昏招！科比中国官方旗舰店开业卖充电宝，这算是捡芝麻丢西瓜吗？

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% \! [! m' B; P' w2 |" s; ]' {体育大生意记者付政浩原创报道
1 s$ h# |1 k7 N: m. C9 T' s4月13日，是NBA传奇球星科比退役三周年纪念日，科比也在这天宣布自己在中国的官方旗舰店正式开业，这是科比的首次中国市场个人品牌授权。科比品牌包含生活周边类产品和电子类产品，在淘宝和微信商城均有售卖。据体育大生意了解，其官方电商店在上月18日已进行开店试运营，只不过在4月13日（美国时间）退役日当天正式上线。淘宝店名称为：科比官方企业店；微信商城小程序名为：KOBE BRYANT 24。上架产品包含充电宝、旅行箱、马克杯、手机壳、手环、太阳镜、背包、军牌。

/ H# m& M" V& u. p# p& Y$ z众所周知，科比在中国拥有数量庞大的球迷数量和非常高的号召力和美誉度，但他在中国的官方旗舰店居然只是卖手环、手机壳和充电宝这些非常零碎且没有太大商业价值的周边产品，这不禁让人非常疑惑：科比在中国的巨大人气就只能转化成这点鸡零狗碎的淘宝产品吗？
. O8 A, N# N4 {8 ~不客气地说，在中国，卖贴标充电宝、贴标手机壳只是很多草根流量大号才干的事情，就连那些小网红都已经不屑于此道，毕竟这些零敲碎打的收入还不如开场直播赚得多。而作为NBA的超级巨星和NBA在中国人气最高的传奇人物，科比居然靠在中国开淘宝店卖贴标充电宝赚零钱，真是让人觉得明珠暗投、大材小用，得不偿失，直接拉低了科比的商业形象和品牌定位。
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要知道，在体育营销领域其实非常注重品牌形象的“门当户对”，即彼此之间的品牌形象只有高度契合方可实现相得益彰的效果，赞助商都不愿意与很LOW的人或品牌为伍。一个比较极端的反面案例就是2002-03赛季的CBA，为了多拉赞助经费，居然引入了一个名叫“脚气灵”的脚气水赞助商，这成为了所有赞助商、媒体和球迷嘲笑的话题。当时有很多赞助商当时威胁要退出，坚决不肯与脚气水广告为伍，还有人揶揄当时的CBA联赛领导：“今年你们让脚气水进来了，明年会不会痔疮膏也能来打广告？”
在这次脚气水风波之后，中国篮协终于意识到品牌的定位和形象问题。虽然通过脚气水广告挣了几百万，但丢掉的却是CBA用十多年的时间才建立起来的品牌美誉度，所以CBA此后宁可支付违约金也坚决清退了一些低端赞助商，CBA某负责人当时非常痛心疾首地对很多赞助商表示：“请再相信我们一次，我们以后宁可不赚钱，也绝对要建立起赞助商的准入门槛制度，坚决杜绝那些低端品牌。”
6 B! x& {( X% l0 ~: ?在如何精准定位自身的商业形象方面，科比在中国卖贴标充电宝无疑是误入歧途。且不说乔丹、詹姆斯向来只肯把自己的品牌形象授权给最顶级的公司使用，就连韦德在中国卖的都是韦德之道球鞋、韦德红酒和宇舶手表这些高端产品，杜兰特在中国则是广汽汽车的代言人。和这些球星相比，科比在中国的人气绝对更高，但他居然授权中国合作伙伴开淘宝店卖充电宝，除了科比自身需要反思外，科比团队不给力也是显而易见的事情。

从某种意义上讲，科比这些年在中国空有巨大人气却没有转化成真金白银，也与其团队不够给力有直接关系。可以作为对比的是，近期刚刚退役的韦德不仅在中国和李宁合作生产出售韦德之道的高端球鞋，此前已经布局了红酒、高端腕表、健身等业务，后续他还有意将自己的Mission商务套装、Dsquared2内衣九件套、Stance袜子、Tie Bar领带、800°Woodfired Kitchen美食等奢侈品均在中国进行广泛布局。而赛场成就、个人知名度比韦德明显高一个层次的科比居然只会在中国开淘宝店卖充电宝之类的周边产品。一经对比，真的让人觉得球星选择合作伙伴和经纪人团队很重要。
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# [$ ?. a! A) y  |4 M科比，在中国开淘宝店就只是卖贴标充电宝这类小玩意，你真的想清楚了吗？究竟你是对自己在中国的号召力没有信心？还是你对你在中国的合作伙伴没有信心？

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