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& f: t7 d" }) G. t跨入 2023 年,我们以为车企度过了三年 " 寒冬期 " 之后,将迎来蓬勃发展。然而,现实却告诉我们,真正的 " 寒气 " 才刚刚开始逼近。2 X' S7 I5 o3 Q$ Y3 t7 y8 d
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$ H. [- f+ |$ G! V- l- a过去的 5 月里,多家车企相继宣布裁员,包括悦达起亚管理层轮休一年、福特裁员上千人、极星全球裁员 10% 等。尽管南方的气温已经高达 35 ℃,但是我们仍然可以从车企宣布裁员的信息中,感受到市场转型传递给每一位员工的寒气。
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/ I# @! X) c" ?- B$ j作为此次 " 裁员潮 " 中的车企代表,福特汽车、悦达起亚、极星汽车等车企的裁员起因虽然并不相同,但是车企们都有着一致的目标,都是为了更好地完成电动化。5 R& P* O- q$ S* C! E
/ z% ]5 s i! E) Z8 s; F% F以悦达起亚为例,于上个月传出管理岗员工分批次轮休的消息。需要注意的是,在涉及轮休的员工主要以两类为主:一是工作地点在盐城;二是负责燃油车业务。虽然车企并没有明确 " 裁员 ",但是其目的已经是非常清晰。 O1 i; N) w, Z+ S% l F
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/ D) _6 s7 u8 z: H+ H7 o$ ~早前,悦达起亚高层便表示:" 中国市场很重要,起亚不会放弃中国市场,还将加大研发投入。上海新能源研究中心,将招纳更多本土精英人才研究国内每一个电动车品牌的每一个细节。"" w. f6 F+ q, f
众所周知,悦达起亚的产品过去一直以性价比所著称,其竞争对手主要是自主品牌。当自主品牌、特斯拉在国内新能源市场上快速驰骋时,悦达起亚面临极大的压力,加快电动化进程成为了急需完成的任务。
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正是在这一背景下,悦达起亚只能通过压缩燃油车业务的人员架构,积极吸纳纯电动汽车相关领域的人才。
+ u1 x4 J5 a" K* S4 P5 m+ a除了悦达起亚之外,沃尔沃也在 5 月宣布计划在瑞典裁员 1300 人,未来还将继续裁员。毫无疑问,各大车企裁员的目的均是为了削减成本、人才迭代,进而加速电动化。4 m: m$ c, C9 H5 w L
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- J2 U- o/ s8 ~1 [& _* q' u一边裁员,一边招聘,几乎已经成为大多数传统车企的常态。或许在不少读者看来,这样的举措背后,可以视作是 " 一个萝卜一个坑 ",然而现实却是 " 萝卜 " 比 " 坑 " 多。
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" 可能有近三分之一的汽车行业工作岗位消失 "。 V- f8 h2 S' |8 d2 F
这是艾睿铂公司对当下汽车产业变化的一次预测。重点是,该咨询公司还表示,这一严峻的预测不仅仅适用于欧洲国家,而且可能适用于其他国家。换句话说,全球电动化转型令汽车行业工作岗位变得更少。
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与传统燃油车相比,电动车的零件集成度更高,零件数量大幅减少。通常情况下,燃油车的零部件数量在 3 万个以上,其中发动机的零部件就高达 1 万左右,而电动车的总零部件数量仅 1 万多个。
# S, g* v; d0 D) I( U7 ^2 W5 f零部件数量的减少,意味着研发、制造等环节所需要的员工数量都将大幅减少。与此同时,车企们为了降低生产成本,还在不断地提高零部件的集成化,减少零部件的生产步骤,例如,特斯拉推崇的 " 一体化压铸 " 技术,再次减少了零部件数量。2 I2 n2 |$ l' V+ B! O2 G- D
零部件减少的同时,生产流程自动化程度不断提高,也在一定程度上降低了对人工的需求。值得一提的是,随着纯电动汽车渗透率的不断提高,传统 " 三大件 " 中的发动机、变速箱都会被取缔。届时,除了整车厂的组装车间员工面临失业以外,大型零部件供应商也将面临淘汰。
