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小程序创业变局:从吹流量泡沫 到好好做生意

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发表于 2019-3-31 03:21:09 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
图片来源 @视觉中国
4 j8 L4 [8 q1 `文|辩手李慕阳8 @" ]9 m* R  B* b( H
小程序战端又起
% ^9 x3 ^) x7 D3 ^0 {前两天,小程序又一次被提起,却和张小龙无关。
- X* c( N7 b& ^! R阿里系(阿里云、支付宝、淘宝、钉钉、高德)推出了一个繁星计划,一边豪掷 20 亿补贴小程序开发者(云部署、运营工具包、支付宝费率、流量扶持),一边推出一站式的小程序云服务,阿里 ceo 张勇提出的 " 商业操作系统 " 终于浮出水面,整合了品牌、商品、营销、销售、渠道、金融、物流、供应链等 11 个商业要素。
' `$ W$ w7 @( n# p% t简单说,就是一边撒币,一边给出各种商业组件(赋能),省的你开发了,搭积木就好。
3 @: z4 `* I9 Z/ O3 b. ]与此同时,有消息称今日头条将推出小程序桌面,而且可能放在一级入口。事实上如果他不提,大家几乎都忘记头条还在做小程序了。+ Y* |9 O/ t2 l& k# i, g# z3 k6 I
再看腾讯的年报,小程序的人均日访问量同比增长了 54%,中长尾小程序的日均访问大幅提升。/ O/ B: ]: U5 d# |% ~2 D
尽管各家打的都是小程序,但很明显,他们的思路完全不同。, c% Y# o, ^5 Z  k7 X) b
此小程序非彼小程序
: @  F' @0 _0 N- ]9 L支付宝小程序强调的是一个商业 " 系统 ",这个系统整合了阿里系各种 BU 底层能力:芝麻信用能力、菜鸟物流能力、饿了么配送能力、高德 lbs 能力、花呗支付能力、营销反作弊能力 ……
/ \+ c! P1 }5 i; H, O这些能力来自阿里系扎根商业领域二十年的积累,现在成了一个可以自由组合的 " 全家桶 ":品牌、营销、渠道、服务、金融、物流、供应链、信息管理 …… 你搭积木就好了。4 ?; O; l1 L5 d
如果说,从小程序 " 中后台赋能 " 的角度看,阿里打腾讯是用商业系统打击零散数字工具,那么从前端流量看,腾讯打阿里则是高频打低频、社交关系打金融。
% K1 K5 H  m; Q5 @" t2 E这里,就涉及一个本质逻辑的问题。往深一层看,bat 头条的小程序竞争,其实:是社交流量、商业理解、算法分发之争,是更懂用户、更懂商业、更懂算法的价值观与方法论之争。1 B2 `  ^7 ~$ V% i! a
对于腾讯来说,微信小程序的最大优势就是 " 社交流量 " 及其背后的关系链,这个壁垒几乎无法击破。从微信小程序正在释放的能力看,从游戏到直播,从更好的交互到门店统一化,本质还是 2c 服务,还是首先帮助商家提高 "c 端用户的体验 "。& ?$ W) ~, ?# H' f: o4 E/ V% w
对于阿里来说,肯定不能去和腾讯比社交流量,那么核心就是对商业的理解,就是这个商业操作系统。阿里人毕竟从一开始就是 " 让天下没有难做的生意 " 的,中小商户的痛点他们应该是最理解的。/ h( r2 V3 w% d$ H3 i1 X
对于百度和头条来说,目前主要的优势似乎在基于内容和算法的智能分发上,让用户的获取更加精准和匹配。
6 F' I. A: o# M  ], R7 E6 }9 t6 M 被遗忘的小程序! J7 a$ N2 _# _6 J
但是,不论各家的报告多么信心满满,有一点不可否认,今天的小程序已经不再处于舆论关注的核心。先前纷纷声言 allin 小程序的公司都渐渐没有了声音。
8 S- S& M* R9 a4 k$ n. Y就在一年前,投资大咖朱啸虎曾表示:小程序正处火山爆发的口上,今年一年将至少有几百亿投资在小程序。" v2 y5 l2 Y9 G: k7 K7 B# u
最终的结果是,2018 年小程序的最终融资是 70 亿多,超过 50 亿出现在上半年,下半年投资者的信心明显下跌。" m) ]" b- _% K) G, b" b
不论承认与否,小程序已经不是风口了,通过一个小程序一夜之间流量爆炸、身价暴涨到达人生巅峰的故事已经说不圆了。: J4 G; z% ^9 t
但是小程序也确实成为了趋势,成了各家创业经营绕不开的标配。+ \. m" ^2 `4 P3 a1 K
只不过,没有那么迅速爆发的投资想象空间了。
, u" i0 L; e, k& B1 }! W: N 风口去哪儿了?
