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数字化You Should Know!用声音传递价值,聆听数字化时代的机遇与未来 * Y4 U' B6 L# @- N1 s2 b
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《数字化You Should Know!》是一档帮助企业避开转型误区、促进业务增长的专题节目。节目将邀请微软的技术高管、业界大咖以及众多优秀企业的领导者,通过对话访谈的形式深入解析企业面临的数字化转型痛点,分享企业成功实践经验以及未来发展的战略思考。; @1 I9 `+ H) M
感兴趣的朋友们,请扫描文末二维码或者点击阅读原文订阅节目。也欢迎大家积极留言,点赞最多的朋友,将获得微软送出的精美礼品一份。
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1 h9 m: U7 d) Y/ y3 U7 y' |3 M. K本期数字化 You Should Know!邀请到
8 ?0 L4 D2 w3 J( O5 c微软中国有限公司企业服务部数字化转型架构师伍斌
3 `0 C, V; i, i- `; k 了解伍斌 - c+ S7 q6 R9 [) V, ^
伍斌,微软中国有限公司企业服务部数字化转型架构师,IT行业从业16年,从电子化、信息化,直至今天的数字化,都有亲身的经历;主导和参与了各个行业小到信息化项目,大到组织级的变革和创新的数字化转型。
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- ?* E% O @5 k转换 · 融合 · 重构当前企业数字化转型如火如荼,各行各业都在倡导数字化转型,那么,究竟什么才是数字化转型呢?就这个问题,伍斌先生为我们阐释了他的理解:“数字化转型是兼顾了企业战略和战术层面的概念和方法,它并不是追求解决眼前问题和效益的战术。其本质是用数字化技术对业务、产品、流程和组织的重构。讲到数字化,我们不可避免地要提到数字化转型和传统IT信息化的区别,从本质上来说,传统信息化是业务驱动应用和数据,信息化附属于业务,并且有着明显的使用者和使用范围的边界;而数字化转型是应用和数据驱动业务,不再是业务的附属,适用范围已经扩展到全员,甚至是外部的生态系统和合作伙伴,已经开始承担着业务创新和增长的职能。”% ^. V0 Q9 i- t) q8 W

2 J" N0 ^& B# D' d* I$ ^" m综合来说,数字化转型包括三个命题:✔ 转换:从传统信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级。7 K; i3 N% j3 x7 Y" R4 [& A6 o
✔ 融合:打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合。
, K2 J8 t% w8 Y6 ]0 x' ~6 \✔ 重构:数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。9 B$ q" T" N& m' c: `1 f" j
“数字化模糊了企业活动的边界,定义了无边界企业。协作和规模化成为重要的特征,所以这种厂商、政府、咨询公司都在推进的时候就会形成共识,形成共识之后就很容易实现大规模的协作,这一点是最重要的。”2 B2 x* p1 b/ p) k8 [, e
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- K& Z) V* V; s5 ?7 M双轮驱动 · 相辅相成在被问及“数字化本身是一个技术命题,怎么解释技术和业务的关系?”时,伍斌先生这样说道:“从数字化转型定义上来说,是业务增长对技术产生了诉求;从另一个方面来说呢,我想用微软所倡导的一个概念来解释——数字化回路。在这个数字化回路里,业务不是按传统的线性的方式来组织,而是形成一个网状闭环的结构,孤立的业务板块互相打通、联动。例如,微软 Dynamics 365 平台打通了业务流、财务瓶颈,能够通过对一线用户需求的洞察,对后端的资源、库存、物流乃至财务形成有机互动,优化整个资源和流程的调度;同时通过对这些过程的数据洞察,反向为优化企业的运营机制提供支撑。在这个闭环里,又是技术驱动了业务。”
- k' c0 [/ h) F# j- U0 O) Q“所以,我认为技术和业务是双轮驱动、相辅相成的,而关键的差异在于,采纳技术的路径和强度会有差异,这个取决于一个企业的数字化“野心”,是要用新的数字化技术来替换老技术、降低成本,还是要用数字化技术创建一种新的商业模式。”1 O/ u+ Z J4 ^5 ?. C
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伍斌与微软商业应用市场活动负责人尹曈
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趋势 · 挑战 · 价值伍斌先生从自身经验出发,谈到了数字化转型的趋势、挑战和价值:“我特别想引入对数字化原动力的思考,技术本身的发展十分迅速,但是影响数字化技术应用的环境因素,在一段时间内是相对稳定的,我们把这个称为数字化的原动力。” i5 O. a: ?' d

) i s2 R) o% Z' Z. W D/ L# U: e“对企业而言,数字化转型的核心问题在于企业如何从局部优化走向全局优化。数字化转型破题阶段,局部优化似乎顺风顺水,很多智能化的应用在各行各业都开始广泛应用,人工智能也似乎无处不在,但当应用到一定程度后,很多企业在评估数字化转型的效能时就会发现,这些创新和优化都是局部的,而没有在全局的层面上形成整个企业的竞争力。当数字化转型进入深水区,如何进行全局优化是很多企业面临的困境。”3 r8 x+ u+ W P' j/ k
“如何解决这个全局性优化的命题,很多人都想到了平台化。建立数字化转型平台,需要充分考虑两大功能:一是具有集成服务功能。IT 建设一定会涉及新旧系统的集成,如何将不同的系统集成起来,这需要考虑平台集成服务的功能。二是具有开发服务功能。大型企业经常需要将服务微服务化,拥有开发者才能将生态系统建立得更全面,系统依赖性更强,更能支持整个企业的创新。”4 g- z' `& y3 U3 Y" J
