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微软面临内部员工指控:支持多样性招聘对白人不公平

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发表于 2019-4-20 15:48:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
据外媒报道,微软公司员工始终在利用内部留言板批评该公司支持员工多样化的努力,称雇佣女性和少数族裔是对白人和亚裔男性的“歧视”。微软对这些评论置之不理,这也招致其他员工的批评,他们认为微软在讨论其多样性和包容性努力时,并没有采取什么有意义的行动来在文化层面上加强它们。
: P8 E5 V2 n& P今年早些时候和去年晚些时候,许多人对这些情绪产生共鸣,这突显出公司内部的紧张情绪,尤其是在这个令人忧心忡忡的时刻。本月早些时候,微软的女性员工开始分享有关性骚扰和歧视的故事,并声称该公司在解决这些问题方面几乎无所作为。此后,他们的故事登上了国际头条,并引发了首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的回应。纳德拉表示,微软一如既往地致力于多样化和包容性努力,并将改革人力资源部门对此类事件的调查方式。/ Q$ v% [8 Z7 m3 ]3 l! G* c
不过,微软缺乏对内部反多样性信息的官方回应,这说明了该公司在实际努力中所面临的巨大挑战。这种情况让人想起了谷歌面对软件工程师詹姆斯·达莫尔(James Damore)的情景。达莫尔对谷歌的多样化努力提出了批评,并发布了一份内部备忘录,暗示女性员工不像男性员工那样精通技术。7 q( ^5 d8 U9 x
几天后,谷歌解雇了达莫尔。当时谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)说,因为他违反了公司的行为守则,并“宣扬有害的性别陋习”。这种情况引起了谷歌保守派的广泛批评,称谷歌正在惩罚达莫尔的意识形态,并掩盖了不同的观点。达莫尔接着对谷歌提出了一项“错误终止诉讼”,该诉讼后来又转移到法庭外进行仲裁。) J4 D. Z6 e1 n- d
在这起事件中,微软员工似乎在回击科技行业女性和少数群体面临巨大歧视和骚扰的说法。他们表示,微软在招聘做法上有些矫枉过正,并鼓励经理们避免聘用白人和亚裔男性。在大型科技公司中,白人和亚裔男性绝对占据主导地位。微软似乎没有对涉及这些抱怨的任何雇员采取行动。) R2 G  s. H2 G& H6 O
微软旗下企业消息应用Yammer的一位女工程师收集了数百条相关评论,其中一条写道:“微软是否有计划终止目前财政上鼓励歧视性招聘做法的政策吗?需要明确的是,我指的是,如果高管领导层歧视亚裔和白人,他们会得到更多的报酬。”这些帖子以及其他类似的评论大部分都是在“CEO连接”的Yammer频道上发布的,这意味着,他们的设计是为了解决员工希望纳德拉在与整个公司对话时谈到的问题。
8 M. o  L& @2 }# D$ i9 p8 f像这样的贴文仍然保持开放状态,没有任何注释。其中包括员工反对微软在多样化问题上的官方立场,并要求提供更多证据,证明多样化员工结构对公司有利。微软表示,包括人力资源团队成员在内的高层员工在其中一条帖子中表示,该公司不允许任何形式的歧视,而另一位官员则直言不讳地澄清了基于多样性薪酬如何运作的误解。  m2 r) {1 z; D- I6 L; W: U+ K
微软指出,在这些贴文中,也有许多人表达了对公司多样性努力的支持,整体讨论涉及的员工数量只有数十人。然而,有报道说,最活跃的反多样性贴文吸引了800多条评论,而另一条抱怨微软Azure云计算部门缺乏多样性的贴文则产生了1000多条评论。微软拒绝就纪律处分或让员工发表类似批评的政策发表进一步评论。8 G( D4 i! y" r3 I8 O
这种情况突显出科技公司面临着复杂的妥协,这些公司往往不愿对内部员工的言论施加限制,但往往无法实现广泛的多样化目标,也无法做出与工作场所文化相关的艰难选择。纳德拉发出的一封电子邮件称,在该公司女性开始曝光性骚扰和歧视事件后,微软已指示员工,反对其多样化举措可能会对他们的职业生涯产生负面影响。5 [3 |' K& Q2 f
纳德拉写道:“在过去的一年里,我们增加了我们的承诺,为每个员工添加了新的核心优先事项。如果你没有帮助创造一种包容性的企业文化,你的奖励、你的职业轨迹,甚至你的工作都会受到影响。微软高层领导成员的多样化目标与他们的薪酬挂钩。我相信这些新的举措将推动我们更快地创造一种包容性的文化,这种文化重视多样性,并促使我们拥抱成长的心态,相互学习。”- O4 y. K' G9 B# C4 j2 Q# e' H
然而,微软的许多员工现在质疑道,纳德拉及其管理团队对多样性和包容性的承诺是否真实,因为批评它的努力似乎没有产生负面影响。一名微软员工称:“人力资源部、纳德拉以及所有高管都在发电子邮件,说他们想要打造包容性的企业文化,但他们不愿意采取任何行动,只是空泛地谈论。他们允许人们发布这些关于女性和少数群体的破坏性、刻板印象的东西,而他们对此却无动于衷。”
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1 J9 P: y+ D% t# L: r来源:http://www.yidianzixun.com/article/0Ln0OW2u
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