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图片来源 @视觉中国
* D& ^0 ~1 l# Y- {文|辩手李慕阳% d# w8 c8 j9 R2 p( k* z
小程序战端又起" d8 A1 `+ ~/ i# _
前两天,小程序又一次被提起,却和张小龙无关。
. _3 r) v! s% M阿里系(阿里云、支付宝、淘宝、钉钉、高德)推出了一个繁星计划,一边豪掷 20 亿补贴小程序开发者(云部署、运营工具包、支付宝费率、流量扶持),一边推出一站式的小程序云服务,阿里 ceo 张勇提出的 " 商业操作系统 " 终于浮出水面,整合了品牌、商品、营销、销售、渠道、金融、物流、供应链等 11 个商业要素。
( W% q8 A9 V/ A' O) M简单说,就是一边撒币,一边给出各种商业组件(赋能),省的你开发了,搭积木就好。, s* p# N' X7 P! `- I* u
与此同时,有消息称今日头条将推出小程序桌面,而且可能放在一级入口。事实上如果他不提,大家几乎都忘记头条还在做小程序了。1 m/ j u2 g& ]6 W+ b9 ]1 E; N6 |
再看腾讯的年报,小程序的人均日访问量同比增长了 54%,中长尾小程序的日均访问大幅提升。
( P) {- \ j/ G7 D# K5 e尽管各家打的都是小程序,但很明显,他们的思路完全不同。
' i0 L' [; P+ w 此小程序非彼小程序3 V! i* C5 o+ X% Y5 h
支付宝小程序强调的是一个商业 " 系统 ",这个系统整合了阿里系各种 BU 底层能力:芝麻信用能力、菜鸟物流能力、饿了么配送能力、高德 lbs 能力、花呗支付能力、营销反作弊能力 ……8 X6 E2 b# b( q% [
这些能力来自阿里系扎根商业领域二十年的积累,现在成了一个可以自由组合的 " 全家桶 ":品牌、营销、渠道、服务、金融、物流、供应链、信息管理 …… 你搭积木就好了。; X! ]$ L& Q9 J; Y! A [! I# L
如果说,从小程序 " 中后台赋能 " 的角度看,阿里打腾讯是用商业系统打击零散数字工具,那么从前端流量看,腾讯打阿里则是高频打低频、社交关系打金融。
' X; P' V4 z5 P: u# J这里,就涉及一个本质逻辑的问题。往深一层看,bat 头条的小程序竞争,其实:是社交流量、商业理解、算法分发之争,是更懂用户、更懂商业、更懂算法的价值观与方法论之争。
' P$ k8 H. y4 z+ X2 ]8 {% d4 G对于腾讯来说,微信小程序的最大优势就是 " 社交流量 " 及其背后的关系链,这个壁垒几乎无法击破。从微信小程序正在释放的能力看,从游戏到直播,从更好的交互到门店统一化,本质还是 2c 服务,还是首先帮助商家提高 "c 端用户的体验 "。: J0 p# P. G" ?, y+ F" @' D
对于阿里来说,肯定不能去和腾讯比社交流量,那么核心就是对商业的理解,就是这个商业操作系统。阿里人毕竟从一开始就是 " 让天下没有难做的生意 " 的,中小商户的痛点他们应该是最理解的。
3 v$ p) h- A" q对于百度和头条来说,目前主要的优势似乎在基于内容和算法的智能分发上,让用户的获取更加精准和匹配。2 ^! |& u7 g- {
被遗忘的小程序! y9 r- ?0 S- Q+ s
但是,不论各家的报告多么信心满满,有一点不可否认,今天的小程序已经不再处于舆论关注的核心。先前纷纷声言 allin 小程序的公司都渐渐没有了声音。3 Y2 b" K$ b) [7 `1 h9 M
就在一年前,投资大咖朱啸虎曾表示:小程序正处火山爆发的口上,今年一年将至少有几百亿投资在小程序。
# O/ z1 F1 b; W' X; }" `0 }, J8 ?最终的结果是,2018 年小程序的最终融资是 70 亿多,超过 50 亿出现在上半年,下半年投资者的信心明显下跌。
% b% T$ U. p% d9 W) a不论承认与否,小程序已经不是风口了,通过一个小程序一夜之间流量爆炸、身价暴涨到达人生巅峰的故事已经说不圆了。
: H* c) U7 ^& Z1 O; y但是小程序也确实成为了趋势,成了各家创业经营绕不开的标配。) h7 s& d5 y W4 @
只不过,没有那么迅速爆发的投资想象空间了。1 Q9 a% D5 e# u9 E
