招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

; |' W1 n; o  i+ [$ l从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
0 N# d& u: x3 M6 `2 ]不得不说，
联想真的招黑。
虽然联想对这一系列的事件,
都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
0 g  _  u5 I$ |  L加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
这下好了，对联想口诛笔伐,
  v, e" I& [# \% @( W; h3 j2 _好像成为了一种“正确”的社会舆论。
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其实刚刚成立没多久的联想,
* H' w, ~3 f1 q* x; k9 B1 u  E也是网友眼中的“好孩子”。
- h# v7 p% T4 n+ a1 d; m$ G" ]$ p  @在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
  k& Z) e  Y& ^; d# t- g凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
' W; [% T4 c& ^2 C4 `1 M1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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& }. N  w2 `4 V6 i& s% _8 K（联想式汉卡）
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" O* m8 {: n9 V2 ?" G; b1 V同时代的ARM当时没钱没技术，
华为还在做外包服务，
在自研芯片上才刚刚起步，
* U9 B- }4 [% }5 N可以说联想在芯片的研发上起了个大早。

1 E- w% h7 M/ R; m, k9 w% m$ o然而，时间来到了1994年，
对于联想来说，这一年是特殊的一年。
* n! \4 `, H! Q* k这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
3 b0 e4 e: Z6 z7 V: h" p这意味着联想必须要对股东负责，
追求利润成为了联想最看重的事。
联想也在这一年，转变了发展路线，
从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
在联想领导层的参与下，
( b2 e0 b) e5 M与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。
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但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，

以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
以贸易为导向的柳传志主导了联想。
对了，那一年否决掉的，
还有倪光南带头的程控交换机项目。
) G, a$ X: `# J! K+ n而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
) l, ]$ }8 |* \都比华为强大很多。
对于联想来说，过去可能是个遗憾。
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上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
改变的还有联想的股改。
: b$ j  r5 h* p% U# E在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
/ g: `) ]5 O$ U3 z* P带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
2 U) ]4 X3 o6 [& ^富了高管，苦了科研人员。
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作为对比，苹果股权，
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最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
最后他是0.45%。
3 P6 S9 r+ ]. Y, d# m华为股权最初投入资产的任正非为80%，
3 F- N7 Z6 O+ L' I3 i现在是1.4%。
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如果说发展路线和股改，
2 D! I( x( F5 j4 W" @9 Q  h+ [+ ?是联想不被大众待见的根本原因，
7 Q* N8 a% q0 D5 s: ]那么联想的公关可能就是直接原因了。
联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
/ \/ ]. i  D. Y1 G! P: j! B$ c联想足足花了4天的时间来辟谣，
  O# x) F5 @; j+ \" A' g; ?而传统的危机公关有黄金24小时定律，
; {: j4 @2 ]4 w, ]6 g联想的反应之慢可想而知了。

0 H9 Q( i9 x+ C. P) h$ F% H9 v当然，这也是大企业的通病，

! d( V( c- \# n内部的决策机制、企业文化、
6 v& M4 i2 L* Z9 y$ p$ o$ F8 \领导人的风格等等都会让公关工作难做。
9 u- ^  J. |" D6 e除了速度慢之外，
: m. i0 ?1 Z  q* M" W联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
在经历过中兴和华为事件后，
2 V8 V' p2 R* \% H' [# W国人对于自主研发有迫切的要求。
  ^3 \9 e) @* b结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
. J% r/ B  g9 @% R: O2 J: F% f2 k这下好了，又跟大众的心意相背驰。
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实话说，杨元庆说这话也没什么错，
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! R% h0 |1 G7 J( m$ K+ k. r" u一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
但是理是这个理，
不过大众在心里上是不会这么想的，
7 i% \/ S6 N% H3 Q3 |7 k6 @+ F只会认为你不注重研发。
/ H; m. q% \: E黑马只能说，
联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
1 w0 v9 F- p9 W: N* G8 E5 j在前段日子，
杨元庆在联想财报会议上曾说，
这是联想最好的时刻。
7 d; O% n' d" e" [7 ^$ [& Y但是，黑马说，
这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。

4 i8 a8 O5 `$ W& V. C3 X联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
/ H& r: P! N/ h, @( A" A& ]转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
) @4 Y1 y, m% V% J. f但是这里黑马还是要说一下的，
联想的股权结构和上市公司的性质，
“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
4 e% e8 Y# O3 t$ v+ h. ?1 H有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
# H6 @$ c* _$ V* [8 g1 N4 _2 f  w除去路线、股改和公关等问题外，
& Q/ f3 _% o( V, [3 _. h大众对于联想的期望也是个重要原因。
作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
现在对于联想，
4 R4 f) T* j1 J' A更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
7 s. U6 S! ^; C! H* D最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
) R( M# E& E" p" ~4 }, P  E7 E撰文：LZH
5 P: _( l" ]* ~& f" n# P编辑：Julie
监制：Andy


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8 t+ e$ J; _* k3 }& [$ l来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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