日本专家：丰田是下一个诺基亚

似雪花飘

日本产业省官员谈丰田如何看不起中国人 ，糊弄日本人。访谈要点：
. H; _2 o% o8 c( Q; C  Y1、主持人：我们（日本人）认为丰田在电车（即 EV）上很容易追上对手，但现在发现压根不是这么回事，到底怎么回事？
+ Y! z+ O3 o  N! N古贺茂名：整体上，丰田仍然是世界第一，但在电车领域，第一名特斯拉 126 万台，第二名是中国 BYD，86 万台。丰田只卖出 2.4 万台，基本上就是看不见的水平，丰田确实落后了。
. l9 V* K# Z( |* |. V9 c2 g5 D2、主持人：丰田比不上特斯拉、BYD 这些头部企业还说得过去，连通用、大众的 EV 都卖出几十万台，丰田只有 2 万台，怎么搞成这个德行？
) j2 f. K, P3 O9 t& V4 ?古贺茂名：丰田一开始看不上电车，认为电池性能不行，里程不长，充电太慢。
& @3 \# d! G2 z, q4 e- G产业省官员也有责任，一根筋只支持氢能源，放弃电动车。这期间欧美和中国车企同时选择了电车技术。
  |; {4 |/ I: E8 U8 g, _6 S& q虽然落后一步，丰田认为电车是油车的延伸，自己技术天下第一，又有钱，就算落后也随时能追赶上去，所以并不着急。
: X. ^! O. s/ m. {/ t. W2021 年 12 月，丰田章男发布视频，一下子亮相 16 台电动车，暗示丰田已经有很多电动车，随时都可以公开。然后丰田章男说，世界范围内汽车不可能一下子全部换成 EV，我们丰田还是要出油车。
实际上他身后亮相的那 16 台电动车，前面 5 台车只是个外壳模型或者概念车，后面的车都是油车贴上纸，糊弄人的。
丰田正式推出的纯电车 BZ4X 后，出现很多质量问题，轮胎还会脱落，很吓人，而且找不到原因，不得不召回。大家这才发现电车和油车是完全不同的技术。
# z! Z: `0 o7 d  v5 F3、主持人：我以前采访丰田的谁谁，他说中国人造不好车。
1 U# q5 ?( o4 z2 j  p1 C6 x: j- }古贺茂名（苦笑）：当时的丰田确实看不起中国，后来也不得不接受中国跑在他们前面了。
, G6 l( v$ L, E中国和美国是世界第一的汽车市场，丰田不可能无视电车潮流，靠 BZ4X 肯定不行，所以跟 BYD 开了合资公司，搞出了 BZ3，实际上还是比亚迪的车，只是贴了丰田的牌。
然而大家（日本人）一直很着急，丰田为了争取时间，声称到 2026 年年产 150 万台。
4、主持人：年产 150 万台在市场上是什么位置？
1 x+ a7 y4 a8 ^8 o古贺茂名：特斯拉很快就能达到 150 万，BYD 的技术水平很高，增长也很快，丰田肯定赶不上它们俩。丰田能赶上后面的通用大众，就很不错了。另外韩国现代的电动车也很厉害。
特斯拉卖高端车，利润率是丰田的五六倍。BYD 有很多小型车，按常识他会亏惨了，结果看财报，利润率也非常接近丰田了。
2 G4 z3 Q3 O7 n4 F' V丰田现在还很有钱，但要跟特斯拉和 BYD 竞争，得砸钱全世界买技术，利润肯定要受影响。
* \2 d- w. T* g  z丰田的雷克萨斯在美国豪华车市场上正在努力追赶奔驰，本来快追上了，突然杀出来一个特斯拉，销量很快是雷克萨斯的两倍。
奔驰也开始出纯电动车，而雷克萨斯要到 2025 年才能出电动车，还不是纯的，所以大家（日本人）很担心。
1 M( Z" M% E( |/ ^- q4 h& |# jBZ4X 失败后，丰田也不得不转变了策略，把跟 BYD 开的合资公司的人召回日本，组建了 EV 指挥部，这是丰田以前不会做的事。
特斯拉一开始做车时，知道在燃油车赛道它不可能超过丰田，所以选择在电动车领域开始，把燃油车的造车方式全部颠覆。现在丰田发现自己不得不依靠外部（BYD）培养的人才才行。
让大家震惊的是，电动车造车的一个整车铸造技术 gigapress，技术虽然是意大利一家公司的，实际上中国早在特斯拉诞生之前就把这家公司收购了，他们（中国人）早就盯上这项技术，现在特斯拉是他们的客户。
5、主持人（悲伤）：这样看来，丰田毫无优势呀！
- ?3 ~# j3 e8 \1 Y% H% t! L: s/ U古贺茂名（苦笑）：是的啊。日经说日本一家车企已经开发出 gigapress 技术，实际上这家车企只是在讨论要开发这项技术，也就是说，世界已经在使用的技术，日本才开始研发。日本在汽车制造领域，很可能要大幅落后了。
# V; H4 m" O. D: \. }- z' ?7 Q6、主持人：日本有汽车产业的最完整的产业链，这应该是个优势。
古贺茂名：这确实是日本的优势，就燃油车而言，不管什么零件，在日本都能弄到。但是，因为丰田是日本汽车产业的核心，它对 EV 不上心，导致整个供应链在 EV 开发上都落后了。
