|
一直以来,华为令人艳羡的高薪与备受争议的狼性文化相伴相生。
; |( S. k1 F$ V9 b! A9 T4 A那么,高薪背后又是怎样的薪酬体系呢?——胡巍巍
4 i/ X p8 Q! o! S* J
$ y g6 `6 N/ _8 z+ J5 L- s2 I# |最近,有华为员工在匿名社交网站上,曝光自己税前年收入91万,再加上股票TUP(Time Unit Plan,直译为“时间单位计划”,即奖励期权计划)和工资,年收入突破200万!8 W) x t" S+ N( X3 `6 d, l: k$ J
" v3 w. e0 \' Y' g
不过这位员工也坦言,华为“工作没人性”。
. z1 l ? P y7 G; p$ p1 h在这条帖子的下面,有位17级的华为员工跟帖,表示虽然级别只差了2级,但是收入只有19级员工的一半。
% n; k& x/ P; O& j( m! U$ v: v/ ?( ~$ Y+ s5 n- T
' _+ h6 W" k3 }8 Z1 _+ |& k3 o# V, X

- [2 i. o0 v$ U1 z+ V# }$ G华为薪酬主要分四块) k6 J2 k$ O5 m( i% c8 P
7 P" a0 ?3 A) N3 U" d( V2 G0 }& _
3 B: n4 i$ d! ]' j3 Y/ L' I* ^华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
3 B8 a9 L5 Z: o' V2 B7 b; [& h p如果外派到国外工作,还有外派补助和艰苦补助。
* k/ @) Z: s& C5 S. c3 Z这也是为何一些华为员工为了多赚钱,申请外派非洲的原因,没准外派非洲一年、年底就能到手一套房。
1 y1 o# z; e. M1 z& V' N在职位级别上,一般来讲,本硕毕业进入华为的初始级别是13级,博士毕业则是15级。一般入职后,基本上两年升一级。' l2 ^: s4 u: [/ M" m6 J% s
当然了,要想升级快,也可以选择外派国外。
+ R( J* z/ v/ }3 j1 y2 p17-19级一般是基层和中层管理者,所以文章开头曝光薪资的19级华为员工,大概率是一位中层。而21-22级则到了总裁、副总裁级别。
; o0 K9 j7 g3 q& E# V% \总体来讲,华为是按照16字方针来做薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
$ g0 ?. C& Z m$ W: }. q
" `) a5 {" K4 q' g华为薪酬中的TUP到底是什么?
0 Z) J; ] o) f* B) r: C0 I4 G& X. d2 b& S: B8 O d* g
T6 z9 p. c o+ f, C. s) Q
TUP,是华为在2013年推出的新员工激励计划:
; L% n2 ]0 c$ b2 @这是一种虚拟受让的现金奖励型递延分配计划。每一名新入职员工在当年都享有5000股的虚拟股权,从第二年开始可以获得1/3分红权,第三年获得2/3分红权,第四年获得全额分红权,第五年在全额获取分红权的同时,还进行股本增值结算,同时对这5000股权益进行清零。http://news.hexun.com/2018-10-22/194945900.html8 u% q- j$ `# A
除了TUP,华为员工还有股份分红,前几天,华为人人持股的新闻还上了热搜。
& o$ i7 a, ] K8 [6 `( Q为什么华为人人有股份; i6 F2 {9 I) e/ I' d
据《苦难英雄任正非》的作者王育琨描述,任正非43岁成立华为时,手里真没钱,穷得母亲没钱买菜、只能去菜市场捡菜叶。* V/ R# q6 X# X% {& l" R' z
这种情况下,任正非咬牙拿出两万块钱注册公司,为了省钱,办公室和生产地点经常换来换去。9 p1 R1 G& Z' x
承诺给员工的工资,因为没钱往往只能发一半,有时半年都发不出工资来,无奈只好打白条。
7 x5 C8 K6 O" z7 t2 R8 A有一次,任正非从北京高薪挖来一位通信专家,为了留住专家,华为不仅给这位高管分了套房子,还把奢侈的深圳户口给了他一个。
9 e/ J6 }! e& i, r$ N- }: ~2 V9 d1993年,这位高管在产品开发出来后,就带着技术骨干离开华为,自立门户开了家通信公司。/ |; \* A" w+ u
祸兮福所倚,正是这次“背叛”让任正非反思,到底该如何留住员工。
0 M8 M9 r$ v2 a这时,任正非的父亲点醒了他:“民国年间,都是大老板投资,再请掌柜的。掌柜不出钱,却每年可以有4至6成的分红。掌柜的都是自己给自己加压。”
, x. M6 b* `+ D0 W) \% Y F于是,任正非把拖欠员工的工资和奖金,转换为股份,其实有点类似证券市场上的债转股。2 R' `. Y& y7 B0 \$ W+ T Z
华为内部“债转股”在五年后,收获颇丰。
7 W0 l5 |/ Y# B( V% @' h7 H# {1998年,华为盈利渐多,任正非用养老基金的方式,兑现了拖欠员工的工资转成的股份。
, a: g" t+ h$ G据王育琨描述,“这些股份的现实价值,只有当华为员工离开时才大吃一惊。离开的高管,拿走几千万元是常有的事。拿走几亿元也不少见。”
( [# T* p8 ~; _' H9 A: V所以,华为员工薪酬频频“惊呆”我等瓜民的背后,可以说凝结了当初任正非的勇气和老员工对他的信任。
& Y6 M5 U0 ]0 ?9 ^8 _: K试想,如果被拖欠工资的员工,不相信当时岌岌可危的华为会迎来盈利,那恐怕转头就走;如果任正非不舍得自己的利益,怕是也成就不了这么多华为员工的高薪资。
1 Y8 A4 D1 s& Q总之一句话,欲戴王冠,必承其重,世间万物都是没舍就没得。% R2 m5 N( J' p6 }0 C
愿你也能智慧舍取,不白活一回。
9 n7 s: T% e$ W' M. D; ?* g* n5 g
! P0 j& J, U, o/ K0 w来源:https://www.toutiao.com/a6689591100669166088/
, G2 a3 F+ I% r4 P1 H8 n免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|