直击AWE！中国家电巨头海外营收首超国内透露这些信号 ...

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原标题：直击AWE！中国家电巨头海外营收首超国内透露这些信号
                          记者 蔡宇丹
1 [) n  T8 \+ i; X2 K5 T/ z 四月，海南消博会、广交会、上海车展、中国家电及消费电子博览会（以下简称AWE）接踵而至。在这些重量级展会上，人们急切地寻找消费快速复苏的动向。
中国家电市场不是已经到天花板了吗？事实正相反。
27日，在上海举行的AWE（中国家电及消费电子博览会）展上，中国家电巨头海尔智家传出去年海外营收首超国内营收的消息，这意味着以海尔为代表的中国家电企业正进入全球化竞争新阶段，新秩序建立的过程中，家电行业正在焕发出第二次青春。
1.AWE上的“代际差”
27日，中国家电及消费电子博览会在上海开幕。在展会现场，层出不穷的家电新品和层层围观的观众，让人感受到市场活力，也释放出经济回暖的信号。
和此次上海车展上国产电动车惊艳全球一样，中国家电企业在AWE上的表现，让很多三年未到中国的国外同行惊讶。
“没想到这次AWE展，中国企业这一次展出这么多新产品。”一家德国百年品牌参展商发出感叹。
3 U+ B# |& R- C: M 中国不光是全球最大的家电市场，这个市场层出不穷的创新能力，让全球家电行业研发风向标指向中国市场。
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# H! l1 T$ b0 ?7 r& z; r6 n3 x4 H 在被海尔包场的5号馆，人声鼎沸，洋面孔络绎不绝。
9 X5 r4 t) Z5 X* j. ~4 ]7 v 海尔小家电展区，几乎集聚了海尔小家电全球研发人员。海尔欧洲小家电的负责人已经在一款破壁机前驻足研究了一个小时，他正在考虑把这款产品引向欧洲市场。这位负责人这段时间一直在青岛，关注中国团队的研发动向，双方交流明年欧洲市场要开发什么新产品。
海尔小家电企划研发平台长刘云鹏告诉记者，中国小家电的设计和研发理念在全球很超前，而且产品迭代速度非常快。
' n$ u3 U$ T8 q9 f( R8 m 从现场获取改进信息，到方案调整，到做出到针对欧洲市场的产品，只需要几个月，这个速度要领先于欧洲同行。

  ~& ^+ W& }& ?) h, X* b' D AWS是观察产业趋势的最佳平台，新产品被重重围观、研究。
目前，海尔在全球有10大研发中心和超过2.4万研发人员。一款新产品从提出创意，到全球各大研发中心联合研发，在同一个研发平台上形成基础方案，再针对不同市场的差异化需求进行细化，最后新产品在全球各大市场以不同形态同步推出。
海尔智家副总裁、全球超前研发总经理王晔说，2022年，海尔在全球原创技术达到200项以上，通过纯平无缝平嵌技术推出卡萨帝平嵌冰箱；通过3D透视烘干技术，推出卡萨帝的中子洗衣机；通过复合软风（音）技术开创卡萨帝星云空调；通过全尺寸热泵速洗速烘技术创新了GE（英文）极速洗干一体机。
/ \# H! B2 R$ }# p; d6 g 卡萨帝中子F2洗干集成机，通过首创3D透视烘干科技，解决了羽绒服烘不透等难题。在市场上，这种洗干集成机叠放高度为1.7米，使用时抬手过肩，用起来不方便。国内研发人员历时三年，与欧洲、美洲、日本等研发中心联合研发，投入十几套专机以及上百套模具，最终降下20厘米。
这样的创新要深入问题本质，研发人员进行了洗涤机理、面料纤维、污渍成分的研究，建立起庞大的洗涤数据库。
6 P% G& g0 O) L2 M4 ~. I 今年AWE上，平嵌冰箱成为冰箱界新宠，即便2万多元的价格也未能挡住中国的年轻小夫妻驻足。海尔、西门子、惠而浦等都推出了此类产品。
