多位大厂高管接连被查 企业腐败症结何在？

yi叶秋枫

连日来，大厂整治腐败“重锤”接连落地，宛若石子入湖，在舆论场上激起涟漪。前有腾讯集团发布2022年反舞弊通报，辞退100余人，10余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，后有元气森林营销中心原负责人叶礼诚因涉嫌重大贪腐等经济犯罪，被警方依法刑事拘留。企业高管贪腐乱象为何频出？众多大厂为何开始“扎堆”反腐？还需从企业贪腐的根源说起。
) }' y% k& R6 h/ {- v- F屡禁不止，贪腐问题已成企业瘟疫
大厦并非一日坍塌，贪腐也非一日生成，蔓延于内部的腐败问题，早已如瘟疫一般，困扰着诸多企业。
时间倒退回2017年，曾无限风光的共享单车ofo内部爆出丑闻，多位员工称公司从高层到基层都存在贪腐现象，通过“吃空响”、“吃回扣”等方式，部分员工月贪污数额过万，甚至在某城市，ofo的供应链已被架空。后来，昔日创业明星被卷入债务危机，法院在立案执行过程中发现，ofo已成空壳，没有任何可执行的财产，外界猜测，腐败是造成祸端的根源。
" c5 Q- N6 ^3 n9 y. P0 C7 n6 x$ a“差点被掏空”的事在大厂更是屡见不鲜——大疆2018年进行内部管理改革之际，发现在供应商引入决策链条中，研发人员、采购人员、品控人员存在大量的贪腐行为，其他体系中，也存在销售人员、行政人员、售后和工厂人员贪腐。官方公告显示，2018年供应链贪腐保守估计造成超过10亿元人民币的损失；腾讯公布2022年反舞弊通报后，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，百度内部贪腐甚至可以用“触目惊心”来形容，反腐的例子也是“吓死人”。
) G: ?7 k/ P+ W4 O* f9 y, H因此，近几年来，反腐之风频频刮起。一面是高喊“永不行贿”的马云大刀阔斧，授权十八罗汉之一的蒋芳下课7名高管，另一面是刘强东言辞激烈，不仅放出“你贪10万，我花1000万也要把你送进监狱”的狠话，还带京东员工参观监狱，屡出奇招。
0 N0 N: x; T" \. @& C同时，企业间的反腐合作也在持续推进。早在2017年，京东就倡议，美团、腾讯、百度、小米等14家企业成立了“阳光诚信联盟”，建立共享职场黑名单机制——一个员工因为贪腐问题被开除，会被传到黑名单，其他大厂一律封杀；2022年，华为也发布了《华为公司合作伙伴反腐败政策》，要求所有合作伙伴遵守所有适用的反腐败法律法规，不实施任何形式的贿赂和腐败行为等。否则，华为将终止该合作伙伴的合作关系，并保留向其追究法律责任的权利。
$ I3 g6 K3 R  B9 z但从实际来看，相关反腐措施作用似乎有限。《2021互联网反腐反舞弊调查报告》显示，2021年，根据企业内部通报、公众号全网曝光、公检法税等官方机构以及媒体披露的互联网腐败舞弊案超过240起，同比增长153%。上述案件中共计超过300位员工被开除或移送司法机关，人数较去年翻倍。企业反腐之路仍任重道远。
# B& ~% P3 h* [$ _, `0 x6 z' h图片来源:新华社
8 Q" K6 o, ?8 E* `* M+ a0 [9 z大厂高调反腐背后：流量退场、寻找新路
贪腐滋生的原因是多元的。反腐专家，中央党校政法教研部教授、博士生导师林喆将导致国企腐败的原因归结于四个层面：企业的经济组织性质、金字塔型的权力结构形成的封建人身依附关系、民主管理和民主建设的缺乏以及党员干部没有发挥模范带头作用。
2 j$ J8 |  N2 W  G5 j2 E大厂滋生腐败的原因也大多如此，有前大厂员工在接受媒体采访时表示，头部互联网企业代表的不仅仅是一家公司，更是一个平台，一个生态，每年营收上千亿，生态里无数小企业都依赖这个生态存活。因此，哪怕是一个普通的员工，几句话可能就能决定是否与某些小企业合作，这种依附关系往往会滋生腐败。
