已经超过4.5亿美金。实际上,除了法国、意大利等几个少数地区之外,《复联4》刷新了几乎全球全部市场的首周末开画记录,从而将影片的全球首周末数字提升至逾12亿美元。
/ `: g. e1 l# A5 J" s" {毒眸(微信ID:youhaoxifilm)注意到,虽然《复联4》在北美上映的首周,票房占比同样高达89%,但是其单影院单日的产出高达2.55万美元(约合17.2万元人民币),远远超出同期中国影院单日的4.3万元人民币。刨除开影院规模,其单银幕单日产出约2.86万元人民币,同样远远超出国内影院的7200元(按国内60000块银幕上映计算)。( E2 j" J1 `; U C
同样是近乎碾压的排片与票房占比,为何美国的影院效率更高?
; b! z" {( n; P$ O3 {9 L一、史上最快30亿背后:10000家影院共同撑起各种纪录0 k/ j. P* ~! [
0 F7 C, R/ c* y/ `6 u4 r《复联4》自从上映之后,便不断创下首日票房、零点票房等各种票房纪录,而其超过80%的排片占比从上映开始,一直持续了整整5天,一直到4月29日,其排片占比才降到73.4%,但是其票房占比仍然高达87.4%。0 [8 y- N: r' ~7 [! j; U
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《复联4》排片占比和票房占比+ j6 F% y: J( D' j# v
6 ^. J+ |0 |- M) K《复联4》的单日排片场次也始终保持在超过20万场的高位,即便这几日排片略有下滑,同样维持在每日19万场以上。这也就意味着,全国的万家影院,平均每天都要给长达3小时的《复联4》排出20场的场次——也正是几乎所有影院不遗余力的集体高排片,制造并且推动着《复联4》不断打破又创下一个接一个的新纪录。6 f7 {9 W0 u6 t2 d, L' ?( \
《复联4》上映之后的两周,国内新上映的影片数量也降到了这两个月的低点。五一档新上的影片《雪暴》、《下一任:前任》等影片并未对《复联4》造成任何实质性冲击,五一当天,《复联4》拿下5亿元的单日票房,其余20多部正在上映的影片一同才拿下了9500万票房。1 _9 }8 ^" H) t+ q' q. r' n
事实上,自《阿凡达》横空出世后,每一次”现象级“电影的出现都有迹可循,《复联4》的纪录里程碑也不例外,其背后是国内影院容量的快速膨胀,单片记录的提升也呈加快之势。3 y& K% T2 v3 u4 N
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纪录里程碑5 o! w }* ~+ Q: e
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在2010年初,国内院线约有1680家影院和4720块银幕,而《阿凡达》的上映充分激发放映端的潜力,并以13.4亿打开了全新的票房空间。在此后的4年半时间里,影院数增加至4164家,升幅达到近150%;银幕数更是从4720块左右飙涨至2.2万块,翻了两番还不止,这也为《变形金刚4》将单片成绩提升至19.8亿埋下了足够的影院和银幕数量的基础。. b" E# N4 K. j+ ~
2015年、2016年《速度与激情7》和《美人鱼》上映之时,中国的影院数接连跃上5166家和6681家,银幕数也以每月数百块的速度飞速攀升,从而为单片20亿和30亿奠定了坚实的基础。! {/ @; {+ k2 C) m8 b. `# d9 E
到了2017年8月初,国内报送票房的影院数达到了8300家,银幕数则来到46540块的高位;与2014年《变形金刚4》开画时相比,两项指标正好都扩充了2倍左右。最终《战狼2》也在此基础上实现翻倍,写下累计超50亿的“神话”数字。
5 W @8 b9 f( r4 i* L+ \截至2018年底,影院数和银幕数分别突破1万家和6万块,从硬件规模看已是全球头号电影市场。虽然《战狼2》的单片纪录还未被打破,但去年同时出现《红海行动》、《唐人街探案2》和《我不是药神》三部30亿+影片,今年还未过半则跑出《流浪地球》和《复联4》两部30亿+作品,这都凸显了庞大数量基础设施的带来的优势。1 ~+ a0 b/ z9 }) {# N* t( a
二、同样90%票房占比,美国只有60%银幕排了《复联4》
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' h5 N" E1 s8 ^0 A3 t《复联4》在国内院线掀起的“惊涛骇浪”并非孤例,而更像是全球性的粉丝“大联欢”。
, G5 y, t, X8 l7 y" S: ?' {0 u据Box Office Mojo统计,《复联4》于26日在北美起映,旋即展现出罕有匹敌的号召力:从零点场6千万美元开始,《复联4》无悬念打破所有开画记录,首周末便攻下3.57亿美元(约合24亿元人民币),将《复仇者联盟3:无限战争》的原纪录整整提升了1亿美元。1 l/ X$ H/ T% h# e! Q
