赋能智慧中国：涅槃重生的联想这样迎战2019

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【摘要】全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰，能否帮联想打响智慧中国的第一枪？
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本文作者：王胖子
杂谈投稿邮箱：631255063@qq.com
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# b% H  \3 Q2 I8 \  s% q& z  w全球首款能够输出亿级像素照片的骁龙855旗舰，能否帮联想打响智慧中国的第一枪？


$ Z9 k8 U, j9 [3 u, u3 n7 h: |$ F3 l4月18日，在联想全球誓师大会北京站，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军对外透露，联想最新的旗舰手机联想Z6 Pro将于4月23日正式发布。
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- ^9 y( w1 {8 e; ~9 Q这款产品搭载了分辩率分别为4800万、2400万、1600万和1200像素的四颗摄像头，是国产首款后置四摄的骁龙855旗舰，像素总和更是达到了1个亿。
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' h3 O4 `. `/ X. R) r# a同时，它也有可能推出5G版本，成为国内市场首批5G手机之一。

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2 B' _8 a. H7 J5 l而这样一款产品，只是联想2019财年智慧中国战略的发力之始。



在刚过去的2018财年，转型变革中的联想集团以一份漂亮的成绩单，实现了自己的"涅槃重生"。
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* t' c* s4 k6 [8 Y在这一年，联想的个人电脑及智能设备业务（IDG）、移动业务（MBG）和数据中心业务（DCG）均实现增长。PC业务重回全球第一，移动业务扭亏为盈，数据中心业务高速增长，人工智能也已打下业务基础。


7 Y- u$ Y9 |5 B% R) N最新财报显示，联想营业额已连续6个季度实现年比年增长，现已达到过去4年来的最高水平，税前利润年比提升超过130%，达到24.2亿人民币，创联想有史以来新高。
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而在新的财年，智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）（简称3S战略）将成为联想集中发力的三大战略转型领域。
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按照全新的品牌愿景"智能，为每一个可能"，联想的下一个目标，是成为智能化变革时代的引领者和赋能者。


: b2 j4 l! |- ?) r+ U, u4 Y3 R/ I那么，在接下来这一年，联想将如何行动？
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【一】

8 W9 I. K1 E5 p  k; o! A' t刚刚过去的2018财年，是联想极为重要的"转折之年"。


过去这几年来，三十而立的联想，一直在市场和舆论的双重压力下，遭遇着艰难的转型困局。而在2018年下半年，联想中国更遭遇了三股"逆风"。


第一股逆风是供应危机。影响数量之大，几乎接近了上百万台，而且缺货发生在最关键的产品线、最关键的时间点，对整个市场的拓展带来极大的压力。


  T3 L$ B0 I1 b8 n/ V3 _第二股逆风是市场寒流。由于多种因素影响，在2018年11月份的时候，IDC对中国市场的预测还是非常乐观，然而，到2019年2月，预测一下下调为-8.2%，3个月下调幅度更高达近10个百分点，这在历史上非常罕见。


( S, o' i9 X/ Q0 O# [" P第三股逆风是跨界竞争。跨界对手发起了PC市场的贴身肉搏，本来已经进入下降期的PC市场竞争更加激烈。
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在这样的内外交困形势里，联想依然站稳了脚根。
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0 m7 _8 }# P6 v$ k# I  o从第三财季开始，连续两个季度，联想的PC业务重回全球第一，营业额年比年增长16%，全球市场份额达24.6%创历史新高。



在中国市场，联想的PC市场份额更是打破历史记录，达到42.6%，超过第二到第六名的总和。


: q* j, G$ Y6 O" p从2018年5月开始，联想的移动业务也加速赶超，从小刘海、滑盖全面屏，到首发855，研发逐步恢复元气，销量也开始稳步抬头。

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目前，在拉美市场，联想手机的市场份额已经排到第2名，市场份额达17%；在北美市场，从第6名上升到了第4名；在中国，面对极端困难的市场环境，联想也逆势而上，销售同比增长超过300%，重返中国市场前十。
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在2018财年，MBG收获了近3年来的最高盈利水平，并在完成摩托罗拉并购后，全球范围内首次扭亏为盈。
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【二】

- K, I% D. Z% ~  w刘军说，能够取得这样的成绩，一是靠清晰的战略；二是靠三军用命的热血拼搏。

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过去这几年来，联想一直在顶着压力，全力转型。
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  R4 |9 s3 J& @$ u* Z从2016年，杨元庆提出"三波战略"，2017年，刘军提出"智慧联想，服务中国"愿景，到2018年10月，联想发布全新的智能物联生态，2019年1月，联想中国进行新一轮组织架构调整……
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这正是联想得以重拾增长的内功所在。

