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播客|当我们谈论数字化转型时,我们在谈论什么?

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发表于 2019-12-8 22:27:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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(本文阅读时间:10分钟)

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数字化You Should Know!用声音传递价值,聆听数字化时代的机遇与未来/ [0 n! @3 I8 P# t* x* A

$ @' G# \* z- J6 R《数字化You Should Know!》是一档帮助企业避开转型误区、促进业务增长的专题节目。节目将邀请微软的技术高管、业界大咖以及众多优秀企业的领导者,通过对话访谈的形式深入解析企业面临的数字化转型痛点,分享企业成功实践经验以及未来发展的战略思考。; L' ~# T, I( @* D& Z# g" v
感兴趣的朋友们,请扫描文末二维码或者点击阅读原文订阅节目。也欢迎大家积极留言,点赞最多的朋友,将获得微软送出的精美礼品一份。8 A9 @* N, ]/ d4 j

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本期数字化 You Should Know!邀请到
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微软中国有限公司企业服务部数字化转型架构师伍斌

% S/ h( @- s& `' W了解伍斌 ) I$ {; {! g' D" _" c& K
伍斌,微软中国有限公司企业服务部数字化转型架构师,IT行业从业16年,从电子化、信息化,直至今天的数字化,都有亲身的经历;主导和参与了各个行业小到信息化项目,大到组织级的变革和创新的数字化转型。/ H% D9 a* F( g9 ~9 k  }
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转换 · 融合 · 重构当前企业数字化转型如火如荼,各行各业都在倡导数字化转型,那么,究竟什么才是数字化转型呢?就这个问题,伍斌先生为我们阐释了他的理解:“数字化转型是兼顾了企业战略和战术层面的概念和方法,它并不是追求解决眼前问题和效益的战术。其本质是用数字化技术对业务、产品、流程和组织的重构。讲到数字化,我们不可避免地要提到数字化转型和传统IT信息化的区别,从本质上来说,传统信息化是业务驱动应用和数据,信息化附属于业务,并且有着明显的使用者和使用范围的边界;而数字化转型是应用和数据驱动业务,不再是业务的附属,适用范围已经扩展到全员,甚至是外部的生态系统和合作伙伴,已经开始承担着业务创新和增长的职能。6 L; p4 C8 F8 K" l5 e2 a: O7 j
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综合来说,数字化转型包括三个命题:✔ 转换:从传统信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级。
$ n+ W& M0 A* w) l  s4 v. ]✔ 融合:打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合。
+ `7 ~6 W. e( B✔ 重构:数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
2 F' W: G5 Y, c" A“数字化模糊了企业活动的边界,定义了无边界企业。协作和规模化成为重要的特征,所以这种厂商、政府、咨询公司都在推进的时候就会形成共识,形成共识之后就很容易实现大规模的协作,这一点是最重要的。' f, z. e6 x. F2 H! Z% ]6 f- a
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双轮驱动 · 相辅相成在被问及“数字化本身是一个技术命题,怎么解释技术和业务的关系?”时,伍斌先生这样说道:“从数字化转型定义上来说,是业务增长对技术产生了诉求;从另一个方面来说呢,我想用微软所倡导的一个概念来解释——数字化回路。在这个数字化回路里,业务不是按传统的线性的方式来组织,而是形成一个网状闭环的结构,孤立的业务板块互相打通、联动。例如,微软 Dynamics 365 平台打通了业务流、财务瓶颈,能够通过对一线用户需求的洞察,对后端的资源、库存、物流乃至财务形成有机互动,优化整个资源和流程的调度;同时通过对这些过程的数据洞察,反向为优化企业的运营机制提供支撑。在这个闭环里,又是技术驱动了业务。”
1 N" a) g* g" ^$ \; ^" V. e“所以,我认为技术和业务是双轮驱动、相辅相成的,而关键的差异在于,采纳技术的路径和强度会有差异,这个取决于一个企业的数字化“野心”,是要用新的数字化技术来替换老技术、降低成本,还是要用数字化技术创建一种新的商业模式。
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伍斌与微软商业应用市场活动负责人尹曈
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+ t5 W) i$ J+ Y) H% q趋势 · 挑战 · 价值伍斌先生从自身经验出发,谈到了数字化转型的趋势、挑战和价值:“我特别想引入对数字化原动力的思考,技术本身的发展十分迅速,但是影响数字化技术应用的环境因素,在一段时间内是相对稳定的,我们把这个称为数字化的原动力。
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. D5 _; H* C% V7 o- A* q1 b/ T“对企业而言,数字化转型的核心问题在于企业如何从局部优化走向全局优化。数字化转型破题阶段,局部优化似乎顺风顺水,很多智能化的应用在各行各业都开始广泛应用,人工智能也似乎无处不在,但当应用到一定程度后,很多企业在评估数字化转型的效能时就会发现,这些创新和优化都是局部的,而没有在全局的层面上形成整个企业的竞争力。当数字化转型进入深水区,如何进行全局优化是很多企业面临的困境。”- ], i* [5 ~/ i, g: p3 Q
“如何解决这个全局性优化的命题,很多人都想到了平台化。建立数字化转型平台,需要充分考虑两大功能:一是具有集成服务功能。IT 建设一定会涉及新旧系统的集成,如何将不同的系统集成起来,这需要考虑平台集成服务的功能。二是具有开发服务功能。大型企业经常需要将服务微服务化,拥有开发者才能将生态系统建立得更全面,系统依赖性更强,更能支持整个企业的创新。”. l3 X  L" I) p# G, k7 `+ i' x