同时,《复联4》也持续刷新由《星球大战:原力觉醒》保持的最快攫金速度,再度提升北美院线票房产出的“极限值”。进入工作日,《复联4》的票房上升势头仍未见丝毫减损,因而预测值直线飙升至9亿美元,直追《星球大战:原力觉醒》的9.36亿美元。
% F: g+ U2 r* f! e6 l事实上,除了法国、意大利等少数例外之外,《复联4》刷新了余下全部市场的当地开画记录,从而将全球首周末数字提升至逾12亿美元(约合82亿元人民币),而这一切仅用时5天时间。
- X+ w! c) d/ t+ w% _1 @3 {5 n回到北美,在《复联4》带动大盘屡创新高的同时,单片占比也达到88.8%的高位:自从4月初的《雷霆沙赞!》之后,北美已有三周没有制作成本超过1亿美元的作品公映,同期仅有《哭泣的女人的诅咒》《不可能的事》等中小量级的影片,可以说《复联4》的超高预期度在美国同样阻吓了潜在对手,也为其“统治级”表现清空了战场。3 Q+ `+ m3 _8 q$ X/ [
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4月22日晚,《复联4》洛杉矶举办全球首映礼,据说已是最后一次大合影
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% r, r V% M! |" J& h单纯从数字来看,《复联4》在北美的市场份额与国内院线98%的票房占比似乎差距不大。不过,这里面有一个重要的区别,《复联4》在北美共计4662家影院同步上映,这已经创下了北美开画规模的最高记录,却还不到国内上万家影院数的一半。
( B( Z) Z' p3 I2 o/ E巨大的影院差距背后,这也造成了两地《复联4》上映期间在单影院收益上的巨大差异:在北美地区,上映《复联4》的影院单日平均收益达到2.55万美元(约合17.2万元人民币),后者则只有约4.3万元人民币。在单银幕产出上,北美2.86万元人民币的日均值,也远超国内的7200元(按国内60000块银幕计算)。
' q: w# v2 S' h; V _2 b须知,虽然北美的银幕总数超过了4万块,但《复联4》在首映周并未覆盖所有银幕,而是聚焦在能产出更充沛现金流的特定影院,也正是这样的原因,使得北美影院的效率更高。
( I4 e" k5 }3 N5 k8 ^5 a9 |这便涉及到的另一个概念——“分轮”放映:在北美,通常制片公司和电影院线会预先签订协议,将最具“卖相”的电影锁定在一部分影院作独家放映,而锁定期一般为两至三周。在这个时间段内,影片只会在指定影院上映,即《复联4》统计中的4662家影院。而余下未签订协议的影院则被归入“二轮”影院,通常以中小影院或“汽车影院”为主。
$ j4 I b! r+ F0 h2 W& [6 s那么,这4662家影院大概占到北美总银幕的多大比重呢?带着这个疑问,上个月笔者曾与身在纽约的Robert Marich先生有过交流,他是营销专著Marketing toMoviegoers的作者,以下是邮件截图和翻译。
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8 _1 m7 v4 p7 u, S很高兴收到你的来信。
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6 I: A7 i/ c9 @3 E% p( n1 IBOM只提供了影院的数据。折算倍数大概是2.5。所以4500(家)折算为1.1万块银幕。以下是我的书在2010年的部分文字…4 x2 k$ |1 z' [$ y$ p7 p9 E' i6 E% Z
以一个极端情况作例子:在2010年7月,《暮光之城3:月食》最多时曾预定了4468家影院,这相当于8800块银幕;在2008年7月,华纳兄弟的暑期巨制《蝙蝠侠:黑暗骑士》曾在创当时记录的4366家影院的9400块银幕同时起映,最终首周末三天以1.584亿美元打破记录。5 K+ f' [* X( ^
每家影院大概是8块银幕。我附近的两家影院各有12块银幕。
# O1 W- w }+ T1 w& b( P9 J" [现在并没有太多的单银幕影院来拉低平均值。“汽车影院”通常也有两到三块银幕。离我最近的“汽车影院”有3块银幕(中间是放映中心,附带售卖食品/饮料,周围则是一圈银幕)。有时候“汽车影院”会在统计时排除,因为在下雪的乡村并不是全年开放的。
$ H7 b, @ p C% s& b( h如果需要更多数据,建议到贸易团体“美国影院主协会”(National Associationof Theatre Owners)的网站查询,可以看到大型院线的银幕/影院比大概是11比1。/ c6 @: l" _- F6 f% f, f
另外不要遗漏了加拿大,在“本土”市场统计中通常包含在内。加拿大的比重在10%左右。
! i ^; ]; y* t/ P7 `希望有所帮助。