风口去哪儿了?) e6 Q2 L0 x( P$ i$ N3 o$ k
进入 2019 年,一个明显的感觉是:风口没那么好找了。
/ c7 }9 U6 b! r3 h L! t年初以来出现的热点,基本就是 vlog、电子烟、网上算命和 714 超利贷,除了不温不火的 vlog,其他几个赚的都是一个富贵险中求的 " 快钱 "。而且果然,他们很快就被政策扑灭了。
: d3 z% }8 q& @- ~% t要知道,去年初这时候,风口还是直播问答、共享充电、裂变电商和区块链;前年初还是直播、共享单车和无人零售。
) F! F3 C" ? x9 x0 K0 v5 l" i一个明显的趋势是,创业的热点变得越来越 " 生意 ",越来越 " 快钱 ",这样的坏处是想象空间越来越小,天花板越来越低,可持续性越来越差。但好处是越来越接地气,越来越追求赢利和现金(造血能力),也就越来越不需要接连大额融资了。* @$ _$ k9 Z W, \, [& } S
这与市场呈现的趋势是吻合的,最近这三年恰恰是 vc 泡沫们纷纷破裂、大多数 vc 正在枯竭和出局的三年,在接连造出 o2o、共享、无人这三个明显不合理也不赚钱的 " 疯口 "、浪费了天量的资金之后,vc 们再也没法义正严辞地说:投资本来就是九死一生的事情。
- `0 n# x- o0 ]8 X, p投资是九死一生,可盲目瞎投是十死无生。8 I# m. T* S6 J$ Q
投资是九死一生,可您也不能用这个理由去投明显违反市场逻辑和常识、硬造需求的东西,再从中洗钱套利呀。5 c7 y- u5 [ L$ J
在数据曲线和创投人疲惫的眼神中,我们渐渐捕捉到一个大趋势变局的脉络。
9 a5 L7 q; F- ^) c' Z 流量投资泡沫时代的尾声: }. z+ @7 z- c( c3 y
过去几年的互联网投资,总体来说就是对 " 流量泡沫 " 的投资。
! k* [, l# O, v而初创的互联网公司们,其实就是在做一件事情,想方设法成为流量商,做广告和其他变现的渠道。再直白点,就是卖 " 流量暴增,进而估值暴增 " 的幻觉。$ g& x- Y; G, ^1 c7 d
理论上说,获得巨大分流量,往往是因为针对某个用户刚需痛点,提供了某种比传统方案效率更高、价格成本更低甚至几乎为 0 的方案。
- v, P& n, H! t: V- X! t& b) }但是实战中,往往有几个问题:
3 e. ?3 }) [/ b* e; J" S1、所针对的并不是刚需痛点,而只是某种引发用户好奇使用的噱头,产生的暂时流行,流量无法持续。从脸萌到去年大火的 zep,其实都是这个情况,一段时间内用户争相使用,但是很快风潮就过去。4 I- _5 _/ a' t9 p4 l' g
2、所针对的并不是刚需痛点,而只是通过免费补贴产品的利益收买,抓住人们贪便宜心里,流量无法持续。o2o 创业基本如此,即便现在幸存的美团、滴滴,至今仍被惊人的补贴成本牢牢锁住。
$ b x I! N- f+ t L$ Q5 S3,所针对的并不是刚需痛点,但创始人背景了得会讲故事,投资人喜欢看背景,于是通过意淫获得融资,不可能获得真实流量。这个在各种光怪陆离疯了般的无人、共享项目中尤其多见。
" I* L( U8 |0 t4、获得的是刷的、虚假的流量。比如直播、区块链,很多公司大概只有百分之一的流量是真实的。8 _" |8 U. ^; l! P$ z2 l
5、所针对的是刚需痛点,但因为存在微信、淘宝这样具有网络效应的大平台,一旦跟进则流量渐渐向他们集中,你只是帮忙验证市场培养用户。各种倒毙的社交平台都是这样,微信黑洞太可怕。
9 a" B" O2 e. p( G9 z$ T$ x6、人口红利消失,获得流量的成本渐渐超级高了。现在很多项目玩不下去大多因为这个,烧不起了。
# r7 `3 S. v) Y' I流量难获得、流量虚假、流量不可持续,就无法成为好的流量商,更别说这里还没有谈到流量的变现效率。
2 w- D- A# e3 x9 w) ]" k) l问题这么多,只有 " 骗 " 最灵。. k8 W" [# x0 O6 h' K
过去几年泡沫太大,vc 模式下创业者、fa、vc、媒体甚至第三方数据机构联合组成了讲故事的系统 " 忽悠 " 网,只要资金源源不断进入,这个网就会不断运转,就会不断造出惊人的数据奇迹,把所有的漏洞都掩盖掉。