2016年之前，市场上厨房里摆放的冰箱和橱柜中间有10厘米距离。为消灭这10厘米，海尔花了5年时间，把制冷单元从背部挪到底部，这相当于在一张A3纸上，把正负80度的各种部件放在一块，把冷凝器压缩到一本书大小。
这样一个创新，使得冰箱这个传统家电产品得以无缝衔接，融入家居设计中。在现场，拥有超高颜值的海尔“智慧厨房”展区，成了自媒体围观的热点地带。在这样的智慧厨房，平嵌冰箱、烘烤一体机、咖啡机等成为“灵魂四件套”。

3 q5 p6 g. y) c& S7 Y( g( ]& c 对时尚高度敏感的自媒体为什么喜欢在这里搞直播？
: B1 {  M5 \' v0 _ 很多步入婚姻生活的90后，已经过上“全屋定制”的生活，在厨房里做饭也能享受到空调，而且厨电都智能化了，做饭也方便了很多。
这个时候，家电企业如果只停留在做功能性产品上，只能在原来的红海市场厮杀。
今年AWE上，有的老牌家电品牌还在孤零零卖产品，相比展示这种更具设计感的家居生活，这种“代际差”对比非常明显。
2.新增量从哪来
今年3月，商务部部长王文涛在国新办新闻发布会上说，汽车、家电、家居、餐饮这“四大金刚”，是恢复和扩大消费的重点领域。
今年一季度，国内社消零售总额114922亿元，同比增长5.8%，其中3月份社消零售总额同比增长10.6%，远超过去一年任何一个月，但掰开看，餐饮占了大头，而商品零售涨幅只贡献了个零头。
0 g6 \& S/ @. Q2 S" o, a 真正的消费复苏，还得靠工业生产复苏，靠大量消费者愿意买家电、汽车等大件商品。
海尔智慧厨房现场工作人员表示，从上海市场来看，目前定制化的智慧厨房，消费者一般套系消费在30余万元，这个价格已经能买一辆理想的高档电动车了。
2019年，海尔智家在上海首开智慧家居露面时，平均客单价为20万元。工作人员表示，疫情期间的家居生活，反而带动了智慧家居套系产品销售。
3 d$ Z( E; M" M; ` 什么正在打开家电消费的新空间？来自海尔智家的一组数据显示——
星云空调搭载“射流匀风”技术，能吹“自然软风”，从今年第8周上市到现在，销量超过2.8万台，是行业第二名的1.25倍。
2022年2月，海尔双动力洗地机首发上市，研发人员将双向悬浮结构助力、双闭环PWM控制算法等六大创新技术在产品中应用，达到双倍清洁效果，截至今年3月，这种新款洗地机销量达11.5万台。

这款吸尘器的设计灵感来自于古典的“青衣甩袖”，这种新国潮很吸引年轻人，融入到设计中，使得家电产品焕发出二次生命。这款新品现场吸引了日本研发人员兴趣。
原创科技和融合创新，给家电市场带来新增量。
什么样的底层支撑，才能让家电企业的原创科技像下饺子一样源源不断产生？
0 O* u, w: D" A, q3 h 海尔是一个观察的样本——
1 Z0 h8 ^  r! {+ _ 目前，海尔不光拥有行业唯一的国家制造业创新中心、全国重点实验室、国家工程研究中心等国家级科研平台，在全球还布局71个研究院，1000多个实验室。遍布全球的研发网络，日本的高效压机技术、澳洲的电机驱动技术、欧洲的结构力学技术，美国的可靠性技术……汇集全球的技术优势加上高效的协同体系，进行全球共创，能够高效率地开发全球最好的技术，快速将用户需求转化为产品创新，快速满足全球各区域用户的需求。
而只有从“人”出发，才能打破行业惯性思维，做出真正的创新，这就要求家电企业必须有深挖用户需求的能力。以海尔为例，它的用户集中在一个数字化平台上，所以能高效、多角度感知用户需求。
* I" C5 m0 x% U9 _& ]) x( c/ b4 ^ 3.走进全球第一阵营 竞争要素变了
7 h7 j  R4 p4 O" k5 f2 o$ A  x+ w 2022年，在行业下滑的环境下，海尔智家在北美市场实现35%的增长，在澳新市场斐雪派克实现30%增长，在南亚、东南亚以及日本市场同样实现了高增长。
