为什么业务能力强的人，反而当不好领导

Summer_Rebecca

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职场上，大多数人的晋升路线是由单打独斗的业务骨干，升级为带领团队的领导。
而其中不少人都体会过：得知自己晋升后，根本开心不了几天，很快就会被各种麻烦淹没。
+ r! S% Y" p5 m5 O4 a5 f因为你会发现：
' O" D3 L4 N4 n8 p8 C" P  x以前，你的业绩是团队最好，现在，你的团队业绩却成了烦恼
, j! B- R4 I6 u以前，自己花 5 分钟就解决的问题，现在，要花 2 个小时教下属做
6 O7 O. e& k" g8 u+ @以前，一身轻松只管自己一摊事，现在，疲于奔命沦为团队的 " 救火队长 "
  U& p' S6 _: @. \我们常说 " 一将无能，累死三军 "。团队做不出成绩，归根结底是当老大的你出现了问题。
什么问题？就是这两件事没做好：明确目标，用人成事。
$ G7 R: a3 S! L2 l& M1 ?3 u0 e①明确目标，是指你要从过去被动地等任务来，变成主动带领团队拆解公司战略，锚定方向，落实行动，驱动结果实现。
3 C$ W; k& u2 m, ~) Q, |( w5 \我们管理者在制定团队目标时，经常出现这样那样问题，比如丢给团队一个业绩数字，一味打鸡血，没有阐述这个目标制定的依据，没有分析实现路径，没有量化标准，更没有激励措施，那么团队为什么执行？该怎么执行？
团队对目标的认知不一致，任务没有科学地拆解，都会影响到具体执行，最终反映到业绩上面。
8 d6 C: U2 P3 J" w& G' {②用人成事，指的是要把精力从自己身上放到培养下属身上，搭班子、带队伍、打胜仗。
! o% e: u. Z; J/ @  F( B基本功得看能否招对人才，培养干将，留住精英，辞退闲人。知人善用，将合适的人安排在合适的位置上，让团队相互取长补短，优势互补。
: r7 p# m" y9 b+ H9 ^3 H: N7 _其次，好的管理者，还要能帮助团队成员实现成长，让团队氛围保持积极有活力。
# w: J( i5 q" _3 H( e做好选育用留，也就能配置出高战斗力的团队，打胜仗自然不在话下。
1 b. j4 o5 c' T, c0 e, G打造好团队的要点是知道了，但是如何做到才是真正的难题。而跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。
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