+ B8 {7 i1 x1 e  B“最后,数字化转型最终体现的价值,概况起来就是新体验、新沟通、新价格、新速度、新服务、新模式。( ?  ^6 L4 \, e! [0 a6 K5 r) K
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微软 Dynamics 365 在平台化中的价值关于平台化,伍斌先生重点强调了微软 Dynamics 365 在平台化中的价值:“Dynamics 365 在各个平台,特别是汽车制造、零售行业,都会有一个平台化的作用。平台化就是需要我们在整个环节里面有个通用的对话语言,我们有一个通用的数据模型,它是数据化、业务化的基础。同时,我们在整个价值链里面形成数据回路,从研发端开始到我们的客户、生态合作伙伴。我们通过这样的数据模型,通过 Dynamics 365 强大的平台业务定制能力,在整个价值链里面形成数据回路。”
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! t4 _# g5 a( |* W2 Y, i转变业务模式 · 梳理运营流程当主持人问道“站在微软员工的角度,有哪些数字化转型经验可以和大家分享?”时,伍斌先生讲道,对于数字化转型,微软提出了四个核心方向,即转型产品服务密切客户沟通赋能员工优化运营,以此实现差异化能力,洞察新商机。围绕这四个方向,2017年微软开始着手自身的数字化转型,对外转变业务模式,对外内梳理运营和流程:+ C; V  t+ Q- v1 Q5 m) W" |
❖ 产品:微软一改以往的版本发布模式,很多产品均换成了在线服务,如:Dynamics 365、Office 365 和微软 Azure 等。此外,微软还围绕数据不断升级业务模式,把数据作为战略资产,为客户提供个性化服务。
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: C. _% [6 G' a6 d5 m' z$ C, S❖ 客户:微软把跨渠道的客户交互和洞察绑定在一起,打通了自身的产品、服务和渠道,从而构建起跨市场的服务版图,打造更加深刻和强联系的客户关系;同时还利用数据分析为客户打造量身定制的体验。尤其在 Dynamics 365 里会有崭新的体验。原来 Dynamics 365 被认为是 CRM、ERP 平台,但在今天它有一个全新的名词——Business Application。它是服务于企业完整价值链的完整平台,能够把客户关系和生产制造更加紧密地结合在一起。❖ 员工:微软在内部全面实现了工作流程数字化,不仅替代了传统手工流程,简化了诸多不必要流程和公司政策,还通过构建智能、灵活、安全的现代化工作场景,提高了工作效率和体验,同时保障组织、人员和信息安全;生产力套件、移动设备 Surface和企业运营相关的 Dynamics 365 等平台,都是微软日常工作的一部分,这也确保了在给客户传递价值时,更像是从一个伙伴和建议者的角度出发,而不是简单的产品销售方式。❖ 运营:为了支持新的商业模式,微软升级了各种业务系统,以保证在灵活、高安全和基于云的系统上运营业务,构建现代化的数字化服务,创建高效的运营模式。据了解,如今微软的数字化运营部门内部有95%的系统运行在 Azure 上。微软把自身也变成了一个云化企业。这就是微软的数字化再造过程。对此,微软 CEO Satya 曾表示:“面对数字化转型,每一家公司都是软件公司。”他所强调的是,每一家企业,无论是高科技企业还是传统企业都应该像一个软件公司一样思考,强调创新、数据、颠覆对企业带来的价值,而不是一成不变。最终通过技术和数据驱动,更好地提升客户体验和经营价值。7 G& u0 I$ ~# _
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% @# ~$ {: }# ?6 N& I业务和数字化高度融合企业数字化转型并非一蹴而就,在“数字化转型成功与否,有哪些衡量标准”的话题探讨中,伍斌先生为我们提供了具有丰富价值的信息:“传统企业考核的是财务 KPI、业务 KPI、运营 KPI 三大指标,这三大指标与数字化转型的创新能力、客户关系、数据变现、业务运营、人力资源等五个方面相结合,会呈现一些数字指标。如何定义数字化转型的成功标准,见仁见智,但这些指标可以作为企业未来转型的参考。我想,一个企业是否成功地进行了数字化转型,就要看业务和数字化的融合程度,信息数据化、数据业务化、业务数字化,以无招胜有招。什么时候数字化不再是‘明天’,而是企业的核心竞争力了,如何衡量数字化转型是否成功这个问题也就不再重要了。”但数字化转型一定是一个实践重于口号,讷于言而敏于行的过程,想的要大,目标远大,要有目标优势,抢占竞争高点,但是起步要小,要聚集优势,一点突破,全线盘活,速度要快,但这个快不是盲目快,敢于试错容错,快速迭代。  v" L- G! G: l- F* V; D
所以,综上,数字化转型正当时,让我们行动起来。扫描下方二维码
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  O: h; y& g2 O9 Y8 s8 [本次活动将在2019年12月10-11日落地北京国家会议中心,并陆续在2020年1月13-14日深圳会展中心,2020年3月18-19日上海世博中心举办,开启难忘的Ignite中国之旅。除了一如既往的专业技术交流指导——350+专家现场零距离互动100+深度技术研讨会及培训之外,更是首次实现了免费尊享,技术专家和开发者们将全程免费参与。% k2 v/ T+ w: M( n6 k! r! o0 M) B" P

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' U( B2 v2 x" ?混迹江湖,岂能不知道 Dynamics 365 是什么?
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从小白到职场老炮——M先生的逆袭之路4 E/ s8 j7 o- j/ S5 F6 W0 ?
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7 l( V2 ^" _0 I来源:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1575813605&ver=2022&signature=B*vHJZa1vepTrSYGz52eUZVOnNJESg-hT99tL0D4W8vPfbEv5iTbZW5K38jDa-Om3Y2ptQruKtH7V-WdBySTHphu-b3Cro1rFA6trJTCKVTDEwVqAQMjP7XQdDJoj5MZ&new=1" ]! B( J# U5 N2 w8 `6 ]2 ]
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