- ^* ^7 x7 j* v& A, T  P 一个拐点性数据出现了。海尔智家2022财报显示，全年营收2435亿元，其中海外营收达到1254亿元。本届AWE展上，海尔智家总裁李华刚透露，2022年，海尔智家海外收入首次超过国内收入。这一年，海尔智家营收增长7.2%，净利润同比增加12.5%，实现两位数增长。
这个数据再一次说明，海尔是“世界的海尔”，中国家电企业要寻求更大的市场空间，必须走出去。这种捅破“天花板”的能力怎么来的？
在展会现场，记者在和多家品牌进行交流时，他们表示，国内市场消费升级的浪潮中，家电制造正在和全球最先进的互联网、物联网以及人工智能技术深度融合，带动整个制造业新一轮革命。中国市场覆盖了全球最多的经济形态，在最新的科技应用上，中国走在全球前列，在新零售新时尚的发展中，中国也走在全球第一阵营。中国家电企业正好赶上了这个“天时地利”，有能力成为全球引领者。
2023年，AWE召开头一天，海尔在上海召开了以“数智共生 万象更新”为主题的2000人参加的生态大会，传递出一个信号，家电行业已进入一个新的竞争维度。
3 ~6 u& o! U8 d* b2 m 现在，随着家电智能化水平不断迭代升级，家电和家居正在深度融合。人们从购买单一产品到追求智慧家庭的生活方式，这不是一个企业甚至一个行业能独立做到的，需要打通家电、家居、家庭服务等方方面面，需要生态伙伴共建共创，全链路融合共创，来设计一个家、建设一个家、服务一个家。
* r% }+ a5 z# X) v0 T+ T' ` 李华刚透露了一个数据颇具代表性，2022年海尔智家生态收入增长了40%，已经有3000多位设计师在三翼鸟的平台注册。
- [5 o" U% j& h# {9 h: \8 S 原来是单打独斗，现在是深度的融合创新；原来搞价格战，现在是共创共生共赢；原来以规模化竞争下的低成本低价格赢得海外市场，现在，新的竞争要素是融合创新，是生态建设能力。
2 M. p$ C* P: Q8 V) _/ l" Z 这就要有顶级的设计能力，要原创科技的研发能力，要专业生产制造能力，更要有强大的整合资源能力。以海尔为例，海尔在全球已落地了34个工业园、117个制造中心，一个全球研发平台+全球供应链布局，才能在全球拥有引领能力，才能对用户需求快速做出反应。这样一个强大的核心竞争力，不是一天两天能够建立起来的。
& D. ]2 p- K" I 2022年，海尔的品牌价格指数在欧洲市场提升至131，这个数据已经高出很多欧洲品牌了，这意味着产品从理念到科技含量都是领先行业的。
: [% `  N' s! L1 C AWE的4号馆，聚集了西门子、博世、惠而浦、美诺等全球顶尖家电品牌，西门子的平嵌技术、博世延长食物保鲜期的新技术、惠而浦的一站式解决方案，显示出全球厨电、冰洗领域的激烈竞争。
3 s  K4 {  _4 j2 S4 Q “我们现在也在改变，往智能化和设计感转。”在4号馆，库博仕相关工作人员说。
, e. ~" s% O5 J. o 库博仕这个德国家喻户晓的厨电品牌有148年历史，诞生于第二次工业革命时代的热点地带德国鲁尔区。
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现场展示的这台烤箱已超过100岁。
* U$ e- |( R& `& F" W) x “我们会针对中国市场做出差异化改变，但这个品牌的基因是不会变的。”这位负责人强调。
她说的基因，就是德系产品的工匠精神。
保持基因没有错，但时代变了，竞争的核心要素也变了。
这届AWE，中国工程院院士倪光南在演讲中说，人工智能正成为工业革命竞争新的制高点。
/ z4 i3 J2 i5 g0 k0 V 海尔则在这次生态大会上对外喊话：海尔智家已经完成由“家电冠军”到“场景领先”的核心竞争力转换。
画外音就是，家电行业竞争的核心要素变了！你变了吗？
7 \" S2 b, \# K6 w% k 新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省600位记者在线等你来报料！