为何董小姐频发豪言，财富世界500强却没有格力？反而是美的上榜

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为何董小姐频发豪言，财富世界500强却没有格力？反而是美的上榜
) ]$ |' l% a/ s; m这几年，董小姐的动态经常出现，而格力也被她带的走向更强大。但是为什么美国财富发布的世界500强榜单上面，却没有格力呢？
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# R  z% E& t$ r6 L中国家电企业中有三大巨头，分别是格力、海尔和美的。在2018年，是海尔第一次入榜，格力依旧没在这个榜单上。这个榜单主要的依据就是企业的营收，在2017年的时候，海尔、美的和格力都是千亿级别的营收。
% h, Y5 y: M6 y% L  S8 N& ~其中美的营收更是在2407亿，海尔仅仅是1593亿，格力则是1483亿。这样对比起来看的话，虽然格力的营收最小，但是这个差距并不是特别的大。不过在除了营收之外，还有别的排名依据。
9 ?3 J) O7 k8 z比如说管理企业的独立性，美的是民营企业，虽然何享健家族是实际的掌控者，但是现在的掌门人方洪波手中的权利并不小，而海尔则更是民营企业的代表了。
1 }- J, ~1 T/ s至于格力电器，在董明珠的运营之下，业绩还是很不错的，董明珠更是放出2000亿的计划。在这个计划之后，格力爆出很多消息，全方位的展示了董明珠的决心，基本上看起来今年格力入榜是没有什么问题了。
二十三人小组，为何能做到异军突起
美的在2017年的时候，排在了450位，但是在2018年直接跳到了323位。能从家电三足鼎立，到现在的异军突起，美的是怎么做到的呢？
2 H* ^  _! ]2 m4 B. r1 m在1968年的时候，何享健等二十三个人每个人出了50块钱，就组建了“北滘街办塑料生产组”。刚开始的时候，他们就用手工来加工一些废旧的塑料，靠着这样生产了一些塑料瓶盖和玻璃盖，这也就是美的集团成立的一年。
在1980年，何享健就决定做风扇，最初就为电器厂做“钻石牌”风扇，后来就自己组装风扇了。美的成立一年，营收就破了300万，净利润也超过了40万。随后美的开始做空调，何享健进行了股份制改革，发行了内部股，员工可以自己买公司的股票。
在1985年十月，美的发行了公开股。1993年美的就在深交所上市了，这也是中国第一家上市的乡镇企业。在上市之后，美的发展还是很不错的。但是在1996年之后，美的空调的销售就出了问题，于是何享健决定直接改变管理体制。
注重人才，每年招博士硕士
. e8 i& j* _7 d) I' j% M因为之前管理企业的人，都没有什么经验和能力，他们不能适应新环境的变化。美的发展重心也因为这次改革变化了，把产品作为重点。美的自身的业务也被细分，共有空调、风扇、厨具、电机和压缩机这几个部分。随后美的更是因为职业经理人而发展，只要有能力就能够获得更大的权力。
美的在1997年就认识到了人才的重要性，每年都会招收博士和硕士。何享健说自己在60年代用的是北滘人，在21世纪用的就是全世界的人才。
在1992的时候，方洪波还只是美的内刊《美的报》的编辑，因为他有一次发表了对公司发展的看法，被何享健看到了，认为这个人非常的有远见，于是就提拔了他。方洪波在接手美的的时候，就是当时社会经济的一次转型期，在这之前，因为市场上很缺乏物资，所以不管是造什么东西都能够大卖。
但是这个时期过去之后，民众更希望看到一些有质量的东西。卖家在生产出来就得去扩大自己的市场，想要赚钱就必须靠主动。在1998年的空调大战之中，美的基本上做到了哪里有空调，哪里就有美的销售员，美的空调的收入超过了50亿元。
这一举就定下了国内家电行业的最强者，在2004年美的营收则是做到了330亿。随后美的因为高营收就开始了疯狂扩张，像荣事达华凌等都被吞下。但是这个时候的方洪波和何享健就发现了问题，在2011年，美的业绩出现了下滑。
; q0 c' H- d6 u9 E& o7 I! `) x何享健“退位”，方洪波接手
于是何享健在和方洪波谈过之后，决定直接“退位”，方洪波就开始做美的董事长。方洪波一上任就决定要砍掉业务，这个举动遭到了很多人的反对。但是方洪波还是坚持了下去，直接砍掉了美的的7000多个产品型号。在3年后，美的营收重回2011年的水平，但是利润却是当时的三倍。
1 K1 ?1 Z1 f/ q% O4 F7 y" J美的、格力和海尔都是很优秀的企业，也经常被人拿来比较。但是这三家企业的老板中，何享健这个没有什么文化的人，最值得人敬佩。张瑞敏的理念曾被当做哈佛课程，董小姐则是抓住网民的心理，但是美的能够力压这两家企业也是因为何享健。
他能够保持清醒，在疯狂扩张的时候，能够停止下来。在营收一路高歌的时候，放心大胆的交给方洪波砍业务。张瑞敏、董明珠都是非常优秀的企业家，但是他们的名声越盛，就越是让人担心，要是他们退下来，企业能不能有人接手。
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$ n' ~- R1 \) b6 C. `来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LcRObUw
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