- S" O8 _6 @7 v1 }* k* w+ N; P进入 2019 年,一个明显的感觉是:风口没那么好找了。+ P% a- v# X, Y+ ?5 H; O& S- R) ]# X
年初以来出现的热点,基本就是 vlog、电子烟、网上算命和 714 超利贷,除了不温不火的 vlog,其他几个赚的都是一个富贵险中求的 " 快钱 "。而且果然,他们很快就被政策扑灭了。
* k& C0 V0 g/ m7 G要知道,去年初这时候,风口还是直播问答、共享充电、裂变电商和区块链;前年初还是直播、共享单车和无人零售。3 X6 W+ q' J* c- ~
一个明显的趋势是,创业的热点变得越来越 " 生意 ",越来越 " 快钱 ",这样的坏处是想象空间越来越小,天花板越来越低,可持续性越来越差。但好处是越来越接地气,越来越追求赢利和现金(造血能力),也就越来越不需要接连大额融资了。
0 g' y& l/ i: [( }. R这与市场呈现的趋势是吻合的,最近这三年恰恰是 vc 泡沫们纷纷破裂、大多数 vc 正在枯竭和出局的三年,在接连造出 o2o、共享、无人这三个明显不合理也不赚钱的 " 疯口 "、浪费了天量的资金之后,vc 们再也没法义正严辞地说:投资本来就是九死一生的事情。
1 J) N+ \2 x% n  r; `0 a投资是九死一生,可盲目瞎投是十死无生。
3 `6 Y8 G+ {7 Y' A! S* C1 _! C投资是九死一生,可您也不能用这个理由去投明显违反市场逻辑和常识、硬造需求的东西,再从中洗钱套利呀。6 K$ I8 d5 d- R# `; _( p
在数据曲线和创投人疲惫的眼神中,我们渐渐捕捉到一个大趋势变局的脉络。
& R) X2 e- t+ g" g) m; x4 R- w0 v/ M 流量投资泡沫时代的尾声# J# B- n$ _6 {2 U" M
过去几年的互联网投资,总体来说就是对 " 流量泡沫 " 的投资。
6 P* n" B3 g: M& @  N+ b! D2 o而初创的互联网公司们,其实就是在做一件事情,想方设法成为流量商,做广告和其他变现的渠道。再直白点,就是卖 " 流量暴增,进而估值暴增 " 的幻觉。
. o5 p: X2 h* f+ g9 j8 W理论上说,获得巨大分流量,往往是因为针对某个用户刚需痛点,提供了某种比传统方案效率更高、价格成本更低甚至几乎为 0 的方案。
, j! x* u, p7 R' m( g但是实战中,往往有几个问题:
5 V( j4 X6 P, z9 q1、所针对的并不是刚需痛点,而只是某种引发用户好奇使用的噱头,产生的暂时流行,流量无法持续。从脸萌到去年大火的 zep,其实都是这个情况,一段时间内用户争相使用,但是很快风潮就过去。% _% g1 o& S" d: ]7 E1 Z( I
2、所针对的并不是刚需痛点,而只是通过免费补贴产品的利益收买,抓住人们贪便宜心里,流量无法持续。o2o 创业基本如此,即便现在幸存的美团、滴滴,至今仍被惊人的补贴成本牢牢锁住。