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2 L* h3 I+ C- d6 `: Z0 `6 f这意味着,电动化所引发的 " 失业潮 " 不仅存在于整车厂,同时也会蔓延到上游供应链。' s+ _ S3 S" a4 I e& B
当然,更为关键的是," 新四化 " 不仅仅是改变了生产,同时也是对产品进行重新定义,在一定程度上遏制了普通工人的转型。自始至终,可以肯定的是," 软件定义汽车 " 从来就不是一句口号。0 N1 m' r: l- L' S
在过去百年的时间里,汽车行业一直保持稳定发展。从传统燃油车切换到智能电动车的过程中,注定了有不少人会被甩下。以 Strllantis 为代表的汽车集团为例,都曾聘请软件专家为他们未来车型开发自动驾驶和数字功能,甚至计划重新培训员工。" }, B. j+ U* A9 c
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可惜的是,并不是每个机械师都懂得编程,最终的结局可想而知。毕竟对于大多数已经工作了数十年的 " 汽车人 " 而言,要颠覆自己积累数十年的知识和经验,重新学习新的知识体系,这一过程的难度系数并不低。1 v% k# ?7 f% h6 [1 E- t/ x0 m3 h/ S
据相关机构的研究报告显示,即使是具有车辆工程专业背景的人才,转型过程中需要进行 50% 以上的专业知识提升,难度堪比重新读一个新专业。( r6 X( n; f: D6 p' J2 m/ R
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结合业内人士的预测,现阶段的 " 裁员潮 " 或许只是一个开始,预计持续时间会在 5 年以上。毕竟大多数传统车企尚未完成 " 油 " 转 " 电 ",仍对传统燃油车有着较高的依赖。另外,以奥迪汽车为例,奥迪计划至 2033 年逐步停止发动机的生产。
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在这一情况下,车企的裁员工作将会在接下来很长一段时间内持续着。不过,与 " 裁员 " 相比,车企们真正担忧的是 " 人才缺失 "。不同于传统 " 汽车人 ",车企们对 " 三电 "、智能座舱、智能驾驶等领域的人才需求高。. U( ]/ n) Z/ u) i. b p \" e
通用汽车表示:" 从招聘角度来看,今年并不是大幅增长的年份,但我们将会继续招聘技术人才,特别是在电动汽车开发、软件开发和软件定义汽车等领域。"
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尽管人员招聘的方向已经明确,但是能否招聘足够的人才仍是一大难题。新势力车企的加入,让汽车行业掀起了一轮 " 抢人大战 "。
# W6 o6 I. c H1 ^% C# `需要注意的是,具有传统型 IT 背景的人才确实是各大车企的目标对象,但这部分人才对车辆的系统工程了解比较薄弱,而汽车行业又是集成度较高的产业,知识壁垒较高,如果缺少专业知识的话,普通 IT 型人才并不好上手。
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0 F# _. U, z/ O9 V( o5 M$ j" O" E1 e换句话说,车企真正所需要的是既对汽车工程了解,又懂软件工程的复合型人才。根据中国汽车工业协会公布的数据显示,预计未来三年智能汽车领域的人才需求量高达 11.6 万人,但截至同期的人才存量预计只有 7.2 万人,高校能够供给的人才只有 7300 人左右。
3 ? c- y$ e# p0 i) z3 b! n# v' m对于车企而言,在 " 新四化 " 加速发展的前提下,人才是必不可少的资源。因此,车企除了需要面对 " 裁员 " 问题之外,还需要应对人才缺口所带来的影响。
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企业裁员的背后,既是行业转型下的自我调整,也是为后续的发展做准备。 q7 ~. {$ L, [# |
然而,从全行业的角度出发,传统车企裁员无疑是打破了部分工作人员的 " 铁饭碗 ",毕竟在过去的数十年里,车企都维系较为稳定的 " 金字塔 " 式人才结构,例如丰田为代表的终身雇佣制。因此,车企如何安置这部分工作者也将成为大家后续所关注的信息。& a1 y `7 Z( k5 K
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