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华为密集发文:消费者业务史上最大变革 这几点需注意

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发表于 2019-4-5 18:00:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
华为心声社区近期频繁发布总裁办电子邮件,涉及了华为消费者业务有史以来最大的一次变革:军团作战,自主改革。并公布了消费者业务组织治理与监管方案、工资薪酬和奖金管理方案以及资产管理方案。华为消费者业务在相对独立的同时又受中央集权监管;在独立拓展业务的同时,又必须在集团规定的边界之内;在确定消费者业务营收目标的同时,又规定了研发投入的比例。
' f2 e, F, ]" E6 e# S6 S2 m任正非此前发文就称华为已经进入战时状态,运营商业务是主要战场作战,消费者业务在辅助领域作战。任正非要求消费者业务未来5年要打造成一支铁军,打赢翻身仗。
' v# ^0 q7 D' i& ~; u$ m" S这也就是为何华为消费者业务CEO余承东微博公开发文:华为+荣耀今年要成为全球第一手机厂商。要求未来继续全球第一,荣耀中国前二,全球前四。5 J' M. b1 V) f  n, @  r
华为消费者业务有史以来最大的变革,主要集中在以下几点:1 X0 A1 V! M3 r% d) O
1、集团监管下的自主权/ h2 E4 n- W/ h* b$ a
华为此次改革涉及到三大业务:运营商业务、消费者业务和云业务。目前已经通过了运营商业务改革方案。任正非表示,运营商业务的改革是亲自抓的重点,要将其管道联接业务做成世界战略高地。
# C& C3 @- s8 ?) i; N相比来说,消费者业务则被授权“军团作战”,独立自主改革。这里主要授权组织结构设计和薪酬体系。值得注意的是,虽然是独立自主但也是在中央集权监管之下,实施相对自主经营和自主管理的业务运营模式。
% U! S: V2 p, k# d7 D3 ^从目前华为公布的消费者业务组织治理与监管关系方案可以看到,华为消费者业务划分为了三层架构:最高层仍是华为董事会,拥有业务边界、长期发展战略、整体品牌、财务规则、高层关键干部与梯队、资金/财务/审计三项中央集权的权利,同时会为消费者业务提供财经、HR、采购等服务。
1 ^% e, M6 B" U* t9 Z6 ?中间权力中心(也是在集团董事会的授权之下)为消费者业务管理委员会,该委员会由集团、轮值董事长、集团CFO、2012总裁、首席供应官、监事会主席、CBG CEO等6人组成。主要全权承担消费者业务经营、内外合规、持续发展担责任。
3 _, b5 w9 a" O" O. e底层经营中心(在消费者业务管理委员会授权下)为消费者业务EMT会议,负责消费者BG业务日常经营与合规管理,对经营与合规结果、消费者市场的市场品牌及用户体验提升负责。消费者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller、CBG监管副总裁、CBG COO、CBG CFO、荣耀总裁、MSS总裁、手机产品线总裁、消费者云服务部总裁、硬件工程部部长、软件部部长、人力资源部部长、大中华终端业务部部长等成员构成。
# d9 O! b- W1 Y# Z2、定目标:1500亿美元
8 V( P8 w9 O% O0 x8 t7 t% ^改革的目的是打造一支铁军,在辅助战场打胜仗。消费者业务立下的军令状是:,3年收入达到1000亿美金、5年达到1500亿美金、年度税前利润率不低于预定目标值为经营目标。- u% M" v  Y5 S# y! \5 i" }
余承东在“军团作战”誓师大会上也表示,华为消费者业务未来5-10年要打造全场景智慧生活体验。华为高端品牌守住南坡,荣耀守住北坡,这个任务必须完成。9 y  t- |9 ]8 [. F5 o4 W' g
同时要实现领先对手、“甩别人几条街”的优势,不能有明显的短板,同时要构筑长板。8 v3 N0 W5 E0 g( j, s0 x* z" g1 `$ N
余承东也微博公开发文公开承诺:华为+荣耀今年要成为全球第一手机厂商。要求未来继续全球第一,荣耀中国前二,全球前四。
