对了，咱们明天早上有安排送机吗？

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# g  E' g8 {9 b4 n: i随着近一周来“996”话题的不断升级，行业大佬也纷纷参与其中，这可能是996.ICU的发起者始料未及的。
, o  x9 s1 s5 ]7 k由于所处地位和角色的不同，所谓为自己拼命和为企业拼命，决定了人们对于996不同的态度和解读。但让人不安的是，一些小微、创业企业已经借助996的热潮，从“感恩福报”和“真假兄弟”的角度，开始了对996的深度解锁模式……
有几位创企的研发工程师向懂懂笔记爆料称，996话题备受社会关注，但是非但不能解决他们无节制加班的问题，反倒在公司里掀起了一轮向996工作制度学习的热潮。
“说是要通过推行996提高工作效率，拒绝散漫态度，但工资、福利却只字不提。”
1 x: c4 C2 l' I6 D) |7 s8 }一位程序员表示，部分创企原先的有偿加班制度，在996话题持续发酵之后成了无偿、本分的借口。他所在的公司更是将加班工时编入正常上班时间，要求每周工作72小时。
明知996作息有可能让员工走进ICU，为何还有企业大张旗鼓要学习996精神？隐藏背后的变相裁员手段，是否将在这些小微创企里出现？
创企学习996，只为向巨头看齐？
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' D" `% j' E( V" ^. |# C“上周大Boss突然宣布，要实行996工作制，说要向互联网巨头看齐。”
林伟凯（化名）是深圳南山大冲某互联网创企的研发工程师。他告诉懂懂笔记，公司主营业务是小程序开发，而研发岗位的员工因为经常要根据客户需求修改程序功能，导致频频加班赶进度。
“一忙起来大家每天都要加班到晚上十一、二点，周六也经常要加班“。林伟凯介绍，公司过去加班是能够得到加班费或补贴的，加班工时也会计入奖金绩效考评。换句话说，加班越多、收入越高。
“之前每月能够拿到一万五六吧，但上周开始通知加班费用都取消了。”林伟凯说，周五开例会的时候，创始人、管理层突然指出公司整体工作作风散漫，表示要向互联网行业巨头看齐，实行正常的996工作制。
0 x' m/ [9 q: ?) t4 W) P这样一来，以后加班的工时都将成为正常工作时间。创始人更举例近期网上的一些996新闻，表示行业巨头996工作状态的负面报道，实际上证明了企业之所以“成功”，就是得益于996背后的拼搏精神。
5 A" h$ N* C0 o; t: Y“不知为何，突然开会说有些人缺乏梦想，缺乏激情，很多人整天在公司混日子、混工资。”无独有偶，懂懂笔记在一个研发运维微信群中，询问一些群友是否有类似的现象时，引发不少工程师大吐苦水。
其中一位昵称为“Jenny”的研发工程师表示，他所在的公司，是南山区一家研发社交电商工具的初创企业。这家50多人规模，经营效益还不错的创企，是在周一突然宣布要实行正常的996工时制度。
- Z+ S9 Y9 Y8 Z# }9 a5 e“原因很简单，说行业内的巨头有赞都实行了996，而大家竞争压力都这么大，号召我们要向巨头看齐。”更让他们哭笑不得的是，公司连有赞将周三定为家庭日的做法也一并学而用之，这让他和不少同事都感到无奈和无语。
- o: S  `6 Q1 ?, U8 G$ s" E研发运营群友“槑槑”告诉懂懂笔记，她在科兴科学园一家规模不大的互联网公司担任会计专员，最近公司除了要求研发岗、测试岗的员工实行996工作制以外，更以一视同仁为由，要求财务、行政部门的同事同样实行这一制度。
“说是要给研发的同事们保驾护航，但工作量真的没有那么多。”郁闷之余，她只好每天吃完晚餐之后，回到公司“傻坐”三小时再下班回家。