8 ~  Z6 e8 X4 m# A- Q3,所针对的并不是刚需痛点,但创始人背景了得会讲故事,投资人喜欢看背景,于是通过意淫获得融资,不可能获得真实流量。这个在各种光怪陆离疯了般的无人、共享项目中尤其多见。
; v# J( u3 h* N$ k7 H/ P3 s4、获得的是刷的、虚假的流量。比如直播、区块链,很多公司大概只有百分之一的流量是真实的。
& R, I6 ^; L! E1 S5、所针对的是刚需痛点,但因为存在微信、淘宝这样具有网络效应的大平台,一旦跟进则流量渐渐向他们集中,你只是帮忙验证市场培养用户。各种倒毙的社交平台都是这样,微信黑洞太可怕。
/ [% n; L5 E( Q) m) W6、人口红利消失,获得流量的成本渐渐超级高了。现在很多项目玩不下去大多因为这个,烧不起了。2 R+ L. J/ ^- Q% t
流量难获得、流量虚假、流量不可持续,就无法成为好的流量商,更别说这里还没有谈到流量的变现效率。9 X' H0 l# Z; k/ Q
问题这么多,只有 " 骗 " 最灵。
! W" e/ @. ?* N过去几年泡沫太大,vc 模式下创业者、fa、vc、媒体甚至第三方数据机构联合组成了讲故事的系统 " 忽悠 " 网,只要资金源源不断进入,这个网就会不断运转,就会不断造出惊人的数据奇迹,把所有的漏洞都掩盖掉。- R% P2 w9 U1 o& K+ l$ O1 H
但是现在问题来了,当资金不能这样粗放的涌入,忽悠网就不灵了,各种问题就集中爆雷了。所以你现在看各种媒体,神吹讲故事的少了,揭露问题唱衰看空的多了。
4 U  B2 r5 D" ^: f# T) F鼓吹流量泡沫的风口时代终结了,老老实实做生意的时代开始了。
8 o4 n" d( B+ `1 Z 微信小程序的泡沫* S+ D' Y2 E$ O9 N( ?
其实刚开始,微信小程序恰恰符合 " 流量泡沫 " 的特征,是鼓吹流量投资最好的标的。
2 n- E' V( j! e# J# V一年前,笔者的一个朋友在做出刷屏小程序之后,公司立刻被大牌 vc 们挤破了门,他直言 " 第一次感受到了资本的饥渴 "。
" `6 m0 G6 L( ~) P  R与之呼应,小游戏一夜之间刷爆各个群,某弹球小游戏更是盛传卖了 1 个亿。
# d% i. f  d5 t# e: }创业者如果想要融资,没事都应该炒股炒币,有助于理解投资人心态。因为中国不少的 vc,投资时表现出的情商和智商水平并不比二级市场的散户高多少。' e, j0 r% f5 p( Y1 w, C+ l% K- V( B
你为什么敢大把 " 买入 ",无非是:+ p# f' o* |$ o" K! x
相信此时价格很低,适合抄底。
4 B- D! B3 o, A+ S& `' Z相信项目方有办法拉盘。
0 C. H: q, x0 C+ V' A) \相信行情很好,这条赛道正在变牛。2 |% h! d7 y0 \. e5 _3 y4 q2 H
相信自己可以及时退出,会有大批傻逼韭菜进场接盘。( u3 i7 P7 n" ?
