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混日子的人,下场都很惨 -20190405早读课

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发表于 2019-4-5 08:53:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
- Y/ a* J% B0 B; w

9 g: e7 d% N+ O
6 x1 T3 Q8 h1 c3 W9 h3 T前几天一个朋友离职了。
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, a: i/ [) N5 [! J/ }* G6 b  F我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。+ M7 B9 e4 d( J2 [  E- r- K) w

4 s: \5 X+ N2 W我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好,还人人爆米花+可乐混日子,这不等着倒闭么。& D' Q1 F& Y' y% C1 n; g* h& Z
, `! K9 `( q0 y* x: y7 W/ d
我这个朋友挺明智的,并没有随大流混日子,而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。
; l* y' B- c+ Z6 i6 M % N9 Z6 W4 Z- r
职场是一个怎样的地方?职场是价值的交换中心。
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- t0 f, [' X8 a- S! [, z5 W4 D1 C " U' h$ l5 T' j5 i' ?% i
在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的自己想要的东西。
; r9 m" I3 {9 I3 g# C
  Z3 i8 ]1 ]9 T" B4 ^7 C这类交换说是等值,其实是动态等值,对于某一个点来说,几乎总是错配的:有时候老板钱给多了,有时候给少了。
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理论上来说,老板永远可以花更少的钱请到比你好的人,而你也永远可以找到比现在更适合自己,钱又更多的工作。! R. K( t! j$ z. t7 g* C! [4 G

( T* W- d6 s& X; c7 E4 A. K在市场信息没有全透明的前提下,你们谁先找到相应的信息,对谁就更有利。4 t. z) M/ L: c; I% @* Q

) e# P  S, E3 G& l0 h而如果这中间有一方在混日子,停滞不前,那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧,虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。8 K7 \1 {, W. h) d! j8 @# ]* m

9 ]" |% `+ ~) H) X( V
2 _% M3 L* y1 T7 K  {7 C
公司混日子公司不混日子
你混日子倒闭被裁 / 裁员
你不混日子跳槽 / 流失
7 d3 M3 G: R+ h+ O
加薪
) H! c' P. i. c! m! M7 ^1 U
很显然,不管公司还是个人,长期来看,不管对方混不混日子,自己不混日子总是更为划算的。( O+ x7 I/ x9 [3 e- [# Q1 H

6 Z) i7 Y$ L5 g( _) x, K2 ?
$ k; c* v5 C- F$ ^$ Z, U很多人可能会说,公司小,或者公司风气不好,也没见不混日子的有什么发展机会。
  ^8 h1 g- N. p& t& J- j4 p* v , K$ ?9 I, o2 O& W. A
这是你把自己的眼睛给蒙住了,试着跳出自己的公司,从整个行业或整个职场的范围去俯视,会得到完全不同的结论。
* F+ M6 H" }0 s& K( e) A9 U. m
0 K! p# R2 R; c: ^! q02 混日子的焦虑 + h% p* N: q. r
混日子的人总是不难找,我接触过大量混日子的人,他们大都知道自己和公司所处的状态,也大概知道不远后的结果,但就是能耗一天是一天。/ Y) _) v) W. O5 k  [
2 b: w3 Q3 ?% `, M
这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态,会让人产生焦虑。
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4 r5 F5 @+ e7 t# _: I是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多数人内心是焦虑的。
' j3 t. A: G" O" t! V* n- B, l
7 j4 r- u- ~5 t1 N; g如果不认为混日子是坏事,也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦虑。" j! f, l3 Q- I  H% j0 B
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不过大部分人的神经没有那么大条,他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果,就像一个癌症晚期病人,掰着手指头数剩下的日子,虽然可以选择尽情地享受余生,但死亡越来越近,焦虑是不受自己控制的。# e9 T( R0 e5 K1 R, u2 n+ ]

2 \+ x- J, P, Z- K6 u为了减轻焦虑,很多人会试图用其他的方式“曲线救国”,比如老员工抱团对老板形成牵制等,因为那看上去更容易,也相对更占便宜。
& v7 z$ T' Z' l. O ' a" p; d' Z/ _9 \7 G$ Q7 T/ M
继续“占老板便宜”而不用担心被开除,这是很多人的理想状态,然而是否长远可行?3 Y# }3 j/ `( \/ H% p% i, W( w1 \

' o# b! T% H. a2 N9 x/ V$ |( v这就很难讲了,通常来说,所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前,瓦解的速度会比你想象中快很多。
" E' g9 i+ S7 p, ]( \2 d2 p4 c8 n03 老员工的困境 ! c( K/ Y4 o6 @2 ?
有人说,我在公司工作了这么久,也这么熟悉这块业务的运作,正所谓做生不如做熟,老板不会这么容易开除我吧。
$ ^" F2 n$ j$ e$ X
4 H- i# c8 l& B2 T% n如果你在一家夕阳西下的公司,处于等死状态,就另当别论。在成长型公司里,老员工还真不是什么优势。
3 ]5 u3 @$ R1 o" A1 p' W7 k3 V
8 ?  E2 y! ?# n+ d- D老员工不等于优秀的员工,或许只能跟熟练工扯上点关系。
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一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习,且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。
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$ f) W* K7 ~* p$ \# i7 q% }很多老员工会面临这样的状况:在公司工作十几年,拿着上万的薪水,然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活,薪水只需3000。
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看起来占着老板的便宜,其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000,倒是让你走人的概率会大得多,而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。9 P: S& L5 X' z  d! j
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04 你的职场竞争力 8 `+ j5 d% H! y2 Q- `  M
职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多。6 V8 K5 }: y& [$ q! a
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如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。
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1、拿到稀缺入场券 / U" O9 G8 E/ ^3 E
很多游戏任务都有门槛设置,没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样,拿到越是稀缺的入场券,竞争者越少。- N6 m( L. r: t4 Y& O7 Q* x
% b+ w, f  i) N. j  p
当然,并不是所有工作都有稀缺入场券,能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券,绝大部分人也是抢不到的,因为越有用的东西,胜利者的比例就越低,所以这第一条,只适合极少部分人。
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' m" W  c6 `* h3 Z! B* p2、打造核心竞争力
! O# ?) j' [% E3 F! d" K% X) A, Y核心竞争力这个东西听起来很虚,每个人都有自己的核心竞争力,但并没有一个如四六级般的统一标准测试。9 [5 [9 U9 L. o! X  m