# z' s3 `8 K6 W T4 y; F3 s0 O但是现在问题来了,当资金不能这样粗放的涌入,忽悠网就不灵了,各种问题就集中爆雷了。所以你现在看各种媒体,神吹讲故事的少了,揭露问题唱衰看空的多了。
( c8 r) @0 M1 H: F O5 M N6 V# d鼓吹流量泡沫的风口时代终结了,老老实实做生意的时代开始了。
9 w- [7 I6 _* |, Y0 B0 v5 E 微信小程序的泡沫/ o: G) d: d1 q8 z r
其实刚开始,微信小程序恰恰符合 " 流量泡沫 " 的特征,是鼓吹流量投资最好的标的。6 M7 B. f0 k/ G0 a7 w5 O
一年前,笔者的一个朋友在做出刷屏小程序之后,公司立刻被大牌 vc 们挤破了门,他直言 " 第一次感受到了资本的饥渴 "。% m& B/ m! N; B. n) Z2 |0 l
与之呼应,小游戏一夜之间刷爆各个群,某弹球小游戏更是盛传卖了 1 个亿。
6 Y7 ?9 J( h7 K2 J5 {创业者如果想要融资,没事都应该炒股炒币,有助于理解投资人心态。因为中国不少的 vc,投资时表现出的情商和智商水平并不比二级市场的散户高多少。
/ A; C( y9 ], J; c你为什么敢大把 " 买入 ",无非是:0 ?$ d. P7 O- {) B+ a& T+ }
相信此时价格很低,适合抄底。* v/ J6 d: L n% n" s
相信项目方有办法拉盘。
r7 r% G1 q$ t, S, u" z& Y1 n, n相信行情很好,这条赛道正在变牛。
2 ?9 F7 |8 K8 R相信自己可以及时退出,会有大批傻逼韭菜进场接盘。% P$ q Z( c _- w5 T* r
相信团队履历和站台背书的人。' i3 H4 f1 q" X1 s5 |
相信项目没有核心漏洞或系统性风险,不会跑路。
0 j3 X5 N5 E! x相信大多数人还没看懂,老太太还没进场。" z6 g7 Z1 M+ i
那么微信小程序呢,具体来看具有这些特征:/ c9 T: l& k+ E2 \9 L
开发成本和门槛极低,对团队的要求远远低于 app,看起来很容易 " 低位买入 "。
& a8 M- g" H, z/ Q很容易拉盘,微信的流量党们已经有了一套非常成熟的套路,事件营销、社交裂变、社群分发,很容易就能造出漂亮的流量数据。0 {0 q g4 V" V* t
有大佬站台,朱啸虎们不是来了吗 ?
. X# J) \ R' @3 {- o# `$ e' o行情看来不错,到处都在鼓吹 " 微信互联网 ",总量也肯定在上升。当时有张图很火,列举了拼多多、云集、趣头条等微信流量下喂出的准独角兽,那么按说微信小程序起来后,这个名单应该还会增加。更何况,当时下沉市场正在爆火,下沉人群往往不喜欢下载 app,那么微信小程序是一个很好的触达点。
& o7 h0 @9 M+ N# j9 g退出似乎也很容易,做大了就像拼多多看齐,卖给腾讯爸爸呗。所以微信小程序风口与其说是 2vc,不如说是 2 腾讯。
% S% v5 O, K) w9 K 泡沫破裂了" ~8 k- s7 y( p: d; q
这个故事看起来很美好,只忽略了一点:微信爸爸愿不愿意给这么多流量,让你搭上风口。
, \* {' h$ j! b' g: h很显然,张小龙是不愿意的,你想玩流量造泡沫吸引投资?那么好我封你就是了,要么干脆不让你上线。从匿名聊聊,到头脑王者,除了拼多多这样的干儿子,有几个没有被微信痛下杀手呢?微信狠起来,可是连自己人都封的。
+ \ U/ {, |7 l$ i4 p$ X9 Q( Y* k所以创业者不要一上来就想着从微信获得流量,而要想着自己能为微信做什么?帮助它丰富生态体系、拓宽使用场景、巩固攻防战线、增加用户粘性和时长,才有可能得到支持。如果,还能帮腾讯咬阿里头条们一口,那是无论如何也要支持了。7 h' ^4 N1 l% [
即便你的小动作被张小龙容忍,这只是渡过了第一步。你的产品能从现象级,变成微信生态某一领域的基础设施吗?能抢占用户的心智,成为头部吗?
4 \1 A2 d" B2 B& t- F' _如果不能,谁能保证你的流量不是 " 火一时 " 的泡沫呢,vc 们可没那么头脑发热了,头脑发热也没钱了。
- m' j" |2 C1 ^$ H3 J* o( Y微信走不通,那么去支付宝、百度、头条做小程序呢?