相信团队履历和站台背书的人。
5 T7 }$ l& y4 A6 W相信项目没有核心漏洞或系统性风险,不会跑路。
7 j- D4 y  r( |: {# b2 k& Y相信大多数人还没看懂,老太太还没进场。
' ?+ G2 ^- L9 ?' S* q那么微信小程序呢,具体来看具有这些特征:2 V  s4 Y0 i) ?3 z! n- u* }) k0 H
开发成本和门槛极低,对团队的要求远远低于 app,看起来很容易 " 低位买入 "。
$ `' _+ h  D4 q很容易拉盘,微信的流量党们已经有了一套非常成熟的套路,事件营销、社交裂变、社群分发,很容易就能造出漂亮的流量数据。
) x/ P* k7 _- ], k5 @有大佬站台,朱啸虎们不是来了吗 ?
5 d9 H4 v. w  p1 T3 y' s( j行情看来不错,到处都在鼓吹 " 微信互联网 ",总量也肯定在上升。当时有张图很火,列举了拼多多、云集、趣头条等微信流量下喂出的准独角兽,那么按说微信小程序起来后,这个名单应该还会增加。更何况,当时下沉市场正在爆火,下沉人群往往不喜欢下载 app,那么微信小程序是一个很好的触达点。) k  n. P5 _" W) ^2 {4 h
退出似乎也很容易,做大了就像拼多多看齐,卖给腾讯爸爸呗。所以微信小程序风口与其说是 2vc,不如说是 2 腾讯。
4 Z3 {! u5 Z4 N& @0 |$ q 泡沫破裂了, N6 ]$ ]# `  N7 k9 \* f; O
这个故事看起来很美好,只忽略了一点:微信爸爸愿不愿意给这么多流量,让你搭上风口。
! ^. x& v! q: d5 K1 u+ C& {5 X很显然,张小龙是不愿意的,你想玩流量造泡沫吸引投资?那么好我封你就是了,要么干脆不让你上线。从匿名聊聊,到头脑王者,除了拼多多这样的干儿子,有几个没有被微信痛下杀手呢?微信狠起来,可是连自己人都封的。# ]  g0 }+ |* {9 O. U5 L
所以创业者不要一上来就想着从微信获得流量,而要想着自己能为微信做什么?帮助它丰富生态体系、拓宽使用场景、巩固攻防战线、增加用户粘性和时长,才有可能得到支持。如果,还能帮腾讯咬阿里头条们一口,那是无论如何也要支持了。
3 J- b1 B+ C" F9 B; R2 |+ t; |9 V即便你的小动作被张小龙容忍,这只是渡过了第一步。你的产品能从现象级,变成微信生态某一领域的基础设施吗?能抢占用户的心智,成为头部吗?
1 ~' j0 G7 C6 i* d如果不能,谁能保证你的流量不是 " 火一时 " 的泡沫呢,vc 们可没那么头脑发热了,头脑发热也没钱了。
! E! j- S; ~$ V: m" h* U微信走不通,那么去支付宝、百度、头条做小程序呢?8 E3 @( a: E: c3 d' J& U. q
不幸的是,这几家的审核更加严格。; Y3 \( E3 J+ {" h5 b0 T
阿里的体系从一开始压根就没想做 " 社交类小程序 ",支付宝完善了审核机制,推出了以 " 健康分 " 为核心的评价反馈机制,让用户用自己的搜索、访问、收藏、成交等来投票,挑选出真正优质的小程序给予资源倾斜。3 B5 g* k4 e5 C- B5 E7 v
换句话说,想在我这抖机灵骗流量的洗洗睡吧。只有老老实实给用户提供价值做生意的,才有得玩。这一点,从支付宝小程序提供的数据可以看出。1 {9 |* O* Y& Z' T
从流量到生意
( ~! T4 Y* p6 z4 A0 q. j9 T; s支付宝小程序的数量已经上升到超过 16 万,用户数超过 5 亿,日活增长到 2.3 亿,从北京、深圳、杭州、上海等逐渐向二三四线城市扩散。; K2 G3 n% O! L" g- d$ {& ~! ^
行业分布上,零售、生活服务和旅游超越出行、政务成为支付宝小程序排名前三的热门行业。
# r/ w& E6 Q4 T5 h) R! b平均七日留存率从 49% 微跌至 43.26%,收藏量、收藏用户的平均次日留存率上升,后者接近 50%。
$ I* G! i8 Q! z% R2 a- U平台们自己作出了选择,大玩家并不在意某个小程序的流量,他们要的更加实际,我没有深耕的领域你要给我扎进去,要尖锐,要闭环。6 Y1 l- d  c1 p2 [4 K5 B1 @
进入生意时代,小程序成了巨头们 2b 的马前卒。有趣的是,两年前阿里进军社交是打自己陌生、腾讯熟悉的领域,那么现在攻守双方调了个个,马化腾声言进军产业互联网,打的恰恰是腾讯一直没有做好、阿里却非常熟悉的方向。. a# f; V4 F. A+ |& z1 u* E
这时候老问题来了,如果说阿里没有社交基因做不好社交,那么没有 2b 基因的腾讯能做好企业服务吗?