电池是电动车的心脏，松下最早是世界第一的车载电池生产商，特斯拉最初就全靠松下，而松下只有特斯拉一个客户，也没赚到钱。
: F5 o$ B" o0 ^+ {+ J; V& k如果丰田早点切换到电车，松下就会在电池上大量投资研发。要是这样就好了！结果丰田坚持不搞 EV，松下也就不敢投资电池。这期间别的国家（中国）在拼命搞电池。
后来特斯拉担心被松下卡脖子，也开始投资其他电池商，然后中国的 CATL 就取代了松下，占了 30% 的市场份额，第二名是韩国 LG，第三名是 BYD，然后才是松下，只有 10% 的市场份额。
要是丰田早点做 EV，绝对不会变成这个样子！除了电池，电车最重要的是电机。这方面中国非常强，而日本只有一家公司——日本电产公司在这方面有竞争力。
! a2 t8 O) f8 \. g7 e# d但他们的产品在日本卖不了，因为丰田不搞电动车，他们只好在中国的大连开了巨大的分公司，把所有关联企业都搬过去了。然后电动车电机产业就全外移出去了，日本本国在 EV 产业上就一直处于落后的境况。
7、主持人：这真的是一个巨大的损失！
9 _. n6 m6 k6 P1 O7 y, j古贺茂名（痛心疾首）：是真的很可惜！丰田现在说搞 EV，但一边又说坚持全方位政策，也就是氢能源，油车，电车一起搞，这样供应商要对所有方向投资，这是巨大的负担。
) A0 m5 Z0 [. l; t: G' a$ D其实油车的零部件可以停止研发了，大家一起集中到 EV 上去。丰田现在这样搞，下面供应商真的很头疼。
& Y0 T7 L4 z- \- w( }8、主持人：因为丰田判断和观念落后，导致整个日本产业链受到影响。
- h. g* i) M3 O) z! |古贺茂名：是啊，丰田说一直保护供应商，说要是一下子切换到 EV 上，供应商都会垮掉。现在要做 EV，供应商还是会没落。丰田现在不得不从 CATL 和 BYD 买电池，最终也没保护到供应商松下。
5 R3 q3 {  \4 b. M9、主持人：丰田转换 EV 落后，对品牌会有什么影响？
. x4 D# Z9 g+ ~7 i3 |7 f; M古贺茂名：以前消费者认为日本车对环境好（省油），但现在美国加州（最富裕的州）发生从丰田换成 tesla 的风潮，因为大家认为电车更环保。
. z# Y; V1 \& g2 t现在都说丰田过时了，今后这种印象在全世界会继续扩大，特别是 BZ4X 的大失败使得品牌更加受挫。
还有丰田章男，在 YouTube 上经常说 " 我喜欢有汽油味的车 "，（苦笑），大家都骂他 " 这家伙想干啥！" 然后消费者认为 " 丰田真是化石时代的东西 "。环保组织也一直喷丰田，品牌形象下降了好多。
虽然丰田现在是世界第一，但提到 EV 和环保，品牌形象就不行了。今后要用什么品牌形象，真的是个很重要的问题。
% [1 R7 i) H  v7 L10、主持人：丰田是不是因为自己世界第一，自我意识太强了？
) k: A( F% z3 X( h古贺茂名：嗯，我跟丰田的人接触过，他们确实是完全看不起人的态度，认为 " 亚洲人这么穷，电车怎么可能卖得出去 "" 美国就知道吹牛，肯定搞不好，也就加州这些有钱的地方，有人买 EV"。但现在他们估计也很焦虑了。
11、主持人：丰田章男下台，换新社长，你怎么看？
* k1 C# w7 I- I3 |9 X古贺茂名：我也很吃惊。他在记者会上说要把机会让给年轻人，听起来像战略弄错了，要道歉下台走人。但实际上不是。
真要弄错了，就不应该由他来指定继任者，而是由董事会选。而且给员工发的邮件要承认错误，结果实际上一直在吹捧丰田章男的功绩。
% B4 u  M2 h& y8 ]他对日本产业确实有功劳，但时代变了，职业的最后承认自己错误，取消他原来战略，表示一下专心搞 EV 的决心，这才是他该做的。
9 q9 E6 p2 P! L- Z$ p% K% f12、主持人：丰田这么不担当，不行动，日本以后靠什么吃饭啊？
3 }; Q# w! F6 z) y# h古贺茂名：日本在很多方面，尤其是电器，半导体，都掉队了。大方面只剩下汽车了。
产业省在很多年前《通商白皮书》说，这么搞下去只剩下汽车产业一条腿走路了。
汽车就业也最大，丰田是这行业的主心骨。主心骨要是倒了，很多企业都会破产，日本经济整体都会完了。
13、主持人：所以首先要承认失败，然后要有从头开始的紧迫感才行。
古贺茂名：日本人虽然很努力，但有一点很不擅长，就是认错。特别是后辈发现问题，不敢对前辈说不，只含糊其辞，这个缺点要克服。（暗指丰田继任社长要勇于推翻丰田章男的政策）
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