+ G+ [' d- f  F! F核心竞争力的强弱,取决于你能干的事儿有多少供给和需求,供给/需求的值越大,核心竞争力越弱,反之则越强。
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比如你会写程序,这有什么了不起的呢?需求很大,供给也很大。不过如果你沟通能力良好,有领导力,那就不一样了,能清楚对接需求,协调项目进程,又能让别人服你,这就有CTO的潜质。
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所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,以达到同质竞争最小化的目的。
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有人说,那不是陷入了样样行,样样都不行的陷阱?是的,所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来,一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。, s: [: B8 z* }! t5 X# l/ G" W: u+ R

0 A; u7 V( c% \  q% G4 p就如上面的例子,没有极其过硬的编程能力作为深度,广度再大也带不好团队,甚至难以服众。
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3、懂得匹配需求
# N/ c" K8 G. Y; ]有核心竞争力,也得有人买单才行。
$ Q. C* @& c' }0 V& E
: V5 W+ h- x( ]6 g) x2 O3 x$ q为什么我们这么重视平台?因为合适的人只有在合适的平台上,才能发出最亮的光芒。
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职场价值是由供需决定的,要想把自己的价值卖得更高,就得卖到对该价值需求更高的地方。9 L* Y6 u* Q4 o3 i/ e" t+ k# I
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你会造原子弹,但在替卖茶叶蛋的打工,你这个造原子弹的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,会收钱找钱,对摊主来说价值更大一些。- f' G7 ^$ _, g

& |9 k5 k* K6 |1 J6 W2 T3 ]不过这样的话,你就得跟同样是四肢健全,会收钱找钱的人群去争这碗饭,可想而知,多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。9 d- p  [( }0 R( H; p: U* @
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将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力,在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台,而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求,或许你可以试着创造一个。
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4、手握核心资源 ' A' Y' Z5 B" @/ Z) v0 g3 @9 x
我大学刚毕业的时候,进的是一家IT公司,公司里有个牛人,大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高,这让我很费解:究竟他有什么神通?6 |, j, w1 Z- X  N/ F

6 o! z& n9 ]# e0 s7 b# G" k# f后来我才知道,每次由这个费老师去投的标,命中的几率高得吓人。' K: c5 _% Q: N! Y
$ p- T3 j6 V5 f7 q
费老师的手上握有一些核心资源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。8 k5 I5 X4 R2 i0 Q

: n5 Z# s7 z! P5 ]当你手握核心资源的时候,你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。% I3 I% W5 ^$ `% ~9 P. T9 i

3 W% q- b# N& O3 C8 o) V  U你就是自己的公司,老板可以看作是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天照样可以服务另一个,核心资源是你的分利筹码,也是你的底气。
5 k3 p0 f5 o0 W$ A& W2 m' p5、主动参与新业务 + _# }! |) k  T9 V1 k; x/ F
对于成长型公司来说,新业务意味着新机会。9 t" f: t9 y& J$ U$ y* y
0 F% I* u; @" [! @: q# W, ]5 u" H
有许多人问过我,公司开了一块新的业务,好像扶持力度挺大的,目前正在各部门抽人,我该不该主动请缨?3 e4 ^3 I" I3 e+ x) z7 U
3 {) c! z7 |% R
大部分情况下,你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会,尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候,在这里升职加薪都会比较快。
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  w! Z, ?+ I; c, F6 c) `; G  _况且新业务里需要学习的东西非常多,这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方,这么好的免费学习和进阶机会,怎么能只想着待在舒适圈呢?0 o* U. y" E8 N% v5 @

& P% P4 z: `; R! g6、让老板欠你,而不是反过来1 D* j) R& ]- f& m0 G

3 }  K; }6 A' F) V有一句话,是我说的:优秀的员工,能力永远高出薪水一点点。
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% W4 N  n+ f  c# v8 w  d7 y0 d如果你的能力比薪水高很多,你马上就会待不下去,你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了钱以外,不会时时想着将其他的东西给你,比如机会,因为他不欠你什么。
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; d1 I' C& `2 L) g平台的价值每个人都知道,同样一双鞋子,放在路边摊和商场里,价格就不同,留出一点点能力和薪水的差额,用来换取潜在的机会和平台,非常划算。  \* V* z9 \. O* ~7 `7 Q

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1 ^7 [' w0 T, f; |比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
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有人说,如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。$ N1 N* Y5 _/ l
如果觉得文章对你有所帮助,欢迎留言并且推荐给你的好友。7 w8 e3 d! _% _/ c3 b  e* k! I

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' P- }2 e8 Y2 f来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL
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