5 B3 C0 `( U, O8 b/ p- s2b 战争已经发生。5 G) H" Q' L  n2 G& m% C3 x
从后台看,发生在云服务这样的基础设施。
  x$ R7 V! {4 {8 s6 J% ?6 T5 Y% G从中台看发生在数据服务。2 [9 }3 F3 I: ?( k  j* A; w- B
从前台看则是小程序、IOT 这样的解决方案。6 y2 O  M$ }9 |. o' l1 x: M
2b 和 2c 的战争逻辑迥异:
# B+ G% q  o: M从产品看,一个爆品包打天下是不要想了。越是大客户,需求就越丰富个性,你很难找到需求的最大公约数,更别说提供通用方案了。
- d4 W. c, B9 T4 q1 z7 d从营销看,越是大客户,购买决策就越复杂," 产品自己会说话、用户自然找上门 " 是不要想了,销售驱动、善于攻城拔寨更重要。
, x& ?& _! N! i2 B+ `/ C) b那么创业者们,该如何选择?
% `( w% V6 l# t4 D/ s+ Z* g( Q& x 生意时代的逻辑
4 c6 B2 c' o) q- m% M% I生意的逻辑其实都是老生常谈,无非是做好算数,开源节流,降本增效。( y2 t0 b$ U4 w# P
我们都知道,赢利公式是:(客单价*毛利率-履约成本)*复购次数-获客成本)*付费用户量。
4 E% @) n9 ^' b. z: u7 M" D那么问题来了,你的核心问题是履约成本问题?是获客成本?是复购次数?…… 判断清楚了,再看看各家提供的组件,谁是你最需要的?% q. y* M* C% `- Q
你要降低获客成本,是主打线上还是线下,是靠腾讯的社交分发,还是阿里的电商金融流量,或者百度头条的算法推荐?
6 X7 f; u& q8 n, n0 ~: w你要提升盈利转化和履约能力,是靠腾讯的用户体验和数字工具,还是阿里系的商业操作系统,谁更理解你,对你当下的问题切的更准?# W" U3 O# E5 I+ i; g2 x; q# A
没有标准答案,但是无论如何,如果你还在幻想靠制造流量泡沫吸引资本、进而一夜暴富,还是醒醒吧。
: T- x- S/ R$ e; g7 `寒冬中,靠幻想创业容易生病,或许上班更合适 ……(本文首发钛媒体)
* D2 C; S$ A% k2 z2 \0 ]8 o【钛媒体作者介绍:张俊,上海帅醒创始人,专注社交传播、事件营销、商业预测分析和产品开发,公众号阿辩论(ID:bianlunlove),个人微信 13385698365】
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- E" j" _1 p; l+ y; ?, S+ @- H+ n2 K/ l
# }- l2 R# |6 w5 t9 F; G! e" }9 t来源:http://www.myzaker.com/article/5c9ed5e232ce40b433000012/
$ ?  @# c- P6 V; f5 R3 `免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

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