5 X# U& i5 F# b1 M: @行政的同事甚至被要求，在996期间“服务”好研发部门的同事，除了代叫午餐、晚餐之外，晚上甚至还要帮助研发部门的同事“端茶倒水”，这些部门的人员都对“有样学样”地学习996制度颇有微词。
+ j# D6 m. A5 j, U有工程师在群里抱怨，不管有无加班的需求，部分小微企业、互联网创企都趁着996话题的持续发酵，要求员工向行业巨头的工作模式看齐。美其名曰提高工作效率，实际上却是一种道德绑架。
那么，一些小微、创业企业跟风996的原因是什么？这些企业的员工为何甘愿忍受如此不合理的制度，却敢怒不敢言？
+ Y4 F+ h9 p6 f* J) u. }: S; U不怕员工跳槽，996成“节流”借口
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- s& V6 J8 S% M: {: @“这就像蔬菜要涨价，就要拿暴雨、台风作为理由一样。”
1 l' H5 m1 P1 C+ Y& k5 |8 F8 |6 Y张翔（化名）是广州天河区一家软件公司的创始人。他告诉懂懂笔记，四月一日公司刚刚颁布了996工作制，当时也引发了不少员工的不满。但是，新工时制度并非心血来潮之下制定的，他和高管层早在去年年中就开始计划了，但一直以来缺少实施新工时制度的“借口”或理由。
让他和其他管理团队意想不到的是，3月底这个996ICU的话题在GitHub上一夜之间就火了，让他觉得对此有必要表明一下公司的态度。
* r) O4 u& R# n, {* ?“一些互联网巨头都实行了996工作制，我们一家创企有什么理由落后？”尽管网络上关于996的新闻报道不少都是负面的，但业内举足轻重的互联网巨头都是如此拼命，自己也没有太多心理负担。
张翔表示，尽管企业的成功与996没有必然联系，但是通过行业巨头的案例可以证明996的必要性。在管理者眼中，这是员工的工作效率、状态、成果的前提保障。
“本来互联网企业就是加班成风，就没几家不加班的，996并不一定是为了开源。”另一家也决定实施996工作制度的电商创企人事部门负责人杨锴（化名），对此有着另一层面的见解。
他强调，身边熟悉的好几家电商类企业，都在跟风修改作息制度。在他看来，市场竞争本身就是残酷的，他们所处的社区电商领域，业务“吃不饱”的现象已经比比皆是。为了生存，创业团队要么去创造更多收入来源，要么必须“瘦身”裁员。
“我们现在只能抓紧节流，寻求合理过渡，要想不支付额外的辞退补偿，就只能设一些门槛咯。”杨锴无奈表示，尽管手段不太厚道，但目前的举措确实是希望部分难以忍受996、997制度的员工，能主动提出辞职去另谋高就。
, N4 K5 W' r. l* T% E5 b如果有员工明白“天下乌鸦一般黑”而忍受不合理制度，继续留下工作，就成了企业多拉快跑的高性价比劳动力。算上多出来的工时，这些员工每天的工作量大约会是以前的1.5倍。
“公司宣布清明节后实施996，但目前提出辞职的就一个人。”一位不愿意透露姓名的创企HRD表示，如今换工作、跳槽并不容易，很多从业者还是会保守一些。
但是，这样的企业是否考虑过，不敢裸辞的员工在企业中被要求无偿加班，导致心力交瘁，而这样的心态能让员工全心全意工作？如果留守的员工抱着“骑驴找马”的心态混日子，这种996的意义又是什么？
7 x9 d1 F+ n) Z: a6 H+ ]更何况，一些小微或创业公司依托996这一“借口”，实施有违国家相关法律法规的996作息制度，试图“诱迫”部分员工离职，降低企业的开支，这样“趁火打劫”就不怕劳动仲裁委员会的信函？