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而联想中国现在的发展战略，用刘军的总结来说，可以用一个愿景+两个转型+三个基石来概括：


一个愿景，是联想智慧中国，是指联想致力于成为中国智能变革的引领者和赋能者；
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两个转型，是以客户为中心转型，和Device+转型。


三大基石，则是通过自身的智能化变革、品牌再造和新创业文化，再造核心竞争力。


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. u' ~% }6 V& F9 |/ o! o* S) t刘军说，以客户为中心的转型，让联想通过升级业务模式，捍卫了PC领导地位；而Device+转型，则把联想的业务从PC拓展到SIoT产品、智慧行业解决方案和智慧服务领域。
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7 A1 k% G2 j. R比如，在消费业务上，联想创造了直接2C的全新业务模式。18个月积累注册用户达7800万，Thinkpad更在800美元以上的高端市场首次超越苹果，成为市场第一名；在大客户业务上，即使遭遇大缺货和政教市场下跌，市场份额依然创下近7年来的历史新高。
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3 f! \7 g1 T" D! {3 l% ]3 J而在Device+转型方面，联想围绕智能物联产品、智慧行业解决方案和智慧服务三大赛道的开疆拓土更表现亮眼：


比如手机创新，在2019年的CES上，很多厂商宣称将率先上市5G手机。但实际上，联想才是全球售出第一台5G手机的厂商。


  i4 U- l3 F. R# V- G而联想的智慧服务也异军突起，年增长高达36%，成为中国ICT领域最大的设备服务和IT运维服务提供商，管理PC超过300万台，管理服务器超过50万台，连阿里云，腾讯云都已经成为联想的超级客户。


如果说，以前外界更关注联想在PC市场上的成绩，但事实上，联想不但拥有全球最广泛的终端产品组合，更有全球领先的数据中心，成熟的行业大数据和算法技术，在商用物联设备、通信网络资源、大数据平台等领域也有强大的技术储备优势。

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9 X; P9 V! Z) T! S现在，已经围绕战略，集中发挥多年来在产品、技术、数据、算力、算法等各方面累积的巨大优势，联想已经突破传统硬件厂商的发展桎梏，也不再需要去模仿跟随BAT等互联网厂商的成长路径，找到了一条适合自己的独特发展路径。
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【三】

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虽然转型变革战略卓有成效，但在接下来的2019年，联想还是不能轻松。
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& M! x7 w* ^; v. ~一方面，全球智能化的大潮将更加风起云涌，从个人到家庭、办公乃至各行各业和整个社会都将逐步智能化。在核心业务之外，联想需要在全球聚焦在智慧家庭、智慧办公、智慧行业解决方案等等新机会领域全面发力，抢占先机。

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另一方面，很多业务领域也仍然面临艰巨挑战。

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比如移动业务，中国手机市场仍处于下降整合期，市场还在进一步向头部厂商集中，竞争异常惨烈。联想很难在短时间内迅速突围，必须打一场艰巨的持久战，不能急于求成。

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"我们计划用1~2年的时间，扎扎实实做好产品，用联想手机优质的产品体验赢得用户信任和口碑。"刘军说。


3 X8 _# n3 a  ~4 T" {, m4 D而Z6 Pro，只是联想新财年发展的起步。据透露，以此为起点，联想还将推进更多的转型。
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' j: Q5 O& Y+ w' v/ p' H0 A在大客户、SMB、消费方面，联想将继续推进客户为中心转型，巩固PC领导地位。
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* \5 ?# H' P; F3 Z3 C比如，联想在2004年建立的大客户1.0直营模式，经过15年发展演进后中，也将进行模式升级，以更好地覆盖腰部和尾部的客户，同时，除了能交付PC外，也还将交付更多的SIoT产品、解决方案和服务。


比如，SMB业务将依托扬天和Think两大相互独立的渠道生态，进一步将惠商打造成强大的智能化电商引擎。
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比如，消费业务和手机业务合并后的大消费业务，新的一年也将在全品类、全触点和全通路上持续发力。

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1 F5 ~) `7 u9 S' X& ^& [; q6 C"在2019年，我们面临的市场依然低迷，新入局者依然紧追不舍，供应依然难以预料，但我们十分笃定的是，联想中国的将士们依然会守土有责，血战到底！"刘军说。

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来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1555979406&ver=1563&signature=mRi7KHZzqy8dnt7SdZ9i9bvhBcJamhySSsG0vetN5-tNc5bmsEru3hi5OU2ac7oZVJX8b*s4M*3N6IU-eCKuMxAzzvngwHHgUbpBVv7TO8jtRaMZIFWpf9hFO6-pJMAO&new=1
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