招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
/ |  A& o# ?, y0 Q1 T每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
& V( i. M! `4 E, g( T0 }$ x' u不得不说，
* X% ^: z% B2 l& O- y联想真的招黑。
虽然联想对这一系列的事件,
. U! \  D( n/ {, q% I8 L* N都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
* Y* S2 r4 W! D6 A7 u3 M加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
这下好了，对联想口诛笔伐,
. X" L5 p2 c1 [8 c$ I好像成为了一种“正确”的社会舆论。
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其实刚刚成立没多久的联想,
8 H2 G$ M! \' y9 j) b! A! i6 r也是网友眼中的“好孩子”。
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
/ q. @$ b8 E, w凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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5 y7 O0 E+ H( o) _0 ~（联想式汉卡）

同时代的ARM当时没钱没技术，
* i9 A- D, F0 e- s6 |- @# y华为还在做外包服务，
' R1 k# s" ?+ `6 V' @/ Q在自研芯片上才刚刚起步，
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。
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6 K/ R6 V# E) P( q5 B4 f7 h然而，时间来到了1994年，
对于联想来说，这一年是特殊的一年。
这一年联想在香港证券交易所成功上市，
# o5 F) U  {; r成为了一家上市企业，
这意味着联想必须要对股东负责，
' T8 B6 x4 G, X) p8 J5 Z2 H+ W6 a3 N追求利润成为了联想最看重的事。
联想也在这一年，转变了发展路线，
从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
5 A; _! u2 l' c5 X在联想领导层的参与下，
与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
/ q& {' G( H* f  W! r建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。
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: X$ h1 V+ l4 Y但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，

以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
以贸易为导向的柳传志主导了联想。
对了，那一年否决掉的，
还有倪光南带头的程控交换机项目。
而程控交换机是华为通讯起家的基础，
, ?2 W& s. @, P& }5 A7 h并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
都比华为强大很多。
对于联想来说，过去可能是个遗憾。
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  A- {6 [' s) u! C" ~2 B+ m上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
改变的还有联想的股改。
在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
( P+ w; f) G- Y( ?$ o  u股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
2 ?6 m8 Q1 H; w3 }) J$ `带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
  l; F4 y, I# w; H+ K富了高管，苦了科研人员。

作为对比，苹果股权，
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4 u- D( I  n* I/ |: ]( l最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
最后他是0.45%。
# k) a# H- d# s* y% S华为股权最初投入资产的任正非为80%，
0 M. E4 C8 i& g" y现在是1.4%。
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如果说发展路线和股改，
是联想不被大众待见的根本原因，
那么联想的公关可能就是直接原因了。
0 e$ }% r* U- V) l& W联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
- v: S  H- Y! m& R  E7 B联想足足花了4天的时间来辟谣，
而传统的危机公关有黄金24小时定律，
联想的反应之慢可想而知了。
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5 o4 q! F% e7 S* }* ^当然，这也是大企业的通病，

内部的决策机制、企业文化、
' @& ^7 c8 Y% g' W" r领导人的风格等等都会让公关工作难做。
除了速度慢之外，
/ m8 v& G. j( u: X, u( `5 P, Y联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
在经历过中兴和华为事件后，
7 ]8 J. t  H+ h0 J# P国人对于自主研发有迫切的要求。
# t" ?2 x$ L6 Z  m% v1 D: m; J结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
3 `( S4 I( A  L& g" b' h. t' ^这下好了，又跟大众的心意相背驰。

& ]% b2 a2 I7 E5 Q  w2 P实话说，杨元庆说这话也没什么错，

一个企业也没必要什么都做，也做不来，
6 C% s9 y- o+ }3 A能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
; {6 V& r7 ?$ p. t& g- D但是理是这个理，
不过大众在心里上是不会这么想的，
只会认为你不注重研发。
, p3 G$ ]4 n2 N0 a黑马只能说，
联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
4 k! W0 X( y/ A在前段日子，
杨元庆在联想财报会议上曾说，
) q' h3 C2 y: k+ c这是联想最好的时刻。
但是，黑马说，
这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。

9 ^8 T8 ~3 h. n( Q' ^联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
! z: u) [* B6 K% p/ e转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
但是这里黑马还是要说一下的，
联想的股权结构和上市公司的性质，
“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
' X6 W9 h, }" f1 W  L以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
有些事后诸葛亮了。
1 n8 o) h5 v3 e4 c& [联想会走到今天的局面，
9 Z5 }6 U: @1 @, @" j5 ]( v' s除去路线、股改和公关等问题外，
) a8 L8 V* F% U  _- m6 Y大众对于联想的期望也是个重要原因。
+ p6 o3 O" W% X) T作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
# B" A: [0 F: `; c% k现在对于联想，
3 _  L0 P5 ]* ~4 ]$ t  F更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
5 Z- \2 N6 S$ n9 H0 _% [' m- L撰文：LZH
编辑：Julie
监制：Andy
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