; c% o' v  e) U6 h4 c. E真正有智慧、有眼光的创业者，不会采用这种方式去对待一起打拼的成员，因为搞这种把戏，只是让自己在行业淘汰的大潮中败得更没有节操、更彻底一些而已。真正的聪明人都能算好这笔账，强制996是否真能节省成本开支，还能提高员工的工作效率？
强制996没效率，诱迫离职打错算盘
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' o4 u+ c* W, a“跳槽确实不容易，裸辞也有风险，但却可以消极怠工。”
从事研发工作近十年的刘栋（化名），在深圳南山一家游戏公司任研发工程师。由于效益减退，公司一周提高了加班餐费报销水平，但是要求采取正常每周六天的工作时长，这让不少研发岗同事感到非常苦恼。
: h. |( H* O, t+ {' j刘栋琢磨，在公司的角度而言，管理层显然是希望“逼”走部分员工，节省开支，同时能够提高大家的工作效率，通过多出来的工时，完成更多工作任务。
“我倒是发现，这种状态下大家工作效率反而更低，而且出错率极高。”刘栋告诉懂懂笔记，公司位于深圳南山深大附近，但不少同事都住在龙华、龙岗，每天上下班通勤的时间都在一个半小时以上。通常晚上九点下班，到家已经将近十一点，因此不少同事都是凌晨才能洗漱完毕休息。而第二天早上，他们六点又要起床吃早饭，确保八点前能够赶到公司。
“包括我，每天睡眠时间都不足六小时，周六日还常常要加班。”因此，研发部门的同事经常是精神状态不佳，刘栋笑称，有时他甚至上班时都坐着睡着。
这样的状态，员工在编写程序代码、测试运行项目时，很难集中精神，容易导致出错率高。这就需要专人查缺补漏，不断验证修改，实际上反而影响了整体的工作效率。“加上以后平时晚间和周六加班没有补贴了，大家心里肯定都很不爽，效率反而更低。”
对于这种现象，在广州一家从事VR/AR研发的公司担任产品经理的高宏（化名），有着类似的发现。
9 j, E! X" k' a' L- R9 e因为公司取消了加班费制度，周六也开始要求正常上班，近日同事们上班时都颇有微词，甚至开始消极怠工：每天准时到公司打卡，然后就是在电脑前磨洋工了，尤其在周六上班时更是如此。
“如果管理层不在，大家还会聚在一起聊天、讲笑话。”高宏告诉懂懂笔记，他和不少同事的心态一样，都不会去主动辞职，就盼着被公司“炒鱿鱼”了。他表示，取消加班费和周六正常上班后，同事们的下班时间仍会拖到晚上九点十点，但真正用在工作上的时间精力，只有过去的2/3。
懂懂笔记近一周来在一些运维群、程序员交流群中，随机询问了40多位工程师和程序员，其中表示每周工作时间超过72小时的，超过了86%；加班后能拿到加班补贴的仅占30%左右，而其余70%没有加班补贴，或正式开始执行996正常作息制度的人员中，有近90%的人就职于初创企业，或者是互联网相关行业的小微公司。
对于这些没有互联网巨头平台的资源，或是没有大公司待遇、奖励制度的员工来说，他们对强制996的厌恶和无奈更为明显。
" G' q4 a% V+ H2 U【结束语】
& N3 p* P$ J) A4 y9 M* h) d6 ]  J% n/ ~个人的成长与企业的成长，不是依靠正常化996来实现的。让员工束缚于996制度，无异于扼杀了他们获取新知识、新技能和宽阔视野的可能，这样的状态企业和个人都无法创造新的价值。
9 [9 m4 I. r+ N对于职场人员而言，他们不可能去站在创始人的角度看待工作的意义，他们需要有自己的业余生活，需要有时间陪伴家人和朋友，不是所有人活着都是为了“冲刺”纳斯达克。
作为过来人，我们特别理解生活对于每个普通人的重要意义。

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