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莆田“欧氏三兄弟”快撑不住了

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发表于 2023-3-13 10:45:31 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 浙江宁波
            
1 z; g! R* q; Z            赌性强、敢加杠杆、以小博大,极短时间内成为行业黑马,是第一代闽系房企创富的典型画像。
: L. {/ \" n1 z5 ^  o1 h6 D& _            在各种不可预知的风险里,它们加码规模,也不断发债融资,打地鼠般压住可能出险的坛子。这同时给它们,埋下了致命的引信。/ C( {, B! }7 l7 R# I* d3 }$ j
            莆田欧氏三兄弟如今的险境,正是由此出现。20多年前,老大欧宗金从工程事故中转身投资,老二欧宗荣通过商业综合体项目赚得盆满钵丰,老三欧宗洪承包市政工程,积累了财富。
% Q' [! f/ z- t) [* X            包工头,只是他们身后庞大商业帝国的起点。
; A4 }7 Q2 y2 o8 R" H            此后,欧宗荣、欧宗洪大杀四方,从莆田到福州,再到上海乃至全国。如两匹黑马,所到之处,旋风四起。2 a5 n/ @% a; R$ N  H: }+ Y* A
            好风凭借力。在房地产黄金十年里,欧氏兄弟高歌猛进,一时风光无两。9 I" ]$ C0 Q6 V( j7 x
            只是,辉煌不过三两年,外人所见的光鲜,是欧氏兄弟的煎熬。现在,他们已快撑不住了。( z( @+ D# s- b9 A( c3 H
            欧式兄弟“登山”
6 s) Q. f: o( t. {" x2 h- V5 N9 O            3月6日,正荣地产一则公告,像平地惊雷炸响债市圈,公司超过80亿元人民币的债券本金及利息逾期支付。融信中国日前一次劳资“纠纷”,彻底掀翻了欧家的茶桌。0 n5 X' Z* q' r, }4 {
            去年,这两家房企就已先后爆雷,这一次再被置于火上炙烤。8 I- w; R% [1 t7 l2 T) h
            上世纪80年代,欧氏兄弟出生于莆田市东峤镇汀塘村,一个连地瓜都吃不饱的贫瘠之地。老大欧宗金领着二弟欧宗荣出了远门,到福建三明工地上做石件。后来远赴江西,涉足桥梁工程。3 n9 c, ^0 V1 V9 x; B, @5 s
            福建商人的传统,就是赚大钱、起大厝,衣锦还乡。欧氏兄弟外出的初衷,只是想让家人吃上白米饭。# u/ _5 z" n- A# S9 @1 e+ s# d& p
            当老三欧宗洪刚成年,也加入两位哥哥的队伍。欧氏三兄弟,齐心协力开始向山顶攀爬。, A, V( [, e5 f" b/ L$ X
            1993年,欧宗荣已是独当一面的桥梁工程承包商。在一个工程中,因钢筋可能影响工程质量和安全,他果断炸桥重建,倒贴上百万元。此举,为他赢得了行业声誉,因而拿到了更多工程。
' M0 @, j3 Z  i% L            真正让欧宗荣从工程领域向地产商转型,是1996年参与宜春旧城改造。当时获得一块土地,投资亿元建设当地首个商业综合体——赣西第一街,至今这里仍是市民购物的首选。
2 n8 ~! R' ~' Z% d8 [' D            1998年欧宗荣以旗下江西、福建8家企业为主体,在福州成立正荣集团。
% n! l% ?! {/ U            二弟乘风起势,老大欧宗金则遭遇不利流年。他因一起安全事故败走江西,退守莆田。2002年设立欧氏投资集团,逐步构建房地产、教育、投资及医疗四大板块。; Z9 {$ f+ A$ A' ^' T
            欧氏兄弟中,胆子最大的当属欧宗洪。1995年,他回到莆田另立门户,从事市政施工业务,6年后转型房地产,成立融信中国。
4 ^, d$ V2 ]7 a# w, c            就这样,欧式三兄弟独立运行,成了闽系房企中,一个特别的存在。( S; X$ s( O; p) c
                        
$ r+ p1 z: U# d            蒙眼狂飙
" L6 M3 z0 V/ [& x9 \            莆田市观桥御景,是欧宗洪转型地产的首战。2001年开盘,因户型超前,配套完善,还是当地第一高楼,成为在外做生意的莆田人回乡置业的首选。每平方米卖出1000多元的高价,是周边住宅售价的3倍。
0 d0 T( A/ e# n! \+ i; q( L4 P            首战告捷,离不开欧宗金在背后的点拨和支持。败走江西后,欧宗金不再抛头露面,而以欧氏投资集团为主体,渗透进各个行业,成为福建知名财团。
, B- H! `! h. a0 W& v            20多年前,他敏锐察觉到住房货币化改革催生的刚需市场。所以,在欧氏投资集团官方描述中,将房地产作为产业驱动,为企业稳步前进提供无限保障。
# g/ q" v& N4 c0 [  P            狂飙的戏码,由此展开。- W  M# d8 G3 Z0 z- x+ c
            2007年,全国房价上涨,开发商纷纷下场抢地。融信中国斥资15.5亿元在福州拿下单价地王,楼面地价9953元/㎡,高出当地商品房销售均价46%;
/ ^( m0 f6 N- P# x            2016年,融信中国与中铁、金茂、龙湖等竞价400多轮,将上海静安区中兴路地块项目收入囊中,楼面地价10万元/㎡,至今在上海无人能破。一时间,欧宗洪的凶悍,地产行业人尽皆知。也就是在这一年,欧宗洪将融信总部迁至上海,剑指全国。/ v) i; Q/ W: d8 v8 J
            这只独狼频频外界秀肌肉。据公开数据,2016年获得21宗土地,新增总建筑面积527.12万平方米,耗资约484.46亿元。次年,耗资约715亿元拿地78宗,新增总建筑面积1481.53万平方米。% q  y+ @3 a2 g, i9 I
            融信中国销售额,从2016年的246亿元增至2018年的1218.84亿元。( F+ u. `3 f# R6 H% B3 }
                        
