什么样的领导，会把员工用废？

yi叶秋枫

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" 能力不行我忍了，工作态度还不端正，成天拖后腿掉链子，到底干嘛来了！"
7 a% x8 p# M+ J9 Q- Z" C8 l. {+ _" 这些人怎么一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！"
" 一点干劲都没有，难道业绩是我一个人的事吗，真是服了！"
5 k1 B0 f" [" w6 ?% r2 E  B以上这些团队问题，你遇到过吗？
3 C$ o+ S+ n) s  D, w- ~; M估计不少领导都在心里暗叹过，下属怎么这么不争气。
1 P6 E0 M, o( S3 p. E但其实绝大多数管理问题，都是管理者自己的问题。
! V: o, ?1 S/ C* M- [( X$ K, b最关键的就是，你缺乏管理用人的有效方法。
6 D" o, ?( i5 V& y+ I* T, G领导用人是一门促使下属充满信心，满怀热情完成任务的艺术。
( C  W4 Z# m0 y" L' T首先要认清一个事实，一个团队里，不可能 100% 的成员都优秀，而是以"2-6-2" 结构：即 20% 优秀的得力干将，20% 表现糟糕的人，以及 60% 居于中间地带的人来组成。
& {& P  t8 ?% O$ d, k失败的团队，往往这个结构的每一层都有问题，比如：优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义，缺乏对组织的认同，对领导也没有信心；中间的人明哲保身，得过且过，还很容易受后面 20% 的人负向影响；表现糟糕的人则有恃无恐，越加糟糕。
那么，如何避免让团队陷入这样的境况？
( C7 G) ~, Q5 `! C9 ~也分三步：
3 G. d7 W# ]" X6 {. [6 l1 Q+ N2 D①要让精英发挥优势，让英雄有用武之地，满足优秀员工的深层需求，不要只会用高薪挽留。
2 a) ^. m( E' a6 B+ W& ]* R②带领普通员工尽量向上提升，帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势，拼出团队协作的最佳组合。
③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低，要么培养，要么劝退，这里注意，要尽量做到不伤和气不失人心。
- X; c  e/ M4 G: J! a& E$ N想要高效解决管理难题，提升管理能力，还得跟专业且有经验的人学习。
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