. `2 D: G( ~  y0 I  u0 t  W据了解,华为终端内部设定2019年出货目标是2.5亿台,2020年挑战3亿台。# p- a$ S  M& g' o8 i
3、定研发投入:不少于6%
% d; p( R5 x8 l2 c' A: ^/ \# z" A对于消费者业务自主改革,任正非要求的第一条就是要继续坚持研发投入,苦练内功,战略聚焦。' q: d- t8 W) X
“CBG在未来改革中,研发费用投入坚决不能减少,一定要继续往前走。质量和服务还是第一位,积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线,没有质量,就没有未来。”任正非表示。2 |9 p- R. u5 v+ y; Q
同时任正非提醒要战略聚焦,如果产品品种多样化,就会分散战略力量,带来的后果就是领先能力不强,很容易被别人超越。“终端产品三年就滚动一代,如果别人比你好,三年时间就超越了。根基是用户习惯。”任正非认为。5 d& ~& X$ U/ v8 _8 M& f
在研发投入上,虽然文件中没有明确规定。但华为轮值董事长徐直军在讲话中提到,董事会决议明确了研发投资比例是6%,低于6%的部分节约不归己。
* }; j: b2 }4 u5 V这意味着花多了集团没有意见,但如果少于6%,剩下的部分也不会计入消费者业务的奖金,集团会收走。
* A  ]. p$ R0 A; S- t4、定薪酬  l3 o% w: [- r: I+ {' Y& \3 X
任正非表示,集团给了消费者业务5年粮食包管理,在短期内报酬会先放开,促进整个组织活力的。
' M0 m: z1 `. F6 r- |徐直军透露,在确定CBG“军团作战”方案过程中,坚定不移地支持把奖金生成比例从26%提升到26.5%,运营资产成本率从12%降到了8%,目的就是更加用政策去支撑、牵引CBG完成818目标。( |& T$ h5 L+ E' N. L. T1 X
总裁办还签文发布了《消费者BG粮食包管理高阶方案》。消费者BG年度粮食包按照一个总包授予消费者BG,包含工资性薪酬包和奖金包。* S! Q; @$ q" L
其中,奖金包按消费者BG的奖金TUP前贡献利润的XX%生成。 工资性薪酬包 = 粮食包 – 奖金包。工资性薪酬包可分成日常运营薪酬包和战略薪酬包。战略薪酬包主要用于消费者BG对于未来业务竞争力的投入,采用节约不归己的模式。日常运营薪酬包可采用节约归己的机制。) S$ R: m2 _3 f' V9 [! C, `
设置年度消费者BG的利润兑现率目标,若低于目标,则应扣减一定的经营奖金包;若高于目标,则可进一步予以奖励(具体规则由集团财经与人力资源管理部共同制定)。' e  s* h+ z( |7 X% a2 C
另外,总裁办签发了《消费者BG资产管理方案》,目的是根据消费者BG快速周转的特点,通过设置合理的资金占用成本率,牵引加速回款、加快运营资产周转,支持消费者BG实现规模增长和盈利增长的双赢发展。2 U8 Z( p6 [! v+ W8 q  `
任正非还要求消费者业务能够在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到消费者业务系统,改造成为CBG人。
! x- r; M& [( [“这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。”任正非表示。- U1 J. ], W. a' S6 k
在这一系列文件签发的同时,华为消费者BG“军团作战”誓师大会的视频也流传出来,华为创始人任正非、华为轮值董事长郭平、徐直军、华为消费者业务CEO余承东带领终端承诺宣誓。网友们表示隔着屏幕都能感到终端集团“勇往直前,势不可挡”的气势和决心。
2 y! J4 R6 u1 D- F" w& _6 o$ ?6 n% H. A8 a, ?% e, V" Y
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LfA7uIV4 v2 I/ j' g$ ^8 P# c5 c, ^
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