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Apple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。
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▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters
" j9 w! Y& a# h- s! W7 GApple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。
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5 e0 W5 P; x+ v, p& ]占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。4 L @/ N+ n! @- E
而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。! P H( D' l: X# y' H0 W
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0 M6 e) H) z K) h& S大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。
7 x) q) `! _+ L之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。- y4 E4 q8 m! J4 Q
转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。. T R: K8 l8 r9 r, U% Z
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9 K: J. b( i8 f8 NJohny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。* B! v" F+ s* J1 h% ^, w3 i
在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。
. U$ m' O4 j5 B4 Y5 E XDG,就是苹果的 X 部门0 A0 ]& j: D E( u& \* I
苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。
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这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。6 D+ j1 x$ \7 U/ y3 \8 b0 k
亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。: d" v0 O: @* a5 G& k
众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。
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即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。2 W9 A0 s2 I) P: q; m7 f! F8 U( S
按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。
, _. e4 @1 E* r- Q6 B7 c/ z0 \它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。+ Z, l- m. [( {3 e7 `; m' z
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Google X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。$ i- x$ l: M8 U1 N: P" _
改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。
; F% l0 I, _5 h到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。! S$ ?" F7 F2 T9 D4 @( c
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而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。( r% ]2 A: ^! K4 r3 g! ~ v7 N
近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。' `. _2 K8 O, T0 F% o2 l4 K- r
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在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。" T9 X A; |7 F1 O. r
同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。: a0 N! a, Y' Y& Q
保持独立运作,不设限
: ~$ b: ~7 E: F' K/ u; E& e记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。
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3 h2 q7 {( a, ~: d T1 b4 {并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。/ ~- f+ J$ C8 T8 F2 `$ Q
后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。
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不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。6 z" `9 F* Y, `7 \* I
保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。* z% F" [1 z/ Z
XDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。1 ]. R: j! l1 _
大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。. e$ l+ h( c$ o+ H0 i
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7 D! @6 X1 j/ y+ J# Q▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图. E- o. o- H5 h! u" g7 _
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。0 u5 X G; V, {. v
不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。
- {+ x9 d1 f% h- j& g! @ }8 B科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。) A1 H$ B$ |" V3 P. _
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! f7 g/ b- T6 z* G. G. D其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。
2 b4 G2 G" D% Q( e. |XDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。. k' \. |" G I0 a+ O6 h1 _2 Q
而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。
' e$ A/ a& o9 b4 }当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。
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3 z6 `7 k6 I. ~9 ]形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。
I/ ~0 F, W$ _% V苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。
, b, W+ Z5 s# D& a$ ` y 从设计到技术
8 h: A5 x7 K5 D0 P& f无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。
- m. a: g/ x$ A# J9 V, \0 f后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。
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0 M; K0 @ v! y- L9 e2 h▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景% Y" e( F) h9 b; q5 g f4 f
再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。
U8 g1 x& u/ F0 \这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。
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9 x# k. |3 H3 R* @8 e4 [. d1 C2 @6 Q这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。& _7 r5 F3 |$ \, `& J# q- Y- z5 Q: y; f
其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。
) K& p% u: W, E; D5 h. t! A# I而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。
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; r( e$ J8 H4 p% g就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
S& J) H5 X' _7 |" [% [) ~现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。$ V/ f, i$ K2 u& l: Q0 O" Y' w' J
其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。
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在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。
- f& H6 u; p2 O可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。
7 v: H; D) \2 K3 y0 J0 H彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。5 Q( t" ], P; r: P u& K
苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
, r. G* V0 z4 _& N7 Q5 f此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。 |
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