【摘要】全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰,能否帮联想打响智慧中国的第一枪?
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本文作者:王胖子
/ g- a& w/ ?4 c" j! N7 \9 q杂谈投稿邮箱:631255063@qq.com% O: P2 U9 _: i
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( @8 N7 N; Q& ]( C7 t全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰,能否帮联想打响智慧中国的第一枪?% g j! m* ?/ ?+ J
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3 C7 M3 d. L4 {% m4月18日,在联想全球誓师大会北京站,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军对外透露,联想最新的旗舰手机联想Z6 Pro将于4月23日正式发布。8 t& K3 l9 q/ _ k6 T- _0 M
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这款产品搭载了分辩率分别为4800万、2400万、1600万和1200像素的四颗摄像头,是国产首款后置四摄的骁龙855旗舰,像素总和更是达到了1个亿。% [- L0 \- K$ v, s
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9 G1 r8 V" A& ?0 N$ u6 {同时,它也有可能推出5G版本,成为国内市场首批5G手机之一。0 z$ Z3 t2 u {
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而这样一款产品,只是联想2019财年智慧中国战略的发力之始。
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" }( O; i4 j7 o在刚过去的2018财年,转型变革中的联想集团以一份漂亮的成绩单,实现了自己的"涅槃重生"。5 D2 D' {( n* Y: x |) V( B
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; f+ y% y- ~4 f* C+ s在这一年,联想的个人电脑及智能设备业务(IDG)、移动业务(MBG)和数据中心业务(DCG)均实现增长。PC业务重回全球第一,移动业务扭亏为盈,数据中心业务高速增长,人工智能也已打下业务基础。6 W @8 X" M* H& i: M: L
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) I% A! \( }+ _8 d) ]最新财报显示,联想营业额已连续6个季度实现年比年增长,现已达到过去4年来的最高水平,税前利润年比提升超过130%,达到24.2亿人民币,创联想有史以来新高。/ R9 l5 |! X3 ]( }0 E R
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: \# D9 F/ p6 c而在新的财年,智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)(简称3S战略)将成为联想集中发力的三大战略转型领域。. @. _1 u2 V0 l( O9 a( c
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按照全新的品牌愿景"智能,为每一个可能",联想的下一个目标,是成为智能化变革时代的引领者和赋能者。9 g, q1 v) ^, p2 `& s2 w& d2 ?
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& G$ x: k1 U7 Q& C那么,在接下来这一年,联想将如何行动?9 r) o$ S- T# |; O0 c* I9 P5 z
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【一】
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5 i, ~9 u9 \1 e刚刚过去的2018财年,是联想极为重要的"转折之年"。
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过去这几年来,三十而立的联想,一直在市场和舆论的双重压力下,遭遇着艰难的转型困局。而在2018年下半年,联想中国更遭遇了三股"逆风"。
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第一股逆风是供应危机。影响数量之大,几乎接近了上百万台,而且缺货发生在最关键的产品线、最关键的时间点,对整个市场的拓展带来极大的压力。
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# `5 p+ u5 M/ z3 @第二股逆风是市场寒流。由于多种因素影响,在2018年11月份的时候,IDC对中国市场的预测还是非常乐观,然而,到2019年2月,预测一下下调为-8.2%,3个月下调幅度更高达近10个百分点,这在历史上非常罕见。
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( x: p3 M8 D- R4 t1 T/ D0 d第三股逆风是跨界竞争。跨界对手发起了PC市场的贴身肉搏,本来已经进入下降期的PC市场竞争更加激烈。# \3 e8 N6 c3 b
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: U: A# d* e* P( ^% [+ t在这样的内外交困形势里,联想依然站稳了脚根。
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从第三财季开始,连续两个季度,联想的PC业务重回全球第一,营业额年比年增长16%,全球市场份额达24.6%创历史新高。
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# n/ k* {4 E( ?- ~在中国市场,联想的PC市场份额更是打破历史记录,达到42.6%,超过第二到第六名的总和。
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; H8 n: v/ y" o* z; S2 g ^从2018年5月开始,联想的移动业务也加速赶超,从小刘海、滑盖全面屏,到首发855,研发逐步恢复元气,销量也开始稳步抬头。( @6 H, ]* x: F0 |$ v+ I. z0 m
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目前,在拉美市场,联想手机的市场份额已经排到第2名,市场份额达17%;在北美市场,从第6名上升到了第4名;在中国,面对极端困难的市场环境,联想也逆势而上,销售同比增长超过300%,重返中国市场前十。
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0 v$ |/ p( _* f: [在2018财年,MBG收获了近3年来的最高盈利水平,并在完成摩托罗拉并购后,全球范围内首次扭亏为盈。* ]: j& z+ E; J* y# B; r1 W( s
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" J# | I/ ^# g9 e ^* A( |6 w; A【二】