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“最后,数字化转型最终体现的价值,概况起来就是新体验、新沟通、新价格、新速度、新服务、新模式。”, P! m- R9 D; ?" R
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' D3 g' K4 C+ z/ o6 n8 H1 |微软 Dynamics 365 在平台化中的价值关于平台化,伍斌先生重点强调了微软 Dynamics 365 在平台化中的价值:“Dynamics 365 在各个平台,特别是汽车制造、零售行业,都会有一个平台化的作用。平台化就是需要我们在整个环节里面有个通用的对话语言,我们有一个通用的数据模型,它是数据化、业务化的基础。同时,我们在整个价值链里面形成数据回路,从研发端开始到我们的客户、生态合作伙伴。我们通过这样的数据模型,通过 Dynamics 365 强大的平台业务定制能力,在整个价值链里面形成数据回路。”
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- l3 b" ]* u/ M$ r. e4 s" L/ c5 ?转变业务模式 · 梳理运营流程当主持人问道“站在微软员工的角度,有哪些数字化转型经验可以和大家分享?”时,伍斌先生讲道,对于数字化转型,微软提出了四个核心方向,即转型产品服务、密切客户沟通、赋能员工、优化运营,以此实现差异化能力,洞察新商机。围绕这四个方向,2017年微软开始着手自身的数字化转型,对外转变业务模式,对外内梳理运营和流程:
; p6 n9 D6 ]' @7 h) d7 y  ❖ 产品:微软一改以往的版本发布模式,很多产品均换成了在线服务,如:Dynamics 365、Office 365 和微软 Azure 等。此外,微软还围绕数据不断升级业务模式,把数据作为战略资产,为客户提供个性化服务。- O% ?" `+ P, E7 Q Q0 e- p
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❖ 客户:微软把跨渠道的客户交互和洞察绑定在一起,打通了自身的产品、服务和渠道,从而构建起跨市场的服务版图,打造更加深刻和强联系的客户关系;同时还利用数据分析为客户打造量身定制的体验。尤其在 Dynamics 365 里会有崭新的体验。原来 Dynamics 365 被认为是 CRM、ERP 平台,但在今天它有一个全新的名词——Business Application。它是服务于企业完整价值链的完整平台,能够把客户关系和生产制造更加紧密地结合在一起。❖ 员工:微软在内部全面实现了工作流程数字化,不仅替代了传统手工流程,简化了诸多不必要流程和公司政策,还通过构建智能、灵活、安全的现代化工作场景,提高了工作效率和体验,同时保障组织、人员和信息安全;生产力套件、移动设备 Surface和企业运营相关的 Dynamics 365 等平台,都是微软日常工作的一部分,这也确保了在给客户传递价值时,更像是从一个伙伴和建议者的角度出发,而不是简单的产品销售方式。❖ 运营:为了支持新的商业模式,微软升级了各种业务系统,以保证在灵活、高安全和基于云的系统上运营业务,构建现代化的数字化服务,创建高效的运营模式。据了解,如今微软的数字化运营部门内部有95%的系统运行在 Azure 上。微软把自身也变成了一个云化企业。这就是微软的数字化再造过程。对此,微软 CEO Satya 曾表示:“面对数字化转型,每一家公司都是软件公司。”他所强调的是,每一家企业,无论是高科技企业还是传统企业都应该像一个软件公司一样思考,强调创新、数据、颠覆对企业带来的价值,而不是一成不变。最终通过技术和数据驱动,更好地提升客户体验和经营价值。
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业务和数字化高度融合企业数字化转型并非一蹴而就,在“数字化转型成功与否,有哪些衡量标准”的话题探讨中,伍斌先生为我们提供了具有丰富价值的信息:“传统企业考核的是财务 KPI、业务 KPI、运营 KPI 三大指标,这三大指标与数字化转型的创新能力、客户关系、数据变现、业务运营、人力资源等五个方面相结合,会呈现一些数字指标。如何定义数字化转型的成功标准,见仁见智,但这些指标可以作为企业未来转型的参考。我想,一个企业是否成功地进行了数字化转型,就要看业务和数字化的融合程度,信息数据化、数据业务化、业务数字化,以无招胜有招。什么时候数字化不再是‘明天’,而是企业的核心竞争力了,如何衡量数字化转型是否成功这个问题也就不再重要了。”但数字化转型一定是一个实践重于口号,讷于言而敏于行的过程,想的要大,目标远大,要有目标优势,抢占竞争高点,但是起步要小,要聚集优势,一点突破,全线盘活,速度要快,但这个快不是盲目快,敢于试错容错,快速迭代。8 ~5 N+ n6 H0 U
所以,综上,数字化转型正当时,让我们行动起来。扫描下方二维码或者点击 阅读原文 ,获取价值2000美元2019年零售行业白皮书一份《2019年零售行业白皮书》8 M) M9 H7 z2 ^6 R4 f
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) H9 \3 P: j$ m2 W 2019 Microsoft Ignite The Tour 即将到来!微软将把这场汇聚世界前沿科技的开发者盛宴带到你的身边,本着“求知、求同、求索”的原则,为广大开发者、IT专业人士以及数据分析师提供为期两天的专属免费深度交流培训。
- W+ a- x$ Z9 U本次活动将在2019年12月10-11日落地北京国家会议中心,并陆续在2020年1月13-14日深圳会展中心,2020年3月18-19日上海世博中心举办,开启难忘的Ignite中国之旅。除了一如既往的专业技术交流指导——350+专家现场零距离互动与100+深度技术研讨会及培训之外,更是首次实现了免费尊享,技术专家和开发者们将全程免费参与。, @/ |) Q& b, L, G# k% l6 y; g
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