2 R' Z- C" l1 B. u c; P- j; g0 ^虽然Robert先生引用的例子年代略久,导致现在看来折算系数偏低,但仍指出了一个重要的事实:北美的超大制作电影并不会无差别地覆盖所有银幕,而是以特定协议预定一定数量的高端银幕,从而保证最大效率的票房产出。考虑到近年来北美多厅影院建设有所提速,故而将折算系数提高至6,那么估计4662家影院的银幕总数在2.8万块左右。/ {+ D, |/ `: `' k$ S+ K
据2018年美国电影协会(MPAA)发布的THEME报告披露,截至2019年2月,北美银幕总数为43459块,其中数字非3D屏26526块,数字3D屏16933块。
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0 ~1 G3 F! C0 r& y! X/ W由此可推算,《复联4》首周末公映的银幕数占全部银幕的六成左右。这也就解释了为何在《复联4》锁定的4662家影院,单馆单日收益能达到10万元人民币以上。
" {9 V3 B2 w$ j3 A* g2 v相比之下,《复联4》会在全国上万家影院同时上映,因此也出现了明显的分流效应。
+ T) K! O$ ~* E; `5 j) C( w三、《复联4》票房背后的中美差异
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. X6 I, R% T8 B3 n' k相比北美由《复联4》带来的制片厂和放映端利益“共荣”,国内则更多看到影院出于“自救”而作出种种惊人之举:不成比例地提升服务费、预售后退票后加价再卖,以及层出不穷的高价票……+ @+ j! \+ `$ V# F" j# d
对于国内院线而言,长久以来有两大因素一直在制约放映端的健康发展,即过快的建设速度和过低的行业集中度。% e* i% K% p# y$ `% B, X; r
首先,是与观众人次增长不相匹配的银幕数量。
9 N( R5 n6 Q6 I8 p. N8 c s截至2018年底,全国银幕总数达到60079块,同比增长18.32%。而根据去年12月下发的《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》,2020年银幕数量预计将达到8万块,也就是说,今明两年平均每天将建设接近30块银幕,年增长率预计将达到15%,这是在其他国家难以想象的高速度。8 i b; [: H" B# q _: V' T) Q- `
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但2018年的票房产出和观影人次分别只增长了9.06%和5.93%,这样的“倒挂”现象仍在继续。虽然说长远来看,中国的人口基数支撑8万块的银幕并不是一个很大的问题,但是短期来看,这样的银幕数量对于现在的市场似乎仍然有些过载。往年出现的“同一商圈挤进多家高端影院”的惨烈竞争,似乎还不会在短时间内消停。
q# j- |% e2 Y0 n另一方面,国内院线集中度偏低的情况仍未改变。据“美国影院主协会”统计,截至2018年7月北美前4大院线AMC、Regal、Cinemark和Cineplex合计银幕达到21795块,相当于全部银幕的一半左右。
0 W6 l$ _( l2 `4 M' E! Z7 g6 e# ~" T相比之下,近年国内前八大院线的市场集中度还不到70%,即便是市场占有率最多的万达电影,其票房占比也仅维持在13%左右,银幕数量则只有总数的5%左右;目前国内票房占比能达到10%的院线仅万达和大地两家,剩下院线全部都是个位数的占比,国内电影下游集中度明显偏低,并且在多次小规模的收购案后并未显著提升。2 ~/ T5 \. K) x3 {: l W5 w' {
这一方面加剧了行业内各玩家的无序竞争,出现违反市场规律的高密度影院布局;同时也削弱了放映端整体的议价能力,导致在和制片方的博弈中难以提升分账比例。
- u7 a9 m5 f# z: f7 S! H因此,如果市场中缺少重量级的作品,影院的创收能力便极易受影响,无法通过分线发行合理调配资源;而一旦类似《复联4》等大制作公映,上万家影院又一哄而上,陷入“竭泽而渔”的恶性模式。
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《复联4》上映第一天,排片率和票房占比
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( V: _- M% w! |: N. d0 d; F但《复联4》毕竟是可遇而不可求的。如果不能着力解决上述问题,这样周期性的行业困境仍将难以根除。对于陷入生存危机的影院而言,这是一场残酷的“救赎之战”。
, |9 F `- H9 B. ^" Q下载虎嗅APP,第一时间获取深度独到的商业科技资讯,连接更多创新人群与线下活动1 a8 o1 S; c! l8 [/ X' _8 x/ S
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来源:http://www.yidianzixun.com/article/0Lu0PSOq
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