$ k! S  r* q/ p: h) y4 J+ J$ Z% |同时，互联网企业的资产属性也降低了内部腐败的难度。有专家分析称，传统制造业多拥有实体资产，价值比较好确定，进入信息科技时代后，互联网企业崛起，无形资产开始成为企业最值得投资的东西，能够作价的载体越来越多，可以寻租的无形空间也随之变大。“根基不深的互联网企业，可能会在采取粗放型发展战略，不计代价地跑马圈地、收割流量，在广告营销、地推团队、流量导入、评价管理、用户信息等领域投入过多的资本，内部管理体制又相对滞后，最终造成了企业利润被侵蚀。”
  `( U+ \: e4 k8 G% g当前头部大厂，基本上都经历过上述发展过程，谋得第一批红利。华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院院长、山东大学法学院刑事合规研究院研究员段秋斌在《互联网企业反腐密码》一书中指出，2010年到2015年，腐败多被公司认作“家丑”，会对公司造成负面影响，比如说股价降低，由此，该阶段的公司反腐主要为了应对披露和上市公司合规要求，是被动的，腐败人员甚至不会移交司法机关处理，仅是内部警告或辞退，公司也没有设立自己的反舞弊调查机构。
4 j# S8 z0 B3 }" u9 `& H' C2 U另有声音指出，该阶段企业都在寻找增量，希望将有限的资本投入到无限的扩张中去，留给反腐败和内部控制方面的资金和资源少之又少。
  D  R1 t7 u$ ^2 _2 d此后的几年里，“存量时代”来临，互联网流量红利日益消退，企业发展速度降低，必须得重新制定发展战略、克服内部旧利益集团的阻力，完善内部治理体系、防止腐败滋生成为其中关键环节。“外部大环境不好，过去的老路不能走了，在大厂举步维艰，甚至需要靠裁员来降本增效的情况下，再任由腐败滋生，企业被掏空是迟早的事。”某业内人士接受媒体采访时表示，很多企业感受到了生存的压力，由此开始“井喷式”反腐。
0 ?0 P" N8 n: N9 i2 B, M愈演愈烈反腐风气下，主动公开违规违法犯罪案例也成为了业内共识。“现代社会，一些民营企业规模越来越大，与社会公众的关联度越来越紧密，一举一动都受到社会广泛关注，因此，企业内部的反腐也关乎社会公共利益。”首都经贸大学法学院教授王剑波接受媒体记者采访时表示。从这个角度来说，企业自揭“家丑”，反而能密切企业和公众的联系，增进公众对企业的信任。
# ~8 T! z8 q/ U) f未来，企业腐败如何遏制？
: W$ d& o2 L% u要杜绝企业腐败，关键是为公司量身定制一套切合实际、具有可操作性、针对性强的反腐败长效治理体系，同时，将“不能腐，不敢腐，不想腐”的反舞弊工作理念层层传递，营造廉洁的企业文化。
/ Y' R8 A% g6 p; {: _1 z9 c例如，华为就在企业内部设计了“三道防线”：第一道防线由业务主管把关，要求其具备内控能力，承担风险，监督流程；第二道防线由内控及风险监管的行业部门把控，主要是管理跨流程、跨领域的高风险事项，赋能各个层级；内部审计则是第三层防线，对风险和管控结果进行独立评估和冷威慑，抓住一个缝子不依不挠彻查到底，彻底杜绝腐败之风。
这并非要求所有的企业“照猫画虎”，段秋斌在曾在书中表示，反腐败是一项系统工程，更是一场持久战，具有长期性、复杂性、艰巨性，应考虑到各个公司的“个性特征”，基于自身业务特征和企业发展阶段，在廉洁文化、打击犯罪、制定制度上有侧重地用力，构建强大的反腐败体系。
% Z, \! ]4 C9 t, z' b2 _: K不过，归根结底，腐败的根源还是发展的问题，正如《环球时报》社评所言，反腐败不完全是能够“反”出来的，也不完全是能够“改”出来的，它同时需要“发展”帮助解决。因此，对腐败分子严厉查处，起到震慑作用之后，仍需各界共同发力，从缩小社会贫富差距，寻找新的经济增长点、提高员工保障等多方面切入，以社会进步带动企业发展，以企业发展促员工进步，标本兼治解决企业腐败问题。