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刘军说,能够取得这样的成绩,一是靠清晰的战略;二是靠三军用命的热血拼搏。
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过去这几年来,联想一直在顶着压力,全力转型。. s* G4 o6 o% R6 o
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从2016年,杨元庆提出"三波战略",2017年,刘军提出"智慧联想,服务中国"愿景,到2018年10月,联想发布全新的智能物联生态,2019年1月,联想中国进行新一轮组织架构调整……
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这正是联想得以重拾增长的内功所在。 @4 [! u( v# a/ N+ k
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而联想中国现在的发展战略,用刘军的总结来说,可以用一个愿景+两个转型+三个基石来概括:
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一个愿景,是联想智慧中国,是指联想致力于成为中国智能变革的引领者和赋能者;0 L- y* k7 w' I
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6 V5 ?1 l4 u2 J4 _3 t- k4 G; d两个转型,是以客户为中心转型,和Device+转型。
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三大基石,则是通过自身的智能化变革、品牌再造和新创业文化,再造核心竞争力。
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G( k0 o9 s2 y) r! G. g刘军说,以客户为中心的转型,让联想通过升级业务模式,捍卫了PC领导地位;而Device+转型,则把联想的业务从PC拓展到SIoT产品、智慧行业解决方案和智慧服务领域。
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' j6 N z8 V+ E1 c% F: G比如,在消费业务上,联想创造了直接2C的全新业务模式。18个月积累注册用户达7800万,Thinkpad更在800美元以上的高端市场首次超越苹果,成为市场第一名;在大客户业务上,即使遭遇大缺货和政教市场下跌,市场份额依然创下近7年来的历史新高。
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而在Device+转型方面,联想围绕智能物联产品、智慧行业解决方案和智慧服务三大赛道的开疆拓土更表现亮眼:
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. v, e% b! j8 M7 c( p J6 a$ S比如手机创新,在2019年的CES上,很多厂商宣称将率先上市5G手机。但实际上,联想才是全球售出第一台5G手机的厂商。- R1 _4 d+ P6 H. M2 b# B; `
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: g' L6 J/ x3 Y% e! N$ v而联想的智慧服务也异军突起,年增长高达36%,成为中国ICT领域最大的设备服务和IT运维服务提供商,管理PC超过300万台,管理服务器超过50万台,连阿里云,腾讯云都已经成为联想的超级客户。
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如果说,以前外界更关注联想在PC市场上的成绩,但事实上,联想不但拥有全球最广泛的终端产品组合,更有全球领先的数据中心,成熟的行业大数据和算法技术,在商用物联设备、通信网络资源、大数据平台等领域也有强大的技术储备优势。6 }1 P6 p9 p$ M' j% z$ H# H5 Y
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现在,已经围绕战略,集中发挥多年来在产品、技术、数据、算力、算法等各方面累积的巨大优势,联想已经突破传统硬件厂商的发展桎梏,也不再需要去模仿跟随BAT等互联网厂商的成长路径,找到了一条适合自己的独特发展路径。
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【三】
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虽然转型变革战略卓有成效,但在接下来的2019年,联想还是不能轻松。
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: E7 k0 V4 |. z2 O% p一方面,全球智能化的大潮将更加风起云涌,从个人到家庭、办公乃至各行各业和整个社会都将逐步智能化。在核心业务之外,联想需要在全球聚焦在智慧家庭、智慧办公、智慧行业解决方案等等新机会领域全面发力,抢占先机。5 v% \( n; m( N4 U
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; D# V9 U: D) h另一方面,很多业务领域也仍然面临艰巨挑战。
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7 O( A2 B4 l% U1 |% q& c) _比如移动业务,中国手机市场仍处于下降整合期,市场还在进一步向头部厂商集中,竞争异常惨烈。联想很难在短时间内迅速突围,必须打一场艰巨的持久战,不能急于求成。
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$ G' {8 c2 D; h3 N3 e6 _" H"我们计划用1~2年的时间,扎扎实实做好产品,用联想手机优质的产品体验赢得用户信任和口碑。"刘军说。
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# [6 Q" Z8 y9 Q4 @1 q& r4 `而Z6 Pro,只是联想新财年发展的起步。据透露,以此为起点,联想还将推进更多的转型。
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在大客户、SMB、消费方面,联想将继续推进客户为中心转型,巩固PC领导地位。
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/ e+ M3 v: _7 b比如,联想在2004年建立的大客户1.0直营模式,经过15年发展演进后中,也将进行模式升级,以更好地覆盖腰部和尾部的客户,同时,除了能交付PC外,也还将交付更多的SIoT产品、解决方案和服务。
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比如,SMB业务将依托扬天和Think两大相互独立的渠道生态,进一步将惠商打造成强大的智能化电商引擎。5 q3 |5 O* i5 r: V, }/ i
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比如,消费业务和手机业务合并后的大消费业务,新的一年也将在全品类、全触点和全通路上持续发力。
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# {0 H& O) e& }"在2019年,我们面临的市场依然低迷,新入局者依然紧追不舍,供应依然难以预料,但我们十分笃定的是,联想中国的将士们依然会守土有责,血战到底!"刘军说。' {, t2 n& L- r- ]% b S' s3 M% X
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