# }$ Y" |$ S& f& E0 r! ?            二哥欧宗荣的强悍,毫不逊色于三弟。2016年正荣地产在武汉先后拿下两个地王项目,溢价率分别为173%、442.15%,被誉为地王收割机。即便在疫情两年(2020年-2021年)里,公司仍合计新增总建筑面积1144万平方米。
! I5 v: T- i" U) k/ Z. @            2014年,正荣地产销售额仅169亿元,到2018年达1080亿元,从百亿跨越千亿,仅用4年。# U* _: A# B) ^! M& Z
            小马拉大车& D* T* E! w' c- y8 ?: c6 d
            在冲千亿的路上,只顾蒙眼狂奔,不少民营房企都尝到了苦头。狂飙的欧氏兄弟,同样如此。
. r- ?8 w/ S) ], w+ q            2016年、2017年高价将土地揽入怀,到2020年进入结转期,融信中国、正荣地产的盈利能力遭遇严峻挑战。' Z9 u7 h$ v! X, r
            2020年,融信中国毛利率、净利率分别实现11%、7.23%,较上年减少13.24个百分点、4.22个百分点。公司对外承诺,2021年盈利水平会有改善,实际仍呈现小幅下降。
( [5 X6 Z  k! s; Z; w' o5 e            正荣地产同样如此,2020年毛利率、净利率分别为19.11%、9.85%,2021年同比分别减少4.56个百分点、6.62个百分点。
7 |. C6 ^& |' X) K. }7 |2 a+ f( o            公司利润越来越薄,一个重要原因是在全国化扩张期间,高溢价和高成本拿地,挤压盈利空间。1 S# \7 ?7 K- a
            融信中国归母净利润增速从2017年的29.96%降至2021年-46.66%;同期,正荣地产从19.07%降至-69.48%。
$ V$ F+ e8 o8 |* n            据亿瀚智库研报,融信中国110亿元拿下的上海中兴路地王项目,当时楼面价10万元/㎡,扣除保障房面积后的可售面积实际楼面价达14.3万元/㎡。6 W% T4 H8 d/ C8 E$ d8 @1 d/ f
            因为单价高,实际去化并不理想,到2021年6月还在推售中。即便销售均价高达13万元/㎡,也只是赔本赚吆喝。3 e4 `' j' `3 v( Q
                        " o/ d1 J/ t8 u/ }
            压力甩给年轻人' Y0 q) N/ Z* G# {1 B
            盈利水平下行,只是溃败的开始,资金链才是致命的毒药。- u, Q7 e% F9 v
            2020年8月“三道红线”出台,成为房地产行业分化的开始。赌周期、高杠杆的疯狂逐渐收敛,活着成为第一要务。
' v/ c3 k8 e0 b* Z3 E4 L  y% ?# o- P            虽然融信中国、正荣地产采取了一系列化债措施,但面临的问题仍相当棘手。! X% ^7 l# m7 I) A: F. U
            截至2022年中报,融信中国短期借款150.04亿元,现金及现金等价物112.11亿元;同期,正荣地产债务压力更大,未来12个月内有329.91亿元债务到期,现金及现金等价物仅31.37亿元。
% E" O* J. J' l6 C            这时要靠自身造血,已经是杯水车薪。2022年,融信中国、正荣地产分别实现销售额579亿元和334.32亿元,同比分别下降62.79%和77%。2023年前两个月,两家企业销售额同比分别下降84.31%和74%。
2 S9 @$ i+ o  f' p4 F) |. h5 H            欧宗金同样日子难过,因民间借贷纠纷,欧氏投资集团在去年8月被莆田荔城区法院执行1200万元;从2020年7月至2021年10月,被冻结股权数额1.275亿元;其长子欧国仁、次子欧国义受民间借贷诉讼牵连,均已被限制高消费等。
8 b6 c' H- ?* G. G; w            债务危机里,正荣地产、融信中国人事大变阵。
0 G) }$ x% C6 h+ t4 E            今年1月,欧宗荣的股肱之臣黄仙枝站完最后一班岗后,正式退休。而在去年11月,欧宗荣辞任正荣集团董事长职务,其子欧国强退出董事会,并取消董事会。欧宗荣力排众议,李洋、刘伟亮等一批80后进入正荣地产管理层,担当起经营与管理职责。
) h+ N5 B0 e- @" k            去年8月,融信中国迎来人事变动。30岁的吴建兴被委任为执行董事,以余丽娟为代表的少壮派高管成为公司主流。  y% n, q7 @+ U1 q. z5 j- C3 h
            老将们退出,压力甩给了年轻人。

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发表于 2023-3-13 11:45:48 | 显示全部楼层 来自 浙江宁波
兜里早赚满了,公司垮了垮了呗
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