' D9 x0 [. T+ m% V, M) ?1 @( e不幸的是,这几家的审核更加严格。
9 z4 _% T" `, P- U阿里的体系从一开始压根就没想做 " 社交类小程序 ",支付宝完善了审核机制,推出了以 " 健康分 " 为核心的评价反馈机制,让用户用自己的搜索、访问、收藏、成交等来投票,挑选出真正优质的小程序给予资源倾斜。% I7 @# W$ x& [
换句话说,想在我这抖机灵骗流量的洗洗睡吧。只有老老实实给用户提供价值做生意的,才有得玩。这一点,从支付宝小程序提供的数据可以看出。
3 Z5 z5 i3 h+ y* p9 c 从流量到生意
8 V. R8 m; Y @: A$ q6 n支付宝小程序的数量已经上升到超过 16 万,用户数超过 5 亿,日活增长到 2.3 亿,从北京、深圳、杭州、上海等逐渐向二三四线城市扩散。8 G, |7 r! v3 E6 T4 G
行业分布上,零售、生活服务和旅游超越出行、政务成为支付宝小程序排名前三的热门行业。9 s& Y/ ], T1 }; Q' T5 p& o
平均七日留存率从 49% 微跌至 43.26%,收藏量、收藏用户的平均次日留存率上升,后者接近 50%。
' C N. s+ ^- n/ J平台们自己作出了选择,大玩家并不在意某个小程序的流量,他们要的更加实际,我没有深耕的领域你要给我扎进去,要尖锐,要闭环。+ _7 _6 M0 g$ Y5 P. C: a- r, u
进入生意时代,小程序成了巨头们 2b 的马前卒。有趣的是,两年前阿里进军社交是打自己陌生、腾讯熟悉的领域,那么现在攻守双方调了个个,马化腾声言进军产业互联网,打的恰恰是腾讯一直没有做好、阿里却非常熟悉的方向。3 M. L1 a. e# M) ]
这时候老问题来了,如果说阿里没有社交基因做不好社交,那么没有 2b 基因的腾讯能做好企业服务吗?5 A$ K6 H k' g
2b 战争已经发生。5 q$ J5 L/ s' k6 ~; C2 \! |
从后台看,发生在云服务这样的基础设施。: d6 |; [8 T: a% J* r9 N
从中台看发生在数据服务。 l. z# G5 E( v$ a$ s: x
从前台看则是小程序、IOT 这样的解决方案。
( A6 I9 L8 p& T d2b 和 2c 的战争逻辑迥异:
9 I7 } z4 e' L r/ N: t7 x从产品看,一个爆品包打天下是不要想了。越是大客户,需求就越丰富个性,你很难找到需求的最大公约数,更别说提供通用方案了。1 l3 A( O; G/ r5 n" O4 ^
从营销看,越是大客户,购买决策就越复杂," 产品自己会说话、用户自然找上门 " 是不要想了,销售驱动、善于攻城拔寨更重要。0 D6 Q' C: w! R* q( R9 G
那么创业者们,该如何选择?
# ]+ N1 l. f5 c& c. P 生意时代的逻辑4 E9 g9 F; K, R1 g& T, q" a
生意的逻辑其实都是老生常谈,无非是做好算数,开源节流,降本增效。" e" o4 A& }8 H6 X4 W& {7 o
我们都知道,赢利公式是:(客单价*毛利率-履约成本)*复购次数-获客成本)*付费用户量。7 a# T0 [# {0 ]# s8 i, \
那么问题来了,你的核心问题是履约成本问题?是获客成本?是复购次数?…… 判断清楚了,再看看各家提供的组件,谁是你最需要的?
9 i; K5 F- S ~% P) w) F' N0 I; K7 W你要降低获客成本,是主打线上还是线下,是靠腾讯的社交分发,还是阿里的电商金融流量,或者百度头条的算法推荐?
4 O( w, Y" {9 L# g3 O$ ^你要提升盈利转化和履约能力,是靠腾讯的用户体验和数字工具,还是阿里系的商业操作系统,谁更理解你,对你当下的问题切的更准?. [: a) p! z5 H: F3 F
没有标准答案,但是无论如何,如果你还在幻想靠制造流量泡沫吸引资本、进而一夜暴富,还是醒醒吧。
) y5 B3 V5 O5 _" Q9 U7 t- S寒冬中,靠幻想创业容易生病,或许上班更合适 ……(本文首发钛媒体)# Z/ m2 ^# P( ^2 q: U8 x; N8 s9 x
【钛媒体作者介绍:张俊,上海帅醒创始人,专注社交传播、事件营销、商业预测分析和产品开发,公众号阿辩论(ID:bianlunlove),个人微信 13385698365】
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来源:http://www.myzaker.com/article/5c9ed5e232ce40b433000012/
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